A legutóbbi projekt menedzsere olyan hibát követett el, amely veszélyezteti a társaság idei negyedéves eredményeit? Még mindig tétovázik, hogy egy fontos feladatot delegáljon valamelyik alkalmazottjára, mivel a legújabb szolgáltatásai nem igazán váltották be az elvárásait?
Az egészségügyi válság hatására megerősödött a munkavállalók elkötelezettsége
A vállalatoknál a munkavállalók elkötelezettsége a Covid-19 járvány kezdetével erősödött – derül ki a National Work Engagement Barometerből, amelyet a Supermood, a franciaországi elkötelezettség és munkavállalói tapasztalat mérésére szakosodott vállalat tett közzé. A férfiak 55%-a vallja magát elkötelezettnek, szemben a járvány előtti 50%-kal, a nők 53%-a, míg a járvány előtti 48%-kal – derül ki a „A munkavállalók elkötelezettsége az egészségügyi válsággal szemben” című tanulmányból. a Supermood cég. A munkavállalói elkötelezettség átlagos szintjét mérte 2020 márciusa előtti és utáni 6 hónapos időszakban (rendre „válság előtt”, illetve „válság alatt”).
Mindazonáltal a 10 évnél kevesebb szolgálati idővel rendelkező és a legidősebb munkavállalók az a két kategória, amelyben az elkötelezettség csökken. A Supermood szakemberei szerint a legidősebb alkalmazottak körében az elkötelezettség csökkenése elsősorban a felelősségi terhekkel magyarázható. : átlagosan több feladatkörük van, és a távmunka megvalósításával összefüggő túlterhelt munka miatt szenvedhettek.
Mindezek a helyzetek meglehetősen gyakran előfordulhatnak egy cég irányítása, fejlesztése során, üzletvezetőként előfordulhat, hogy ezek miatt a kellemetlenségek miatt habozik meghagyni a bizalmát munkatársaiban. Mindig mindent delegáljunk, vagy bizonyos helyzetekben nem a vállalkozó az egyetlen mester a fedélzeten?
Bizalom az üzletben: miről is beszélünk pontosan?
Bizalomról akkor beszélünk, ha a felettes képes egy feladatot átruházni valamelyik munkatársára anélkül, hogy állandó felügyeletet és felügyeletet hajtana végre. Ne felejtsük el, hogy a „bizalom” szó a „megbízni” igéből származik, ez a gyök teszi lehetővé, hogy valóban megragadjuk a probléma teljes mértékét. A vállalaton belüli bizalomhiány tehát azt jelenti, hogy a felettes, rangjától és beosztásától függetlenül, nem tud olyan feladatokat delegálni, megbízni munkatársaira anélkül, hogy félne a rossz minőségű eredményektől, vagy amelyek nem felelnek meg teljes mértékben a kitűzött elvárásoknak és céloknak. .
Minden a mérésről szól
A teljes bizalom megadása azt jelentené, hogy többé nem rendelkezne ellenőrzési joggal, nem utólag látná munkatársai munkáját, még akkor is, ha az eredmények nem lennének kielégítőek. Ezzel szemben a „nem” kimondása a legrosszabb megoldás egy olyan vezető számára, aki köteles lenne elvégezni minden olyan feladatot, amelyet valamelyik munkatársára bízhat.
Egy vállalkozónak és cége jó fejlődéséhez elengedhetetlen, hogy tudja, hogyan tudja körülvenni magát, hogy tudja, hogyan válassza ki azokat az embereket, akikben teljes bizalommal tud fektetni, és hogy olyan embereket vegyen igénybe, akiknek átruházhat felelősséget. anélkül, hogy félne a cég jövőjétől. A bizalom hosszú távon kiérdemelhető, és a tevékenységét a legjobb feltételek mellett fejleszteni kívánó cégvezető nyilvánvalóan nem tud azonnal teljes bizalmat megadni. Ellenkezőleg, soha nem bízhat meg a csapatában, mert büntetésben részesül, ha nem viszi előre a hajóját. Ezért minden mérés kérdése.
