A munkaerő-felvételi menedzserek és a toborzók két nagyon különböző világból származnak. Előbbi csapatot vezet, és ha szükséges, jelölteket keres. Utóbbi egész napja a kiváló jelöltek felkutatásáról és sztáralkalmazottainak alakításáról szól. Mégis egy közös céljuk van: tökéletes jelöltek megtalálása.
Egyrészt a toborzó feladata annak biztosítása, hogy a jelöltek elkötelezettek legyenek, és jó tapasztalattal rendelkezzenek a toborzási folyamat során. A kandidátusi tapasztalatmenedzsment elengedhetetlenné vált a mai világban. A digitális médiáról szóló szóbeszéd meghozhatja vagy megszakíthatja a vállalkozásokat és toborzási erőfeszítéseiket.
Másrészt, a toborzó több munkaerő-felvételi vezetővel dolgozik, és gyakran nehézséget okozhat a különféle elvárások eligazodásában. Íme néhány ötlet, amelyek segítenek a toborzóknak jobban megérteni munkaerő-felvételi vezetőiket, és eközben megadni nekik azt, amire szükségük van: a legjobb jelölteket a piacon.
Együttérez
Minden megértés az empátiával kezdődik. A két különböző világból érkező menedzserek és toborzók nagyon eltérő problémákkal, kihívásokkal, fájdalmakkal, érzelmekkel és teljesítményekkel szembesülhetnek. Fontos, hogy a munkaerő-kölcsönzési vezető helyébe lépjen, hogy megértse, hogyan befolyásolja munkája céljait.
- Miért szorítanak a minőségért?
- Reális a betöltésük várható ideje?
- Mi hajtja a motivációjukat?
- Mennyire hajlandóak részt venni a felvételi folyamatban?
Ragaszkodj a valósághoz
A felvételi menedzserek irreális elvárásaik lehetnek a munkaerő-kölcsönzés minőségével, a felvételi idővel, a forrással stb. kapcsolatban. A munkaerő-felvételi menedzserek gyakran távolabb vannak a jelöltek piacától, mint Ön, ezért az Ön feladata, hogy tények közlésével megalapozza őket a valóságban. Például előfordulhat, hogy meg kell osztania velük a közös időpontokat más csapatok betöltéséhez, más cégek tapasztalatait, iparági szabványokat stb.
Ha meg szeretné mutatni a munkaerő-felvételi vezetőknek a jelölt felvételével kapcsolatos munkát, biztosítson számukra hozzáférést a toborzási jelentésekhez és a folyamat során bekövetkező eseményekhez. Ezután kérje meg őket, hogy adjanak visszajelzést. Ez nagyobb átláthatóságot és bizalmat kölcsönöz a kapcsolatnak.
- Kommunikáld a korlátaidat.
- Értsd meg az üzletet megszakítókat.
- Külső kutatás bemutatása.
- Legyen nyitott a visszajelzésekre.
Ismertesse meg a munkaerő-felvételi menedzserekkel a munkavégzés jobb módjait
Csak azért, mert a munkaerő-felvételi vezetői hajlandóak részt venni a felvételi folyamatban, ez nem jelenti azt, hogy ők a legjobbak ebben. Segítségre lesz szükségük. Az interjúk eredménytáblái és a Freshteamhez hasonló szoftverekből származó együttműködési visszajelzési űrlapok nagymértékben segítenek a munkaerő-kölcsönzési vezetőkkel való interakció strukturálásában.
- Mutasd meg nekik, hogyan tudják kihasználni hálózataikat.
- Segíts nekik jobb interjúterveket készíteni.
- Szembe kell nézni minden elfogultsággal, amelyet az interjú során észlel.
- Bármilyen bölcsességet, amit az egyik munkaerő-felvételi vezetőtől szerezhet, adja át a másiknak.
- Tanítsd meg nekik, hogyan adjanak el egy állást.
- Mutasd meg nekik, hogyan tehetik kényelembe a jelölteket.
Mutasson elismerést
Senki sem akar hálátlan munkát végezni. Senki. Bevonhatja a munkaerő-felvételi vezetőket, bemutathatja őket a valóságnak, és motiválhatja őket az elkötelezettségre. Ennek ellenére az egyetlen dolog, ami fenntartja részvételüket, az az, hogy tudják, hogy erőfeszítéseiket látják, meghallják és értékelik. Ennek millió módja van. Íme néhány:
- Küldj e-mailt, ha közösen elértek valamit.
- Írjon nekik egy vonzó LinkedIn-ajánlást.
- Tegye a munkaerő-felvételi hozzájárulást a teljesítményértékelés részévé.
- Részesítse előnyben azokat a menedzsereket, akik befektetnek a folyamatba.
- Mondd el nekik, hogy mit csinálnak jól, hogy így folytathassák.
10 kérdés, amely segít igazán megérteni munkaerő-felvételi menedzsere állásigényét
- Mi a célja a felvett szerepkörnek?
- Ez egy új pozíció, vagy cserét keresel?
- Milyen problémákat tervez megoldani egy jelölt felvételével erre a feladatra?
- Mik lesznek ennek a szerepkörnek a fő teljesítménymutatói?
- Mit vár új alkalmazottjától az első 60 napban?
- Mikor lesz elérhető Ön vagy csapata interjúkra?
- Hogyan tervezi interjút készíteni a jelöltekkel? Lesznek benne feladatok vagy előadások?
- Mi a legnagyobb problémája jelenleg a csapatának, és más csapatokat is érint ez?
- Hogyan érinti az új munkaerő legnagyobb problémáját?
- Lesz-e az új alkalmazott valamilyen képzéssel kezdeni?
Reméljük, hogy ez a darab megőrzi átgondoltságát, és szebb munkanapokhoz vezet.
A Freshteam by Freshworks egy intelligens HR-szoftver, amely lehetővé teszi a toborzóknak, hogy távolról vonzzanak, felvehessenek és bevonjanak nagyszerű tehetségeket, miközben zökkenőmentes interakciót biztosít a toborzók és a munkaerő-felvételi vezetők között. A Freshteam segít a munkaerő-felvételi csapatoknak együttműködni, és együtt meghozni a legjobb munkaerő-felvételi döntéseket, még akkor is, amikor az emberek otthonról dolgoznak.
