Napjaink üzleti kihívásai a koronavírus-járványnak köszönhetően nem hasonlítanak a többihez. 2020 tavaszán a vállalatoknak gyakorlatilag egyik napról a másikra lehetővé kellett tenniük a távoli munkaerőt, és bár sok vállalkozás kezdi felismerni a távmunka előnyeit, 71 százalékuk még mindig küzd az átállással.
Nem nehéz megérteni, miért. Noha a távmunka számos jelentős előnnyel jár, számos összetett akadályt is rejt magában. Például az IT-részlegek költséges termelési leállásokba ütköznek, és a biztonsági igények drasztikusan megváltoznak, amikor az alkalmazottak saját eszközeiken dolgoznak nem biztonságos hálózatokon keresztül.
Ráadásul a személyes interakció hiánya nagyobb kihívást jelent a vezetői szerepkörök, a mentori feladatok és az együttműködés végrehajtásában. Ezenkívül gyakran figyelmen kívül hagyott kihívást jelent az erős vállalati kultúra fenntartása nagy távolságokon; az összetartó csapatok széttöredezettebbé válhatnak anélkül, hogy rendes időre utolérnék egymást.
A távmunka előnyei azonban jelentősen felülmúlják a kihívásokat. Az elsősorban távoli munkaerő csökkentheti a költségeket olyan területeken, mint az ingatlan, a közművek és az irodaszerek. Ezenkívül a távmunka lehetőségeinek kiterjesztése az alkalmazottakra most és a COVID-19 világjárvány elmúltával az egyik legjobb módja annak, hogy megőrizze tehetségét.
Hogyan tarthatunk meg tehetséges alkalmazottakat távmunka lehetőségekkel
A távmunka engedélyezése megkönnyíti a tehetséges alkalmazottak csapatában tartását. Például, ha az alkalmazottak nincsenek egy adott városban egy adott irodához kötve, akkor a bérlistán maradhatnak, amikor úgy döntenek, hogy felvesznek és elköltöznek egy olyan helyre, ahol jobb az időjárás, alacsonyabb a megélhetési költség vagy más, amire vágynak. .
A nagy tapasztalattal rendelkező szakemberek névsorának fenntartása most különösen fontos, mert a magas munkanélküliség általában nagyobb kihívást jelent a megfelelő tehetségek megtalálásában. A nagy teljesítményű egyének bármit megérnek ahhoz, hogy ragaszkodjanak hozzájuk, különösen ezen az éghajlaton.
A távmunka előnyei nem állnak meg itt. Ez a jutalom új tehetségeket is vonzhat szervezetébe. Sokan már hozzászoktak a távmunkához és az ezzel járó rugalmassághoz. Arra számítanak, hogy a jövőben minden olyan cégnél, amelyhez csatlakoznak, ezt a lehetőséget is meg fogják adni. A Buffer „2020 State of Remote Work” című jelentése szerint az alkalmazottak 98 százaléka szeretné, hogy karrierje hátralévő részében otthonról dolgozhasson.
Miközben az országok világszerte küzdenek a növekvő koronavírus-esetekkel és a bezárások újabb hullámával, a vállalatoknak továbbra is elő kell segíteniük a távmunkát, hogy megőrizzék létfontosságú tehetségeiket és az üzletmenet folytonosságát a fennakadásoknak kitett időszakban. E célok elérése érdekében a HR-vezetőknek a következő négy stratégiát kell prioritásként kezelniük az alkalmazottak megtartása érdekében:
1. Biztosítsa a szükségleteket
Egyes esetekben az üzletmenet folytonosságának fenntartása távmunkával nem választás – ez szükségszerű. Mivel sok országban új otthonmaradási parancsokat adnak ki a COVID-19 terjedésének megfékezésére, sok vállalkozás számára a távoli munkaerő biztosítása az egyetlen lehetőség.
