Amellett, hogy India a világ egyik legnagyobb szoftverfejlesztő tehetségcsapatával büszkélkedhet, a legambiciózusabb, leginnovatívabb fejlesztők közül is büszkélkedhet.
A szoftverfejlesztés offshoring iparágának mérete ellenére, ezt a tehetségbázist gyakran könnyebb mondani, mint megtenni. A toborzási folyamat Indiában nem olyan egyszerű, mint gondolná.
Ha valóban ki szeretné bővíteni csapatát indiai offshore szoftverfejlesztőkkel, íme egy pillantás a kulisszák mögé a folyamat során tapasztalható árnyalatok és sajátosságok mögé:
Indiában a kéthetes felmondási idő 90 nap
A legtöbb indiai fejlesztőnek legalább 60 napos felmondási ideje van, mielőtt másik állásra válthat, de egyeseknél a várakozási idő akár 90 nap is lehet. Amikor az indiai szoftverfejlesztők elfogadnak egy ajánlatot, lényegében arra készülnek, hogy 2-3 hónapon belül új munkát kezdjenek.
Ez még bonyolultabbá válik. A bejelentést követően a legtöbb jelölt, aki elfogadta az ajánlatot, azt az időt más, esetleg versenyképesebb ajánlatok felkutatására használja fel. Csak azért, mert egy fejlesztő elfogadja az ajánlatát, még nem garantálja, hogy három hónapig valóban az Ön cégénél fog dolgozni.
Ez néhány lehetőséget hagy a toborzóknak:
- Próbálja meg fenntartani a jelöltek kapcsolatát a cégével a 90 napos időszak alatt, abban a reményben, hogy a végén csatlakoznak a csapatához.
- Fejvadászd azokat a potenciális jelölteket, akik már közelebb vannak várakozási időszakuk végéhez, és csábítsd be őket jobb ajánlatokkal. Profi tipp: Ezek a jelöltek szinte mindig „Azonnali csatlakozó”-ként jelölik meg magukat a LinkedIn-en.
- Próbálja kivásárolni a jelölt felmondási idejét. Előfordul, hogy a jelölt jelenlegi munkaadója lehetővé teszi, hogy 2-3 havi fizetést adjon át, hogy kivásárolja a jelölt hátralévő idejét.
Amint azt valószínűleg láthatja, a csúcstehetségek toborzása mögött meghúzódó sürgősség egy rendkívül versenyképes zenei széket hozhat létre. Adjon meg egy 2-3 hónapos várakozási időt, és a felvételi menedzserek készen állnak arra, hogy betöltsék helyüket.
A 30 százalékos fizetésemelés szabványos lehet
Képzett mérnökök hozzáadása a szoftvercsapathoz soha nem olcsó vállalkozás, bárhol is alkalmazza őket. Ha az indiai fejlesztőkről van szó, előfordulhat, hogy többet fizet, mint amire számított.
Minden alkalommal, amikor egy indiai ember munkahelyet vált, 30 százalékos növekedést vár a következő munkáltatójától, még akkor is, ha csak egy éve tölti be jelenlegi állását. A jelöltek egy része még nagyobb növekedésre számít – néha 40-50 százalékra!
A tetemes fizetésemelésen kívül fel kell ajánlania a jelölteket, és elsősorban a toborzás, az átvilágítás és a felvételi költségeket kell szem előtt tartania. Előfordulhat, hogy több felvehető jelöltet kell találnia egy tényleges alkalmazott megszerzéséhez. Mindent összevetve, a toborzási költségek magukban foglalhatják a jelöltek kiszűréséhez szükséges munkaerőt, a készségfelméréseket, a fizetett álláshirdetéseket, valamint az eszközök vagy szolgáltatások beszerzését – nem is beszélve a rengeteg egyéb lehetséges kiadásról, attól függően, hogy hogyan fut a keresés.
Az indiai fejlesztők az autonómiát részesítik előnyben, akárcsak nyugati társaik
Az egyesült államokbeli fejlesztőkhöz hasonlóan az indiai fejlesztők is nagy hangsúlyt fektetnek az autonómiára és a kreatív inputra. Ha az indiai fejlesztők úgy érzik, hogy úgy kezelik őket, mint egy esztelen robotot, vagy nem hallgatnak rájuk, akkor máshol keresnek állást. Ha cége kultúrája miatt nehezen vonzotta az egyesült államokbeli fejlesztőket, akkor Indiában is nehézségekbe ütközhet.
