A járvány örökre megváltoztatta az alkalmazottak munkához való hozzáállását. Amint ez végül alábbhagy, sok munkavállaló szívesen fedezi majd fel karrierlehetőségeit és munkahelyet vált.
Ha a vállalkozások meg akarják vonzani és megtartani a továbblépéshez szükséges tehetségeket, meg kell érteniük a jelöltek gondolkodásmódját és vágyait ezen az új tehetségek piacán. A Citrix Talent Accelerator, egy 2000 tudásmunkás és 500 HR-igazgató részvételével végzett felmérés szerint az Egyesült Államokban székhellyel rendelkező nagyvállalatoknál és középvállalkozásoknál a többség nem.
A felmérés azt is feltárta, hogy jelentős szakadékok vannak a munkavállalók és a munkaadók munka jövőjének megítélése között, amelyet be kell zárni, ha a vállalatok azt remélik, hogy megnyerhetik és megtarthatják a szükséges tehetségeket.
Digitális nomádok
Az alkalmazottak minden eddiginél nagyobb rugalmasságot szeretnének a munkavégzés helye, időpontja és módja tekintetében. Valójában a megkérdezett munkavállalók 88 százaléka azt mondta, hogy új pozíció keresése során olyan pozíciót keresnek, amely teljes rugalmasságot biztosít az órák és a helyszín tekintetében. 76 százalékuk pedig úgy gondolja, hogy az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel részesítik előnyben az életmódot a munkahely közelsége helyett, még akkor is, ha ez fizetéscsökkentést jelent.
Ami a munkahelyét illeti, az alkalmazottak 83 százaléka és a HR igazgatók 69 százaléka gondolja úgy, hogy a munkavállalók nagyobb valószínűséggel költöznek el a városokból, ha az idő nagy részében távmunkát végezhetnek. Ez messze túlmutat a vállalat négy falán: a dolgozók 78 százaléka és a HR igazgatók 67 százaléka azt jósolja, hogy a szervezetek földrajzi decentralizációja új munkaközpontok létrejöttét eredményezi majd a következő 12 évben a külvárosi/vidéki területeken. hónapok. Ez azt jelenti, hogy több munkahely és több pénz áramlik be a helyi gazdaságokba.
Munka határok nélkül
A jövőben a munka nem ismer határokat. Az alkalmazottak 83 százaléka azt jósolja, hogy a globális képzett tehetséghiányra válaszul a vállalatok rugalmas munkavégzési modelleket fognak alkalmazni, hogy elérjék a jelölteket, függetlenül attól, hogy hol élnek.
Míg a HR-igazgatók mindössze 66 százaléka érzi ugyanezt, egyértelmű, hogy a vállalatoknak ott kell találkozniuk az alkalmazottakkal, ahol vannak, hogy a jövőben nyerni tudjanak. Azok a szervezetek, amelyek a távmunkát lehetővé tevő technológiát hasznosítják, nemcsak a nehezen fellelhető tehetségeket vonzhatják, hanem növelhetik az alkalmazottak elkötelezettségét és a termelékenységet is.
Virtuális valóság
Míg a világjárvány és a kapcsolódó távoli munkavégzési megbízások fizikailag elválasztották egymástól a dolgozókat, a technológia tartja őket kapcsolatban és leköti őket. Átlagosan az alkalmazottak és a HR-igazgatók kétharmada azt mondja, hogy jobban kötődik közvetlen vezetőihez, vezérigazgatóihoz, felsővezetői csapataihoz és társaihoz, ha távolról dolgozik, mint az irodában. Az alkalmazottak 73 százaléka és a HR-igazgatók 72 százaléka úgy gondolja, hogy a technológia jövőbeni fokozott használata lebontja a hierarchiákat, és nyitottabb kommunikációhoz vezet az üzleti vezetőkkel és a felső vezetési csapatokkal, ami viszont segítheti az alkalmazottakat és a HR-igazgatókat a fejlődésben. karrierjüket.
Végső soron azok a szervezetek fognak boldogulni, amelyek az alkalmazottak számára olyan digitális eszközöket biztosítanak, amelyek megszüntetik a súrlódásokat a munkában, és lehetővé teszik számukra, hogy a lehető legjobban tudjanak dolgozni. Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy az általuk használt megoldások felhatalmazzák őket, nem pedig megzavarják őket, akkor összpontosíthatnak, újíthatnak és értéket szállíthatnak.
