Az értékek gyakran utópiaként jelennek meg a vállalatokon belül, amikor figyelmen kívül hagyják őket az alkalmazottaikkal való kapcsolataikban, amikor a fejlesztések és változások olyan megoldások választásához vezetnek, amelyek a munkavállalókat nehéz helyzetbe hozzák. Mit szólsz? Ez egy csali?
Értékek? Pontosan melyek ezek az értékek, amelyeket egyes cégek fóliaként használnak?
A chartában, a külső és belső célú dokumentumokban való értékek megállapítása az 1980-as évek óta egyfajta hagyomány, amelyet gyakran kommunikációs igények vezérelnek.
Mire valók az értékek a cégeknél?
Ezek az értékek lehetővé teszik, hogy:
- értelmet ad a cselekvésnek és irányítja az elkötelezettséget
- erősíti a kohéziót
- strukturálja az együttműködés módszereit
- kezelni a szervezet összetettségét és a helyzetek sokszínűségét
- elősegíti DNS-ét, belül és kívül egyaránt.
A belsőleg megcélzott értékek célja, hogy felállítsák a magatartások, készségek és gondolkodásmódok chartáját, amelyet mindenkinek el kell fogadnia ahhoz, hogy hozzájáruljon a vállalati projekthez, függetlenül beosztásától vagy felelősségi szintjétől. Lehetővé teszik, hogy visszatérjünk ezekhez az elvekhez, ha a változások felborítják a vállalat szokásait.
Az értékeknek lehetővé kell tenniük:
- A józan ész köré vonja be az összes szereplőt, bármi is legyen
- A változáshoz való ragaszkodás elősegítése (új stratégia, átszervezés stb.)
- Napi szinten vezessen egy csapatot (vonzóképesség, motiváció, összetartozás, elismerés).
- Mire használhatók a vállalaton kívüli értékek?
Az értékek célja lehet láthatóság és ismertség kialakítása (vevők, beszállítók, partnerek) körében, valamint a cég imázsának népszerűsítése, hírnevének építése. Széles körben terjesztik a honlapon, a közösségi oldalakon és minden rendezvényen, konferencián… és kommunikációjuk keretéül szolgálnak.
De gyakran a képmutatás szöveteként élik meg őket az alkalmazottak, akik a változások és a szerkezetátalakítás során úgy érzik, hogy becsapták. Tehát ha a valóság eltér az értékektől, akkor az egész márka nehéz helyzetbe kerül. A vásárlók és a fogyasztók is határozottan elítélik őket, amikor rájönnek, hogy ezek az értékek valójában csak egy homlokzat, és szakadék tátong szavaik és tetteik között. Ennek a következménye az, hogy a vállalatokat komoly forgalmi nehézségek elé állítják, mivel a fogyasztók és a vásárlók elfordulnak a márkától. Az azonnali kommunikáció során elengedhetetlen, hogy a cégvezetők összhangba hozzák beszédeiket a gyakorlatukkal.
Az Universum közvélemény-kutató intézet felmérése a fiatalokat leginkább álmodozó cégekről készült felmérése rávilágít arra, hogy olyan céggel szeretnének együttműködni, amelynek értékei közösek. Erős értékeinek köszönhető, hogy egy olyan cég, mint a Michel et Augustin, tudott helyet foglalni a rangsorban. Az „egy ügy iránti elkötelezettség” a válaszadók 32%-a számára kiemelt cél, ami a második karriercélja a „magánélet/szakmai élet egyensúlya” után.
A világjárvány idején elvégzett Universum-tanulmány lehetővé teszi a gazdasági és mérnöki egyetemek hallgatóinak főbb szakmai törekvéseinek megismerését is. A munka és a magánélet egyensúlyának megtalálása mindkét kategória első számú karrierprioritása.
„Bár nagyszerű iskolák tanulói, és általában jó karrierre szánják őket, nem akarják, hogy ez a családi vagy társadalmi életük rovására menjen. Az élet egyensúlyát pedig 44%-uk számára a rugalmas munkaidő prioritásként adja át. Például bizonyos napokon korábban szeretnének befejezni, és kompenzálni akarnak azzal, hogy másnap később végeznek.”az Universum szerint.
A leendő vezetők is erre törekszenek „egy olyan karrierben boldogulni, amely összhangban van személyes érdekeikkel vagy értékeikkel” ; 38% az üzleti hallgatóknak és 36% a leendő mérnököknek. Utóbbiak 41%-a is értelmes karriert kíván folytatni.
A Career Survey a Covid-19 világjárvány előtt készült, és csak 2021-ben lehet majd mérni a hatását – jelzi az Universum. Érdekes azonban megjegyezni, hogy már a szülés előtt az üzleti egyetem hallgatóinak 33%-a és a leendő mérnökök 28%-a szeretett volna otthonról, távmunkában dolgozni. „amely hozzájárulhat egyensúlyukhoz”.
Az Universum nemzetközi közvélemény-kutató intézetnek 2019 októbere és 2020 márciusa között 20 286 üzleti és menedzsment egyetemi, 14 215 mérnöki egyetemi hallgató válaszolt annak érdekében, hogy felállítsák a leginkább álmodozó cégek rangsorát.
Ezen a ponton a Blablacar bekerült ebbe a rangsorba, köszönhetően azoknak az értékeknek, amelyeket a cég közvetít, és amelyek valóban benne vannak a DNS-ében.
Befejezésül idézzük Frédéric Mazzellát, a Blablacar alapító elnökét
„Egy gyorsan fejlődő cégben, amelynek vezetői egyre kevésbé elérhetőek, az értékek autonómiává teszik a munkavállalókat: az értékek által meghatározott vonatkoztatási keretből következtethetnek a megoldásra.. »
Frédéric Mazzella, a Blablacar alapító elnöke