Az indiai fejlesztők nagyra értékelik a vállalati kultúrát, és gyakran átnézik a munkáltatók webhelyeit, a Glassdoor-értékeléseket és a LinkedIn-profilokat, hogy jobban megértsék, hogyan bánnak alkalmazottaikkal. Bár kampányolhat azért, hogy jelenlegi alkalmazottai véleményt írjanak ezeken a platformokon, előfordulhat, hogy nem tudja pontosan, hogyan mutassa be cégét a legjobb megvilágításban a potenciális indiai alkalmazottak számára. Bármikor, amikor külföldön keres tehetségeket, hasznos lehet, ha egy olyan szervezettel szövetkezik, amely már megveti a lábát a célországban, mivel ez a vállalat segíthet a találgatások kiküszöbölésében a stratégiájából.
Tipikus felvételi forgatókönyv Indiában
Most, hogy megértette az indiai fejlesztők szokásos felvételi folyamatát kísérő néhány körülményt, vessünk egy pillantást egy tipikus felvételi forgatókönyv eligazítására. Íme egy lépésről lépésre:
- Az első lépés az, hogy megvizsgálja az összes meglévő jelentkezőt a csoportjában. Néha a megoldás az orrod alatt van.
- Ha meglévő tehetségállománya nem tudja betölteni a pozíciót, tegye közzé az állást a webhelyén. Az Indeed, a Monster, a LinkedIn és más álláshirdetések oldalain is közzé kell tennie hirdetéseket, amelyek segíthetnek elérni a megfelelő közönséget. Ha konkrétan Indiában kell fejlesztőket felvenni, a CutShort, a Stack Overflow és a Naukri szintén remek helyek a hirdetések közzétételére. (Tapasztalataink szerint a jelöltek 80 százaléka a LinkedInen keresztül jelentkezik. Ennek ellenére egy álláshirdetés feladása a LinkedIn-en több száz dollárba kerülhet havonta, ezért mérlegelnie kell ezeket a költségeket.)
- Kezdje el gyűjteni az önéletrajzokat. Ha sok jelentkező érkezik, fontolja meg a kódolási értékelés alkalmazását, hogy könnyen szűkítse a csoportját. Ezután azok a képernyőfejlesztők, akik videokonferencián keresztül teljesítették az értékelést.
- A szűrőinterjú során beszélhet a várható kompenzációról, arról, hogy a jelölt hol van a várakozási idején, és hol tartózkodik. Technikai kérdéseket tehet fel, hogy tovább tesztelje tudását, és megvizsgálhatja filozófiájukat a szoftverarchitektúrával, a csapatdinamikával stb. kapcsolatban. Azt is meghatározhatja, mi a fontos számukra a következő szerepkörükben. Így tudni fogja, hogyan tudja rávenni őket, hogy Önt válasszanak, amikor a várakozási időszak véget ér.
- Az önéletrajzok szinte semmit sem jelentenek a fejlesztőjelöltek átvizsgálásakor; az ügyesség igazi próbája egy élő kódolási interjún keresztül lesz. Tehát, ha egy jelölt átjutott az első szűrésen, kérje meg a kódot. Ez lehetőséget ad arra, hogy lássa a gondolkodási folyamatukat, és megbizonyosodjon arról, hogy valóban ismeri a dolgukat.
- Miután leszűkítette a listát, itt az ideje, hogy dolgozzon egy ajánlaton. Ne feledje, hogy az indiai szoftverfejlesztők mindig a legjobb ajánlatot keresik. Általában a korai tárgyalások eredménye elfogadható, de egyes fejlesztők találhatnak egy másik céget, amely több pénzt kínál. Készüljön fel a tárgyalások újrakezdésére, ha szükséges.
- Hosszabbítsa meg az ajánlatot. Ha a jelölt 90 napos felmondási idejének végén jár, nagyszerű! Ha nem, akkor mérlegelnie kell a lehetőségeit: Melegen szeretné tartani őket, vagy talál valakit, aki könnyebben elérhető?
- Készüljön fel új alkalmazottjának felvételére. Ez magában foglalja az új alkalmazottak technológiai igényeinek tervezését. Laptop szállítása új bérlőhöz nem olyan egyszerű, mint régen; a koronavírus-járvány sokkal nagyobb kihívást jelentett az irodai berendezések forgalmazását.
Összességében az egész folyamat az elejétől a végéig négy-öt hónapig tarthat, és a helyzet folyamatosan változik, ahogy új fejlesztők lépnek be a medencébe. Szinte minden esetben a legjobb jelölt nem a legolcsóbb és nem is a legkönnyebben elérhető. Fenntartható munkaerő-felvételi stratégia kialakításához – különösen, ha az indiai tehetségekhez való offshore-munkáról van szó – valóban tudnia kell, hogyan kell eligazodni az elkerülhetetlenül felmerülő időzítési, minőségi és kulturális kérdésekben.
