Egy cégen belül a vezetőt tisztelni kell. A vállalkozót megillető tisztelet nem az egója kielégítését, hanem céljainak elérését szolgálja. Mert manapság egy főnök már nem viselkedhet mindenható zsarnokként, hanem előnyben kell részesítenie a közös munkát. Tekintse meg tekintélyét a hatékony irányításon keresztül, és ne a félelemhez kapcsolódó menedzsmenten keresztül.
Az egészségügyi válság hatása a menedzserek szerepére
Egy foglalkoztatási vezetői felmérés szerint nem könnyű vezetőnek lenni 2021-ben. A válsághelyzet megköveteli, hogy tartsa motivált csapatát (42%) és kohézió fenntartása közöttük (41%), hogy ne lőjék lábon magukat. Válaszaikból láthatjuk, a vezetők teljesen tisztában vannak azzal, hogy nélkülözhetetlen fogaskerekek a cégben, és minden fronton igyekeznek betölteni szerepüket.
Határozza meg, mit értesz „tisztelet” alatt
A szigorú udvariasság mellett a tisztelet egy olyan fogalom, amely az egyes személyek érzékenységétől függően eltérő. Az az egyszerű tény, hogy mindenkinek megvan a saját definíciója a tiszteletről, elegendő ok arra, hogy a vállalkozó megadja a „tisztelet” szó saját változatát. Ez a kifejezés a csapatmunkára, a szó betartására vagy a társadalomba való bekapcsolódásra utal? Hogy ne hagyjon teret a kétségnek, magyarázza el értékhierarchiáját.
Legyen meggyőződve szenvedélye érdeklődéséről
Nyilván mindig megnyugtatóbb olyan embert követni, aki szenvedélyesen rajong a szakmája és a vállalkozása iránt. Serkenti a körülötte lévő embereket azáltal, hogy hihetetlen erőt és energiát ad át nekik. Mindannyiunkban megvan ez a képesség, de néha dolgoznunk kell rajta, hogy felébresszük. Adjon értelmet annak, amit alkalmazottai céljainak megismertetése érdekében tesz.
Bátorítson másokat a kiválóságra
Amikor az alkalmazottak motivációja már nincs meg, vagy ha a termelés lelassul, néha fel kell rázni az embereket, hogy új szintre lépjenek és tovább fejlődhessenek. A közhiedelemmel ellentétben a vezetőnek készen kell állnia arra, hogy befektesse magát anélkül, hogy félne attól, hogy lejön a talapzatáról. A nap végén az alkalmazottak mindig tisztelik azokat, akik inspirálják őket. De légy óvatos, ügyelj arra, hogy maradj nyitott, mert előfordulhat, hogy egyesek nehezen tudják támogatni a hozzáállásodat.
Hallgass ahelyett, hogy saját magadat hallgasd
Az alkalmazottak meghallgatása, miközben már azon gondolkozunk, hogy mit fogunk válaszolni nekik, messze nem az úgynevezett hallgatás. Amikor hallgatás helyett válaszokat akarunk adni, blokkoljuk a másik kreativitását, és udvari vagy végrehajtói rangra csökkentjük. Vannak, akik szeretnek beszélgetni, mások záporoznak a szavakból, megint mások inkább hallgatják saját maguk többé-kevésbé releváns szavakat, ahelyett, hogy a problémák megoldásán aggódnának. Sajnos ma már nem egy ember birtokolja a tudást. Nyitottnak kell lenned mások gondolataira. Ez a vállalkozó élete is.
A válságmenedzser tulajdonságai, ahogyan a menedzserek látják
Arra a kérdésre, hogy mi a fontosabb, mint a válság előtt, válaszaik nem meglepő módon tükrözik az ideális vezető tárházát: hallgat (67%), a egy lépés visszalépésének képessége (57%), az elérhetőség (52%), tudja, hogyan kell újítani (47%), hanem elősegíti az autonómiát és a kezdeményezőkészséget (45%), egyértelműen meghatározza a küldetéseket (45%). Ezzel szemben a (2020 novemberében megkérdezett) alkalmazottak elsősorban azt várták, világos célokat „(57%) de” autonómia inkább másodlagos szükséglet volt (30%).
Ami azt a vezetési stílust illeti, amelyet a vezetők saját maguknak tekintenek, „jóindulatúnak” (70%), „felhatalmazónak” (63%) és „tisztességesnek” (50%) tekintik magukat.
