Köszönet a szerencsecsillagoknak, mert ma egy olyan kérdéssel foglalkozunk, amely kulcskérdés a vállalati világban: „Mit tehetsz sztármunkatársaid megtartása érdekében?” Azokról a szorgalmasokról beszélünk, akik változó körülmények közepette is teljesítenek, akik szenvedélyesek és kitartóak, akiket mások szeretnek és büszkék a közös munkára, azokról, akik már a cím elnyerése előtt is vezetők. Ezeket az alkalmazottakat nehéz megtalálni, és még nehezebb megtartani. Tehát mit tehetsz annak érdekében, hogy az ilyen nagyon keresett sztár alkalmazottak ragaszkodjanak a cégedhez? Íme a listánk az öt legfontosabb tényezőről, amelyek befolyásolják megtartásukat.
1. Cél
Adjon céltudatosságot sztár alkalmazottainak. Az emberek célt találnak abban, hogy részesei legyenek valaminek, ami értelmes és nagyobb náluk. Ha okot ad alkalmazottainak arra, hogy valóban higgyenek cége jövőképében és küldetésében, ez motiváló hajtóerővé válik minden feladatuk mögött, még a látszólag hétköznapiak esetében is. A LinkedIn egyik tanulmánya azt mutatja, hogy az erős céltudattal rendelkező alkalmazottak jobban bevonódnak vagy elkötelezettek, magasabb a kiteljesedési szintjük, és jobban teljesítenek, mint a céltudatos kollégáik. Egy másik tanulmány azt mutatja, hogy az alkalmazottak 69 százaléka nem mondana fel az első hat hónapban, ha erős céltudattal rendelkezne. Egy másik tanulmány szerint 10 emberből 9 hajlandó lenne kevesebb pénzt keresni értelmesebb munkáért.
Amikor sztár alkalmazottai élvezik a céltudatosságot, ez kisugárzik a vállalattal, társaikkal és az ügyfelekkel való interakcióikba. A cél a fizetésen túl ad nekik vágyat.
2 ember
Gondoskodjon arról, hogy sztáralkalmazottait hasonló értékekkel rendelkező emberek vegyék körül, akikkel interakcióba léphetnek, versenyezhetnek, vezethetnek és együtt teljesíthetnek. Az alkalmazottak átlagosan napi 6-8 órát töltenek a munkahelyükön. Ez az ember életének nagy részét olyan emberekkel tölti, akiket nem szeret. A sztárok munkatársai motiválónak találják, hogy olyan emberekkel dolgozzanak együtt, akikre felnézhetnek, és akiktől tanulhatnak, akikben megbízhatnak és vezethetnek, olyan emberekkel, akik egy közös jövőkép köré tömörülnek, és elkötelezettek egymás iránt. A munkahelyi emberekkel való értelmes kapcsolatok még egy ok, amiért sztáralkalmazottai szívesen visszatérnek mindennap dolgozni.
Az egyik legmélyebb emberi szükséglet az, hogy meghallgassák, lássák, értékeljék és értékeljék. Ha a sztármunkavállalóját nem érzik így a munkahelyén, akkor végül felmondanak, és egy olyan céghez költöznek, ahol jobban érvényesülnek.
3. Kompenzáció
A kompenzáció az egyetlen tényező, amely megmondja sztár alkalmazottainak, mennyire fontosak neked. A legtöbb ember azt hiányolja, hogy a kompenzáció nem csak pénzbeli. Íme egy ellenőrző lista az összes kompenzációról:
- Az Ön javadalmazása jobb, mint az iparági szabvány, vagy amit versenytársai kínálnak? A kérdés megválaszolásakor vegye figyelembe vállalata korát, földrajzi elhelyezkedését, iparági szabványait stb. Lehetőségeket is kínálhat sztáralkalmazottainak, hogy részt vegyenek a cég növekedésében, és részesüljenek abból.
- Hozzon létre egy fizetési struktúrát, amely meghatározza az egyes szerepkörök alsó és felső határát. Ez átláthatóságot teremt, és biztosítja, hogy ne ess túlzásokba, miközben megpróbálsz valakit maradni.
- Világosan meghatározott szerepekkel és felelősségekkel kell rendelkeznie a vállalaton belül. Írja le a szükséges készségeket, tapasztalatokat vagy bizonyítványokat. Ez megkönnyíti a méltányos kompenzációs csomag kiválasztását, miközben lehetővé teszi alkalmazottai számára, hogy lássák, miért kapják azt a fizetést, amennyit fizetnek, kiküszöbölve az összehasonlításokat.
