Teremtsen csapatkohéziót a vezető és a menedzserek kihívásaként. Tehetséges embereket, sokrétű csapatokat tudtál toborozni, de sajnos ez az érzés nem múlik el munkatársaid között. A félreértések megsokszorozódnak és akadályozzák az üzleti teljesítményt. Néhány tanács a kohézió megteremtéséhez.
Megszabadulni minden értékítélettől
A kohézió megteremtése és a békés légkör kialakítása nem könnyű feladat. Az emberi lények saját érzelmeikkel és személyes történelmükkel küszködnek, amelyek befolyásolják másokkal való kapcsolatukat. Az alkalmazottak közötti kohézió csak akkor létezhet, ha a vezető soha nem veszi félvállról a dolgokat, és nagyon figyelmes a csapatára. A kohézió megteremtéséhez vezetőként mindenképpen meg kell szabadulnia prekoncepcióitól, saját értékítéletétől, személyes véleményétől, vagyis jól ismernie kell magát, és megkérdőjeleznie kell saját viselkedését, hogy ne kevesek, hanem empátia alakuljon ki. kivétel nélkül minden csapattag számára. Soha ne engedje el magát annak, hogy véleményt nyilvánítson valakiről, és soha ne „viharozzon” hangosan és fékezhetetlenül valakire.
Fordítsa el a nyelvét 7-szer a szájában, mielőtt ítéletet mond
Például, ha egy személy nincs jelen, soha nem szabad azt gondolnia vagy hangosan kimondania, hogy az illető bántalmazza, hanem először az egészségi állapotáról érdeklődjön. A kritikáidat közölni fogjuk vele, és olyan csapatok bővelkednek majd feléd, amelyek miatt ez a személy, akár indokolt, akár nem, többé nem akar belekötni vagy rossz akaratba kerülni (mindig van egy tagja a csapat, amely elmondja neki a szavait), és ezért Ön lesz az első felelős a káros éghajlatért.
Soha ne veszítse el az alkalmazottait
Hasonlóképpen, ha valaki hibázott, akkor megfigyelésről van szó, de soha nem arról, hogy személyes szinten kérdezze meg a személyt nem megfelelő szókincs segítségével: hanyagság, figyelemhiány… mindezek a szavak, amelyek bántják és ártanak az összetartásnak. Különbség van a megfigyelés és az értékítélet között: arról van szó, hogy soha ne veszítsük el az arcunkat, mert egyik-másik megaláztatásból harag lesz.
Heterogén csapatok: bizonyíték és erősség
A csapatok heterogének, és Ön a munkavégzés során szerzett készségeik miatt választotta őket, de azért is, mert az összetartás elemeinek tűntek. A kohézió megteremtéséhez először ismernie kell mindent, ami diszharmónia forrása lehet, és meg kell vizsgálnia, hogy mindegyik funkciója jól meghatározott-e, és hagynia kell munkatársait az Ön által tervezett megbeszéléseken, hogy kifejtsék magukat, hogy képesek legyenek észlelni a hibákat és kiküszöbölni azokat, de ösztönözni is kell őket. és fejezze ki háláját.
Elemezze jól a helyzeteket, hogy jobban kezelje
Figyelembe kell venni azokat az embereket, akiknek rossz közérzete miatt nem megfelelően reagálnak, a munkamódszerrel kapcsolatos nézeteltéréseket, túlzott terhelést, szervezeti zavarokat, betegség miatti hiányzásokat, de a hatalmi játszmákat, a kollégák közötti féltékenységet, a túlzott versengést, a visszhangot kiváltó pletykákat is. munkára, és ezért hatással lehet a teljesítményre. Az értekezletek során soha ne hagyja a pálya szélén egyik munkatársát sem. A megbeszélések során ösztönözze minden alkalmazottját, hogy vegyen részt és fejezze ki magát. Fontos ösztönözni az alkalmazottakat és az együttműködőket, hogy nyíltan cseréljék ki ötleteiket.
