A vállalati kultúráról beszélni, amikor még gyerekcipőben jár az induló vállalkozás, nagyon távolinak tűnik. Úgy tűnik, ez csak a nagyvállalatokat érinti. Ez a vállalati kultúra azonban kezdettől fogva a vállalkozás létrehozóján és értékein keresztül van jelen.
Ahogy a vállalat növekszik és ezért toboroz, a vállalati kultúra egy valódi stratégia része lesz, amely integrálja a rítusokat, de az alkalmazottak törekvéseit is. Alapvető fontosságú, hogy lehetővé tegyük a vállalat számára, hogy megkülönböztesse magát versenytársaitól, ugyanakkor vonzza a tehetségeket és bevonja az alkalmazottakat.
Vállalati kultúra, mikor jelenik meg?
Ennek első vázlatait látjuk az üzleti tervben és a menedzser különféle beavatkozásaiban az üzleti angyalok, bankárok, ügyfelek és a média és az ügyfelek meghódítására, mert ez egy alapító aktus. Egy vállalat, amely szembemegy a jelenlegi trendekkel, megkockáztatja, hogy lerombolja azt, amit oly gondosan felépített. Amikor a cég növekszik, szükségessé válik egy alapító okirat megírása, amely szavakkal rögzíti a vállalathoz tartozás érzését. Ha a cég felvásárolt néhány évet, és bizonyos hírnévre tett szert, célszerű hozzáadni a cég történetét és vezetőit. A különböző szakmák olyan értékeket közvetítenek, amelyek a láthatóságát és ismertségét táplálják.
Így a vevő cége a különböző szakmákkal és know-how-val színre tudta vinni a vállalati kultúráját, valódi összetartozás érzést keltve, és kibontakoztatta a gyártás minden szereplőjének büszkeségét: hamisító, nyíró, bélyegző, vágó, kalapács, marógép, esztergáló, szerelő, sugárzó, polírozó, hegesztő, szegecselő, hajlító, kazánkészítő, fluoreszkáló projektor, programozó, jelölő, injektor, a drapéria, az összeszerelő, a kondicionáló… Hogyan ne szólj bele, ha a webhely bemutatja szakvélemény? Fóliaként kell használni a cég történetét, bármi legyen is az.
A munkavállaló jóléte, prioritás
Ha még nem sokkal ezelőtt a munkavállalók jóléte a második, sőt az utolsó helyen állt, ma már elfogadott, hogy a munkavállalók jólétét a vállalat alapértékévé tétele olyan légkört teremt, amely mindenkit arra késztet. magában foglal. A helyiségek szervezésének a dolgozók jólétére kell reagálnia és a relaxációs területek messze nem egy kütyü, mert valós igényt elégítenek ki.
A cég értékei: humán erőforrás a harmónia szolgálatában
Ehhez két pont elengedhetetlen:
- Értékelje és jutalmazza az alkalmazottakat
- Építsen bizalmat a csapatokban így mindenki a megtartás helyett együttműködik a vállalat jobb fejlesztése érdekében.
- csere és párbeszéd pillanatait teremti meg
- időt kell szánni az új alkalmazottak integrálására
- De ünnepi pillanatokat is kínálni a nyugdíjba vonulások, születések, de mindenekelőtt céges győzelmek körül.
A Glassdoor felmérése szerint a cégek küldetése és kultúrája ma már fontosabb az álláskeresők számára.
A Glassdoor 2019-es küldetési és kulturális felmérése szerint négy országban (az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Franciaországban és Németországban) a felnőttek 77%-a a jelentkezés előtt először tájékozódik egy vállalat kultúrájáról, 79%-uk pedig az önéletrajz elküldése előtt próbálja megérteni a vállalat küldetését és céljait. Ezenkívül az 5000 felmérésben résztvevő több mint fele azt mondta, hogy a vállalati kultúra fontosabb, mint a fizetés.
Érdekes módon a vállalati kultúra még fontosabb a Millenárisok számára, mint a fiatal felnőttek számára. Egy felmérés kimutatta, hogy az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban a Millenárisok a munkahelyi kultúrát helyezik előtérbe, a fizetések elé. Ezen túlmenően 73%-uk azt mondta, hogy nem szeretne egy céghez pályázni, ha nem osztja az értékeit.
A vállalati kultúra ezért soha nem elhanyagolható!