- Időről időre értékelje és emelje ki nem pénzbeli jutalmait. Néha jól megérdemelt szabadságot kell adni a sztár alkalmazottaknak a munkából, hogy megfiatalodjanak és újult erővel térjenek vissza.
Ösztönözze az időszakos szabadságot, jutalmat és elismerést. Egy verhetetlen kompenzációs csomag olyan összetevőkből áll, amelyek a tisztességes fizetési struktúra mellett felbecsülhetetlen értékűek. Használjon eszközöket a fizetés nyomon követésére, és a HR-szoftverek, például a Freshteam segítségével könnyedén nyomon követheti sztáralkalmazottainak szabadságát.
4. Vezetők
A vezetők számítanak. Elképzeléseik, értékrendszerük, hiedelmeik, attitűdjük, céljaik, visszajelzési és fogadási képességeik – mindez jelentős hatással van sztár alkalmazottaira. A jó vezetők gondoskodnak arról, hogy embereik a szervezettel együtt növekedjenek. Biztonságos helyet teremtenek a legjobban teljesítők számára, ahol új dolgokat tanulhatnak, kísérletezhetnek és előrehaladhatnak karrierjükben. A mély közösségi érzést az inspiráló vezetők is elősegítik. Az alkalmazottak megszólalnak, ötleteiket az asztalra hozzák, egymás hátát veszik, és az összetartozás érzését érzik, ha megfontolt elmék táplálják őket.
Ha olyan vezetői vannak, akiknek az önérdeken túlmutató motivációjuk van, a sztár alkalmazottai valószínűleg lojálisak lesznek hozzájuk, és részt vesznek céljaikban vagy elképzeléseikben.
5. Kihívások
Az előadókat a kihívások megoldására irányuló motiváció hajtja. Enélkül kezdik úgy érezni, hogy nincs elég lehetőségük arra, hogy kiemeljék vagy fejlesszék készségeiket vagy szakértelmüket a munkájukban. Megjelenik a redundancia érzése. Vannak dolgok, amelyeket szándékosan megtehet annak érdekében, hogy sztáralkalmazottai elkötelezettek és kihívások elé állítsák őket. Oszd meg velük a legfontosabb kihívásokat, amelyeket megpróbálsz megoldani. Segíts nekik kitűzni céljaikat azáltal, hogy lehetőséget adsz nekik saját felelősségeik meghatározására, hogy felvehessék azt, amit szeretnek, és teljes szívükből csinálhassák. Adjon és kérjen visszajelzést – részletes, hasznos és érthető visszajelzést. Értékelje teljesítményeiket, legyenek azok kicsik vagy nagyok.
Adjon változatosságot legjobban teljesítőinek a feladatokban vagy projektekben, amelyeken dolgoznak. Bontsa fel céljaikat mérhető rövid távú célokra. Ahogy kisebb mérföldköveket érnek el, feltámad a siker érzése és a többre való éhség.
Még mindig kétségei vannak afelől, hogy ezek a tényezők rákényszeríthetik-e sztár alkalmazottait, hogy maradjanak? Kérdezd meg őket – és ne csak akkor, amikor elhagyják a céget. Gyakran folytasson nyílt beszélgetéseket alkalmazottaival, attól a pillanattól kezdve, amikor a felvételükön gondolkodik. Egy személy lehet szakmailag kiváló, de mégsem illeszkedik a vállalati értékrendhez vagy a munkakultúrájához. A Freshteam által biztosított robusztus szűrési folyamat biztosítja, hogy Ön ne csak a legjobb tehetségeket alkalmazza, hanem a cégéhez legjobban illőt is.
A csillagok legyenek veletek!
Freshteam a Freshworkstől egy intelligens HR-szoftver, amely minden olyan eszközt és funkciót kínál, amely ahhoz szükséges, hogy kiváló tehetségeket béreljen vállalata számára azáltal, hogy a munkaerő-felvételi folyamatot robusztussá, hatékonyabbá és problémamentessé teszi. Segítségével a toborzók könnyedén kiválaszthatják, átvilágítják, interjúztathatják és felvehetik a legjobb jelölteket, és segített átalakítani a vállalkozások toborzását. Itt ingyenesen megnézheted.
