A 2020-as év megváltoztatta munkánkat, életünket és vállalkozásainkat. A világjárvány különösen a HR-szakembereknél drámai szemléletváltást idézett elő. A rekordalacsony munkanélküliség időszakát követően hirtelen egy vadonatúj világba csöppentünk: a távmunka ma már jellemző, az alkalmazottak folyamatos kiégéssel néznek szembe, és magas a munkanélküliség. Az általunk ismert munkaerőpiac már nincs meg.
Ahogy elkezdődik az oltóanyagok kiosztása, és reménytelibb 2021-re tekintünk, sok vállalat ismét csapata bővítésén gondolkodik. A JazzHR szoftverünket használó 7000 kis- és középvállalkozás például folyamatosan új munkahelyeket teremt, és folyamatosan növekvő arányban kapja meg a jelentkezéseket. A COVID okozta mélypontokat követően a munkahelyteremtés több mint 150 százalékkal, a jelentkezők száma pedig több mint 50 százalékkal nőtt áprilistól az év végéig.
Mit is jelent ez? Miközben a piac egésze továbbra is érezteti az új fertőzések hatását, a gazdaság zsebei fellendülnek. Ha vállalkozása versenyezni szeretne a tehetségekért a világjárvány után, itt az ideje, hogy stratégiát dolgozzon ki. Ahogy az egy munkára érkező jelentkezések száma növekszik, a gyorsaság kulcsfontosságú lesz. A megfelelő eszközökkel és folyamatokkal kell felvérteznie magát, hogy gyorsan vonzza a megfelelő jelölteket a nyitott szerepköreibe.
Lehetetlennek hangzik? Ne félj. Íme, hogyan vehet fel gyorsabban a minőség feláldozása nélkül.
Keverje össze a jelöltek elérését
A versenytársakkal szembeni versenyelőny megszerzése azzal kezdődik, hogy hol (és hogyan) teszi közzé állásait. Ha mindig ugyanazon az állásajánlaton keresztül vesz fel, próbálja meg diverzifikálni stratégiáját. A legegyszerűbb módja annak, hogy gyorsabban elérje a megfelelő személyt, ha toborzó szoftvert használ, például jelentkezőkövető rendszert vagy jelöltkapcsolat-kezelési megoldást, amely kiosztja Önnek a munkákat.
A technológiát kihasználva közzéteheti állásait számos csatornán, beleértve a közösségi médiát, a belső ajánlói hálózatokat és az álláshirdetéseket. Ezáltal szélesebb jelöltek körét építheti ki, ezáltal növelve annak esélyét, hogy gyorsabban megtalálja a legmegfelelőbb munkaerőt.
Ne becsülje alá a korábbi jelentkezők erejét. Valaki, aki jelentkezett egy korábbi szerepkörre, de akkoriban nem volt megfelelő, tökéletesen megfelelhet jelenlegi szerepkörének. Használjon olyan eszközöket, mint például az önéletrajz-kulcsszókeresés a jelöltek adatbázisában, hogy azonosítsa a lehetséges illeszkedéseket, majd lépjen kapcsolatba. Ha még mindig munkát keresnek, ezek a jelöltek gyorsabban haladhatnak végig a folyamaton, mert már folyamatban vannak, így Ön gyorsabban töltheti be szerepkörét, mint a versenytársai.
Közelítse meg munkáltatói márkáját marketingesként
Az, hogy hogyan mutatja be szervezetét az álláskeresőknek, közvetlenül befolyásolja a jelentkezési és részvételi hajlandóságukat. Más szóval, ha egy jelölt Önnél szeretne dolgozni, akkor gyorsabban fel tudja venni. Tehát hogyan javíthatja cége hírnevét?
Kezdje azzal, hogy eldönti, hogy néz ki az ideális jelölt. Dolgozzon csapatával, hogy feltérképezze a készségek és jellemzők meghatározott készletét az ideális jelölt számára. Ahogy a marketingszakember határozza meg a célközönségét, ez lehetővé teszi, hogy pontosabb üzeneteket hozzon létre az egyes szerepkörök és a szervezet egésze számára. Ezt a következetes nyelvezetet a folyamat különböző érintkezési pontjaira építse be, többek között:
• Munkaköri leírások
• Karrier oldalak
• Jelölt kommunikáció
Ha most időt fektet a munkáltatói márkába, akkor az út során meghozhatja a gyümölcsét. Egy összetartó munkaadói márka létrehozásával a jelöltek célzottabb csoportját vonzhatja, ami lehetővé teszi, hogy csökkentse a munkaerő-felvételre fordított időt a skálázás során.
Fogadja el az automatizálást és az adatvezérelt betekintést
Az „adatvezérelt munkaerő-felvétel” több, mint pusztán hírverés. A LinkedIn szerint a toborzó csapatok kétharmada nem rendelkezik a szükséges eszközökkel ahhoz, hogy megértse azokat a tehetségeket és piacokat, amelyekről felvesznek. Tűnjön ki a versenytársak közül azáltal, hogy munkaerő-toborzási technológiát használ a munkaerő-felvételi tevékenységeinek nyomon követéséhez és a trendek elemzéséhez.
Fordítson különös figyelmet a kulcsfontosságú teljesítménymutatókra, mint például a bérbeadási idő, a folyamat sebessége és a kölcsönzés minősége, hogy mérje, mennyire jól működik a folyamat. Azonosítsa a szűk keresztmetszeteket a sebesség növelése érdekében, miközben szorosan figyelemmel kíséri a jelentkezők minőségét.
Ezen trendek elemzése és a fejlesztési stratégiák kidolgozása nagy értékű toborzási gyakorlat. Ha időt szeretne felszabadítani erre, fontolja meg az alacsonyabb értékű feladatok automatizálását, mint például az interjúk ütemezése, a gyakran ismételt kérdésekre adott válaszok és a digitális papírmunka elküldése. Ha automatizálja ezeket a nagy volumenű feladatokat, jobb pályázói élményt teremt, és több időt fordíthat stratégiai döntésekre.