Valószínűleg sok szervezetnél még mindig megvannak a távmunkához szükséges folyamatok és technológiák a tavaly tavaszi koronavírus-járvány óta. Ennek ellenére a HR-es és a vállalati vezetőknek folyamatosan kommunikálniuk kell, hogy csapattagjaik mindig rendelkezzenek a munkájuk sikeres elvégzéséhez szükséges felszerelésekkel (pl. Wi-Fi, VPN, ergonomikus székek, extra monitorok).
2. Rugalmasság engedélyezése
Míg a tanulmányok azt találták, hogy a távmunka növelheti a termelékenységet azáltal, hogy megszünteti az irodai zavaró tényezőket, a járvány idején végzett távmunka teljesen más állat. Jó eséllyel az Ön dolgozói partnerei is otthonról dolgoznak, és lehet, hogy gyerekeik is virtuálisan járnak iskolába.
Ha olyan környezetet hoz létre, amelyben megbízik a dolgozóiban, hogy elvégzik a munkát, és rugalmasságot biztosít az embereknek, hogy zsonglőrködjenek az idejükkel kapcsolatos számtalan szükséglettel, akkor csökkenti a stresszt, és kiépíti a lojalitást, amely túléli a járványt. Mi lehet jobb ösztönző az alkalmazottak megtartására?
3. Engage Your Talent
Most, hogy a távmunka általánossá vált, sok munkavállaló él a lehetőséggel, hogy új helyre költözzön. 14-24 millió amerikai szándékozik elköltözni a távoli munkalehetőségek miatt. Eközben olyan programok jelennek meg, mint a Tulsa Remote – amely 10 000 dollár támogatást kínál a városba költöző távoli dolgozóknak –, hogy kihasználják a trendet, miközben lehetővé teszik a kisebb városoknak, hogy kivehessék részüket az újonnan távoli tehetségekből. Más munkavállalók esetleg hosszabb ideig szeretnének úton lenni, hogy olyan helyekre utazhassanak, amelyek érdeklik őket, miközben munka közben dolgoznak.
Ügyeljen arra, hogy fontolja meg az ehhez hasonló lehetőségeket az alkalmazottak megtartási stratégiájának kialakításakor. Ezek a programok lehetővé teszik magasabb kaliberű alkalmazottak bevonását anélkül, hogy aggódnia kellene a földrajzi korlátok miatt.
4. Fontolja meg a Rekord Munkaadó lehetőségét
Ha cége jelenleg nem rendelkezik nemzeti vagy nemzetközi jelenléttel, biztos lehet benne, hogy nem kell megválnia azoktól az alkalmazottaktól, akik az országba vagy a tengerentúlra kívánnak költözni. Fontolja meg a partnerség létrehozását egy elismert munkaadóval (EOR), amely legálisan alkalmazhat, alkalmazhat és fizethet munkavállalókat, amíg azok továbbra is az Ön cégénél végeznek munkát különböző államokban vagy országokban. Amellett, hogy lehetővé teszi vállalata számára, hogy megtartsa az értékes munkavállalókat, az EOR-nek a megfelelés és a felelősség is lehet, így nem kell feltétlenül aggódnia amiatt, hogy nyomon követi a munkaügyi törvényeket minden olyan joghatóságban, ahol tehetséges.
—
A COVID-19 világjárvány előtt a távmunka már jelentős lendületet kapott. Amikor a válság eluralkodott, és tömegesen küldte haza a dolgozókat, a vállalatok kénytelenek voltak a túlélésre összpontosítani, ami azt jelentette, hogy mindent megtettek a katasztrofális üzleti megszakítások minimalizálása érdekében.
Most, hogy a világnak volt ideje belenyugodni egy új normális helyzetbe, a prioritások megváltoztak. Sok szervezet magáévá tette a távmunka versenyelőnyeit, például a megnövekedett termelékenységet, rugalmasságot, valamint a munka/magánélet egyensúlyát, amelyet a csapattagok számára biztosít. A minden sarkon előforduló fennakadások miatt az alkalmazottak megtartása a sikeres üzletmenet-folytonosság egyik kulcsa most és a jövőben is.
