Naveen és két barátja nagyjából 67 dollárt (3000 INR) kért kölcsön akkori barátnőjétől, hogy létrehozzák a domaint újonnan alapított vállalkozásukhoz, amelynek célja, hogy segítse a szerzőket könyveik önálló kiadásában. Ez volt az összes befektetés, amely a Notion Press, India leggyorsabban növekvő önkiadói platformjának létrehozásába került a korai szakaszban.
Az önkiadói platform termékének 2019 áprilisi bevezetése nagymértékben pozitív hatással volt a Notion Press sikerére. A termék bevezetése előtt havonta átlagosan 150 könyvet ad ki a cég, és most körülbelül 1200 könyvet ad ki – vagyis nagyjából 36 percenként egy könyvet! A Notion Press jelenleg félmillió címet kezel szerzők és kiadók számára.
Miközben Naveen megosztotta velünk a Notion Press útjáról, hogy az indiai önkiadás egyik úttörőjévé váljon, felvettünk néhány fontos leckét a munkaerő-felvételről és a csapatépítésről.
Bérelje fel barátait vagy barátaikat
A Notion Press mögött álló kezdeti háromfős csapat három évig látta el a startup összes funkcióját. 2015-ben megkezdték egy második vezetői szint hozzáadását. Naveen azt mondja, nem igazán volt gondjuk a tehetség felfedezésével. A három társalapító megragadta hatalmas hálózatát, és főként iskolai és főiskolai barátaik közül vették fel őket.
Naveen felismeri, hogy a barátok felvétele ugyanabból az okból lehet áldás és veszedelem: szinte mindent tudsz az illetőről. A Notion számára azonban határozottan előnyt jelentett. Egy barátoddal, mondja Naveen, mindig felmehetsz és azt mondod: „Hé, ez történik. Mit csináljunk?” Ennek ellenére Naveen azt is megjegyzi: „Legyen szó régi ismerősről vagy valakiről, akivel mostanában találkoztál, a lényeg az, hogy mennyire vagy átlátható, és hogyan kezeled a velük való kapcsolatodat.”
Az egyik leghatékonyabb módja annak, hogy tehetségeket vonzzon cégéhez, az ajánlások: a meglévő alkalmazottak a legjobb jelölteket irányítják a vállalat megüresedett pozícióira, cserébe pedig a beküldő alkalmazottak jutalmat és ösztönzőt kapnak.
Építsen gyilkos csapatot, hogy építsen egy gyilkos céget
A saját kiadó a kezdetektől rendkívül lelkiismeretesen alakította munkahelyi kultúráját. A Notion Press kultúrájának definíciója világos, határozott és meglehetősen feltűnő: „Nem vagyunk egy csapat, nem vagyunk barátok. Mi egy törzs vagyunk. Együtt dolgozunk, együtt vadászunk, együtt eszünk, és mindig vigyázunk egymásra. Ha valakinek segítségre van szüksége, mi belevágunk – nem teszünk fel kérdéseket.” A Notion Press alkalmazottai között ez az összetartó érzés az egyik fő oka annak, hogy a csapat képes ambiciózus célokat elérni és elérni.
Ha kíváncsi arra, hogy egy korai szakaszban induló startupnak miért kell a kultúrára összpontosítania, olvassa el ezt.
Érdekes módon sok vállalat kezdi előnyben részesíteni a „kultúra-hozzáadás” fogalmát a felvételi folyamatban. Ebben a paradigmában az interjúpanelek arra összpontosítanak, hogy egy potenciális jelölt mit hozna a szervezet kultúrájába, nem pedig arra, hogy a jelölt hogyan illeszkedne a már meglévő kultúrába.
Legyen dinamikus, merész és vállalkozó – de ugyanakkor óvatos is
Az agresszív növekedés a Notion Press DNS-ében rejlik, és a vállalat mindent megtesz, hogy olyan embereket alkalmazzon, akik boldogulnak egy ilyen kultúrában. Természetesen volt néhány olyan eset, amikor az emberek távoztak, amikor rájöttek, hogy a meccs nem volt teljesen rendben.
„Ha nem vagy elég agresszív, előfordulhat, hogy nem érzed magad itt” – mondja Naveen. „Ezt nagyon jól kommunikálják, amikor átvizsgáljuk a jelölteket és bevonjuk őket.” Naveen elmagyarázza, hogy a Notion Press kultúrájában, ha kényelmes célt tűz ki X-re, és eléri az X+10-et, akkor nem nyer díjat. Másrészt, ha 10-szeres célt tűz ki, és eléri a 7-szeresét, akkor nyer egyet. „Ez a látszólag lehetetlen számokra való törekvés lehetővé teszi számunkra, hogy folyamatosan nyomás alatt teszteljük termékeinket és folyamatainkat, és [it] újításra és újjáépítésre kényszerít bennünket az alapoktól kezdve” – mondja.
Innováljon, de a nyereségesség legyen az alapja
Naveen rámutat, hogy a Notion Press az első évtől kezdve nyereséges volt. A 2012-2013-as szerény, több mint 70 000 dolláros bevételből és a közel 5500 dolláros profitból a cég szervesen növekedett, és a 2019-2020-as pénzügyi évet 10 millió dolláros bevétellel és körülbelül félmilliós nyereséggel zárta. 2016-ban a Notion Press 1 millió dollárnyi magvető finanszírozást gyűjtött össze nagy nettó vagyonú magánszemélyektől.
Az elmúlt években a Notion Press gyors növekedésének egyik fő mozgatórugója volt a többi kiadó világának megismerése. Körülbelül négy évvel ezelőtt szövetkezett egy kiadóval, hogy igény szerint nyomtassa és terjessze a címeit, ami nagy sikert aratott. Mára bevételeinek 80-85 százalékát a kiadókkal kötött partnerségéből szerzi. Valójában még a vállalat kisebb versenytársai is a Notion Pressre támaszkodnak a nyomtatási és terjesztési szolgáltatások terén.
Teljesen bízzon csapatában
Nyolcéves startup-alapítói útja során Naveen elmondása szerint három kulcsfontosságú tanácsot tanult meg, amelyeket megosztana más feltörekvő vállalkozókkal.
- A te időd a legértékesebb. Mindig túl sok a tennivaló, és nincs elég idő. A sikered attól függ, hogy mit tartasz fontosnak és mennyit.
- Alapvető fontosságú, hogy Ön, mint alapító tudja, hogyan tudja hatékonyan kommunikálni elképzeléseit csapatával.
- Tanuljon meg embereket felvenni, és bízzon bennük.
