Ez egy vízválasztó év volt a munkahelyek számára, és sok első lépést fog jelenteni a jelenlegi és a jövőbeni munkánkban. Az olyan kérdések, mint a sokszínűség, a befogadás és az, hogy a munkaadók hogyan tanúsítanak törődést a munkavállalók iránt, miközben biztosítják a munkahelyi biztonságot, az alkalmazottak és a munkáltatói márkák elsődleges problémáivá váltak. Nyugodtan kijelenthetjük, hogy sokan megküzdöttünk olyan kihívásokkal, amelyekre korábban nem is gondoltunk, és most azon gondolkodunk, hogy egyelőre milyen lesz az új normális.
Ahogy azonban a vállalatok eligazodnak ebben a változó üzleti dinamikában, továbbra is a kulcsfontosságú tehetségek vonzása és megtartása marad a legfontosabb prioritás. Ebből a szempontból nemcsak a sokszínű és befogadó munkahely építése a helyes, hanem versenyelőny forrása is. A DailyPay-nél nemrégiben végzett tanulmányunkban a megkérdezettek 65 százaléka azt mondta, hogy a sokszínű munkaerő segíti a vállalatokat abban, hogy jobban kapcsolódjanak az ügyfelekhez, míg 60 százalékuk azt mondta, hogy a vállalati vezetés sokszínűsége fontos annak eldöntésekor, hogy hol jelentkezzenek.
Manapság a jelöltek és a fogyasztók az általuk elmondottak és még inkább a tetteik alapján értékelik a szervezeteket, ezért az elszámoltathatóság és a nyomon követés elengedhetetlen a csúcstehetségek toborzásához és ahhoz, hogy sikeresek lehessenek vállalatainkban.
Az emberek jobban dolgoznak, ha otthonról dolgoznak
A rugalmasság a kulturális beszélgetésben is előtérben van, különösen ami a távoli munkavégzést illeti. Ahogy a bezárási parancsok enyhülnek, amerikaiak millióinak szembe kell nézniük azzal a lehetőséggel, hogy visszatérjenek fizikai munkahelyükre, és minden, ami ezzel jár – beleértve a zsúfolt tömegközlekedési lehetőségeket és a drámaian megváltozott irodai környezetet. A munkavállalók munkahelyi egészséggel és biztonsággal kapcsolatos aggodalmai érthető módon erősebbek, mint valaha. Amíg nincs vakcina, sok dolgozó nagy aggodalmát fogja érezni amiatt, hogy visszatér egy közös irodahelyiségbe. Azok a munkaadók, akik kreatívan és együttérzően támogatják a munkaerő sokrétű igényeit – miközben továbbra is eredményeket hoznak ügyfeleiknek – vonzzák és megtartják a legjobb tehetségeket a jelenlegi piacon.
Leegyszerűsítve, a távmunka már nem egy kellemes alkalmi jutalom, hanem sokak számára állandó kötelező lehetőség. A DailyPay korábban hivatkozott tanulmányában a válaszadók 66 százaléka nyilatkozott úgy, hogy távmunkában dolgozna, ha lehetőséget kapna rá, és 56 százalékuk szerint a távmunka lehetőségét kínáló cégek vonzóbbak számukra, amikor munkát keresnek.
Ez valóban nagyszerű hír a munkaadók számára: a DailyPay tanulmányban a válaszadók azt fejezték ki, hogy produktívabban dolgoznak, ha távolról dolgoznak. A válaszadók 48 százaléka nyilatkozott úgy, hogy hatékonyabban dolgozik otthonról, egyharmaduk pedig azt mondta, hogy további nyolc vagy több órát dolgoznak hetente távmunkában, ami összesen évi 400+ munkaórát jelent. Ezek az eredmények ellentmondanak annak az elterjedt elképzelésnek, hogy az otthonról dolgozó emberek ezt a kiváltságot a vakáció napjának tekintik.
A digitális első tapasztalatok ereje a jelöltek és az alkalmazottak számára
Egy másik jelentős változás a munkahelyen a digitális gyorsulás volt. A globális egészségügyi válság drámai módon megnövekedett az érintés nélküli technológia iránti igényben, ami a távegészségügyi és a biztosítási kárigények szkennelésétől az érintésmentes fizetésig az alkalmazások széles körében nyilvánvaló. A mai szervezeteknek ezt figyelembe kell venniük, és biztonságos, innovatív, kényelmes élményeket kell kínálniuk a munkavállalóknak és az ügyfeleknek egyaránt.
A kulcs az, hogy az alkalmazottak felhatalmazást kapjanak, és gondoskodjanak róluk, amikor eligazodnak ezekben az új digitális élményekben. A vállalatok most digitálisan osztják meg a kritikus információkat az alkalmazottakkal, és kreatív módon keresik a kultúra, az együttműködés és a munkaerő iránti elkötelezettség kialakításának módját. Azoktól, akik ezt különösen jól csinálják, előnyben részesíthetjük a tehetségek bevonzását és megtartását.
Egyes iparágakban a munkaerő-felvétel kihívást jelent majd, mivel a vállalatok nehezen tudnak lépést tartani az egekbe szökő fogyasztói keresletekkel. Például a szupermarketek rohannak több alkalmazottat felvenni, mivel az emberek kevesebbet esznek kint, és többet főznek maguknak. A DailyPay Rehire America Index jelentése szerint a szupermarket-ipar 63 százalékos növekedést tapasztalt január óta.
Ahhoz, hogy versenyezzenek ezen a tehetségpiacon, a vállalkozásoknak olyan juttatásokat kell kínálniuk, amelyek kölcsönösen előnyösek a munkáltató és a munkavállaló számára. Az igény szerinti fizetés lehet az egyik ilyen előny, mivel a DailyPay kutatása szerint az átlagos forgalom jelentős csökkenéséhez vezethet.
Az új rend szerint a HR- és a tehetségvezetőknek valós időben kell megírniuk a forgatókönyvet a sikeres munkaerő-felvételhez. Az előre gondolkodók képesek lesznek átvészelni a vihart, és boldogulni fognak azáltal, hogy fokozott figyelmet fordítanak a munkaerő folyamatosan változó elvárásaira, és megfelelnek annak. Ez kihívás, de ami még fontosabb, izgalmas lehetőség a vezetésre.