Eredmények a kimeneten felül
A munka már nem arról szól, hogy a legtöbbet hozzuk ki az emberekből, hanem a legjobbat. A mai alkalmazottak az általuk nyújtott érték, nem pedig a mennyiség alapján akarják értékelni őket, és azt várják, hogy megkapják azt a teret és bizalmat, amelyre a legjobb munkájuk elvégzéséhez szükségük van, bárhol is legyenek.
Az alkalmazottak 86 százaléka nyilatkozott úgy, hogy szívesebben dolgozna olyan vállalatnál, amely az eredményt részesíti előnyben a teljesítmény helyett, de a HR-igazgatóknak mindössze 69 százaléka mondja azt, hogy cégük jelenleg is így működik. A munkavállalók 69 százaléka állítja, hogy termelékenyebb – átlagosan 72 százalékkal –, ha úgy érzi, munkáltatója bízik bennük, hogy elvégzik a munkát anélkül, hogy figyelemmel kísérnék az előrehaladásukat. A HR-igazgatóknak azonban csak 51 százaléka gondolja úgy, hogy szervezete összességében termelékenyebb lenne, ha felsővezetőik ezt az álláspontot képviselnék.
A jövőben a vállalatoknak át kell gondolniuk, hogyan mérik a termelékenységet. A hagyományos mérőszámok többé nem csökkentik. Az előrelátó vállalatok felismerik ezt, és olyan emberközpontú élmények kialakítására fognak összpontosítani, amelyek felszabadítják alkalmazottaik teljes potenciálját, és képessé teszik őket arra, hogy átalakító eredményeket hozzanak.
Karrier Agility
Ahogy a tehetségekért folytatott harc kiéleződik, és új szerepek jelennek meg az ügyfelek preferenciáiban és igényeiben bekövetkezett változások által kiváltott új üzleti modellek támogatására, a szervezetek számára fontos lesz, hogy a külső toborzás mellett a már meglévő tehetségek kiművelésére összpontosítsanak.
Az alkalmazottak és a HR igazgatók egyaránt egyetértenek abban, hogy a digitális tanulási programok kulcsfontosságúak lesznek a versenyelőny megőrzéséhez szükséges készségek elsajátításában és fejlesztésében. A HR-igazgatók úgy vélik, hogy a legjobb tehetségek toborzásának és megtartásának legfontosabb tényezője annak biztosítása, hogy egy szervezet rendelkezzen a legújabb együttműködési technológiával az agilis tanulás érdekében, és az alkalmazottak 88 százaléka megerősíti ezt az elképzelést, mondván, hogy ezt a technológiát keresik, amikor keresnek. új pozíciók.
A sokszínűség számít
Az alkalmazottak és a HR igazgatók is egyetértenek abban, hogy a sokszínűség a jövő munkaerő meghatározó jellemzője lesz. Az alkalmazottak 86 százaléka és a HR-igazgatók kétharmada úgy gondolja, hogy a sokszínű munkaerő még fontosabbá válik, ahogy a szerepek, a készségek és a vállalati követelmények idővel változnak.
Az emberek olyan vállalatoknál szeretnének dolgozni, ahol szenvedélyeiket folytathatják, és különböző nézőpontú egyének mellett felfedezhetik, alkothatnak és újíthatnak, hogy értelmes eredményeket érjenek el. Miközben egy olyan világ felé dolgozunk, ahol több a méltányosság és a lehetőség mindenki számára, a vállalatoknak olyan sokszínű és befogadó környezet kialakítására kell összpontosítaniuk, amelyben az alkalmazottak hitelesek és teljes önmaguk lehetnek, kockázatot vállalhatnak, és felhatalmazva érezhetik magukat, hogy hozzájáruljanak az üzlethez.
A legbizonytalanabb időket éljük, de egy dolog világos: a tehetség kulcsfontosságú lesz ahhoz, hogy ne egyszerűen kilábaljunk a járványból, hanem erősebbek és jobbak legyenek. A hozzáértő szervezetek magukévá teszik a rájuk kényszerített káoszt és az új, rugalmas munkamodelleket. Olyan munkaerőt fognak kinevelni, amely rugalmas, agilis, sokszínű, és képes alkalmazkodni a változó körülményekhez és gyorsan újítani.
