Ma a sportolók mindent megtesznek azért, hogy fenntartsák a személyes találkozóktól megfosztott szurkolók lángját. Ez nekik is így van, mert a közvélemény ösztönzi őket erőfeszítéseikben. Ők a példakép ebben a nehéz helyzetben. Merítsen ihletet a sportból a nyerő menedzsment létrehozásához! Az edzőknek adott aurája, mert ők mindenekelőtt olyan sportolók, akiknek nehézségeket kell legyőzniük ahhoz, hogy vezetőkké váljanak. Néha fájdalommal megtanultak élni és megosztani a csapatokkal a siker érdekében. Ezért kialakítottak egy önszemléletet önmagukba, de kapcsolatot alakítottak ki a csapat tagjaival, akár egyéni sportágak esetén edzőjükkel, akár csapatsportok esetén csapatukkal.
A sport értékei könnyen átültethetők az üzleti világba. Egy edző vagy egy sportoló beavatkozása pedig felvilágosíthatja a vezetést és fellendítheti az alkalmazottakat. Eredeti és innovatív motivációs technika!
Mi lenne, ha egy sportcsapat sikerének kulcsait át lehetne ültetni az üzleti életbe? Hogyan meríthet ihletet egy cégvezető vagy menedzser sportedzők és edzők módszereiből? Amikor a sport értékeiben erős világa behívja magát a társaságba: vita és kérdések.
Vigyen beütést a vezetőségébe
És ha Aimé Jacquet, Claude Onesta meghívta magát a cégeibe? „A sport átültetése a vállalatra lehetővé teszi a menedzsment egyszerűbb, valóságosabb és szórakoztatóbb megértését” mondja François Leccia, a Grenoble-i Sport és Menedzsment Intézet igazgatója.
A sport erőssége az értékeiben rejlik. Szolidaritás, bátorság, csapatszellem, egyszerűség, felülmúlhatatlan… „Minden sportág saját értékeit közvetíti, analógiákat, amelyek közel állnak a menedzsment valóságához” François Leccia szerint. Példák? A rögbi a hódítás, de a vidámság mintájának része. A futballnál a szabályok egyszerűsége, a kollektíva ereje érvényesül. Mi a helyzet az evezéssel: a csapat egyetlen tagja látja a célt, neki kell összefognia csapatát a közös cél érdekében…
Nagyszerű lecke a menedzsmentből.
„A sport a hibákhoz való jog iskolája is. Csak az tud felkelni, aki soha nem esett el. A sport ereje abban rejlik, hogy nehéz helyzetben találjuk magunkat, és leküzdjük azt, tudjunk tanulni belőle. Ez az élet igazi iskolája.” folytatja François Leccia.
Egy edző vagy egy sportoló, hogy hozzon létre egy kapcsolatot, leheljen új életet a társaságba
Az emberi erőforrások tekintetében a fő nehézségek a változástól való vonakodásban és a transzverzalitás hiányában keresendők.
Csapatszellem kialakítása
Az emberi erőforrások tekintetében a toborzás gyakran a jelölt szakértelme alapján történik. De el kell töprengenünk, hogy hasznos-e a hiperkompetens munkatársak, ha nem képesek együtt dolgozni… Forradalmasíthatja a sport a HR-t?
Elősegíti a változás elfogadását
Egy olyan környezetben, mint például egy vállalkozás, alkalmazkodnia kell, nyitottnak kell lennie a változásokra, nem elégszik meg a tanultak reprodukálásával, hanem éppen ellenkezőleg, újítania kell.
Amikor 1993-ban Aimé Jacquet átvette Gérard Houllier helyét (az 1994-es labdarúgó-világbajnokság selejtezőinek fiaskója után), a Les Bleus új edzője furcsa kihívással találta szemben magát: újramotiválta a csapatokat, új lélegzetvételi teret kell találni, megválni bizonyos játékosok… Amikor Jacquet egy szemináriumon arról beszélt, hogy Angliába utazik, hogy bejelentse Eric Cantonának – a Blues egyik védőnőjének – a kilakoltatását, mert „karmesterként a tehetségeket társítani kell, nem pedig összeadni”, a diskurzus tagadhatatlan tőkeáttételi hatás.
„Feld meg a játékodat, Robert! » : előzés
Igazi tribün, Aimé Jacquet beszédei során elárulja, mi is történt valójában 1998-ban a Blues öltözőjében, a félidőben, miközben Franciaország 1-0-ra vezet Brazília ellen… Mindenki visszafojtja a lélegzetét és issza a szavait.
Csakúgy, mint amikor Camille Lacourt, a francia úszóbajnok beavatkozik edzőjével, Romain Barnier-val, hogy elmagyarázza az edző/sportoló párost, és újradefiniálja a munkaadó/alkalmazott viszony körvonalait.
Tanuld meg átalakítani a próbatételt: légy része a fenntartható teljesítménynek
Claude Onesta minden idők egyik legjobb kézilabdaedzői rekordja: ő vezette csapatát, és ő lett az első férfi kézilabda-csapat, amely három nagy bajnoki címet (olimpiai, világbajnokság és Európa) nyert. Onesta inkább menedzsernek tekinti magát, mint trénernek. Amikor olyan témákkal foglalkozik, mint a vezetés, a keresztfunkcionalitás, a teljesítmény… a résztvevők megértik, hogy a vezetés milyen párhuzamokat mutathat a sportban és az üzleti életben, és új motivációs karokat találhat.
A színfalak mögött: beavatkozási módszerek
Bouygues, Novartis, Crédit Mutuel, Retif, Manor… sok cég hív fel neves sportolókat szemináriumok vezetésére. De sok kkv is: a nyertes coaching mindenki számára elérhető!
Egy sportfigura beavatkozása: hasznos vagy hiábavaló?
„Ez a nagyszerű vezetési lecke a legmagasabb szinten szerzett tapasztalatai révén teljesen elégedett volt velünk” ránk bízza egy nagy építőipari cég kommunikációs vezetőjét. A sport hasznos és erős eszköze lehet a cégnek. A sport egy igazi menedzseri tudományág, amely hidakat teremt a helyzetek és tapasztalatok között, hogy jobban megértse azokat. Ám mindenekelőtt az álomszerű dimenzió az, ami elcsábít: a személyiség beavatkozása jutalom értékű, a sport álmodoz, és ez egy pozitív álom, ami hiányzik cégeinkből.
