Nehéz irányítani egy munkatársat, aki lehet az apja, az anyja vagy a tanára. És a valóságod mégis arra kényszerít, hogy elfelejtsd a családi vagy oktatási kapcsolatokat, hogy készségeket szerezz a vállalkozásod növekedéséhez. A kifejezetten a vállalkozói szellemnek szentelt képzések kidolgozása és az inkubátorházak elterjedése különösen az üzleti és mérnöki iskolákban, a vállalkozók egyre korábban kezdenek alkotásba, ahogy egyébként Ön is. Ennek az lesz a következménye, hogy idős emberekből álló csapatot kell toboroznia és irányítania, hogy rendelkezzen a vállalkozása fejlesztéséhez szükséges szakértelemmel.
Csak fiatalabb vagy azonos korú emberek felvétele, még ha ez a lehetőség eleve könnyebbnek tűnik is, idővel alacsony fizetésű taktikának fog bizonyulni, mert a vállalatnak tapasztalt alkalmazottakra és szaktudásra lesz szüksége. Egy vállalatnak a sokszínűségért kell küzdenie, és ez a sokszínűség többek között áthalad a korpiramison. Íme néhány tipp a nálad idősebb alkalmazottak sikeres menedzseléséhez.
Ismerje meg alkalmazottai motivációit
Az első lényeges pont ahhoz, hogy hatékonyan tudjunk gazdálkodni, az, hogy jól megértsük alkalmazottainkat, és ne feltételezzük, hogy mindegyiküknek ugyanaz a motivációja. Ezek a motivációk sokfélék lehetnek: pénz, elismerés, felelősség, biztonság, kihívás… és gyakran változnak az életkorral. A motivációik ismerete az, ami lehetővé teszi, hogy alkalmazkodni tudj szükségleteikhez, és segíts nekik maximálisan kifejteni potenciáljukat. Először meg kell értened, hogy megértsd.
A demotivált munkavállalónak számos következménye van a vállalat eredményére.
Keresse tapasztalataikat, és értékelje munkájukat
Ha alkalmazottai idősebbek nálad, valószínűleg meg akarják osztani tudásukat és tapasztalataikat. Ne korlátozza őket a munkaköri leírásukban szereplő egyszerű feladatokra, vonja be őket jobban. Kérd ki véleményüket, véleményüket, tanácsukat.
Ez mindenki számára előnyös lesz. Amellett, hogy hasznot húzol a tapasztalataikból, motiválod is őket. Mindenki értékeli, ha meghallgatják, ez hízeleg az egónknak. Érezze, hogy szükségük van rájuk, és meghallgatják őket. Maslow piramisa azt tanítja nekünk, hogy a megbecsülés, a tisztelet és az elismerés iránti igény meghatározó a férfiak számára. Alkalmazza ezt az elvet, hogy a csapatod minden tagja életkortól függetlenül érezhesse hozzájárulását. Ne habozzon megköszönni és gratulálni nekik, ha munkájuk megfelelő. De a legfontosabb dolog az empátia fejlesztése, mert az olyan okos stratégiáknak csak akkor van értelme, ha humanista menedzsment támogatja őket.
Viselkedéseddel érdemeld ki tiszteletüket
Bár fiatal vagy, nem véletlenül kerültél céged élére. A csapatodban mindenkinek meg kell értenie ezt. Vigyázz, ne mutasd állandóan az izmaidat, csak ne ijedj meg.
Egyes alkalmazottak kísértést érezhetnek azt gondolni, hogy a tapasztalat hiánya elhamarkodott döntések meghozatalára, éretlen viselkedésre késztet. Mutasd meg nekik, hogy ez nem így van, mutass példát a munkáddal. Mutasd meg, hogy nyitott vagy és megfontolt.
Erősítse meg magát vezetőként
Az üzleti projekt sikerének garantálásához elengedhetetlen az egészséges és harmonikus szakmai kapcsolat kialakítása. Ehhez elengedhetetlen a bizalom a menedzser és csapata között. Az alkalmazottaknak tisztelniük kell vezetőjüket, és a maga részéről meg kell tanulnia tisztelni. A zsarnoki kisfőnök eljátszása csak árthat a vállalkozói kapcsolat harmóniájának. Hozzon létre bizalmi kapcsolatot a vezető és csapata között, és ne szabjon vétójogot. Azonban az, hogy nem erőlteti magát, nem azt jelenti, hogy hagyjuk, hogy a munkatárs azt tegye, amit akar. Jól felügyelni kell, hogy vállalhassa felelősségét és hozzájárulhasson a vállalat fejlődéséhez. Főleg a legellenszenvesebb alkalmazottak esetében, ha az egész csapat részvételét felkérik, az elősegítheti a csatlakozást.
Az idősebb munkavállalók irányítása összetett feladat, amely nagyon nagy elemzési, megfigyelési képességet és bizonyos finomságot igényel a döntéseiben és természetesen a kommunikációjában. A csapaton belüli harmónia és mindenki motivációja két törékeny dolog, amelyet az egyszerű részletek megkérdőjelezhetnek. Rajtad múlik, hogy túlléped-e a határaidat, és mindenekelőtt soha ne indulj ki előítéletekből, kapott ötletekből, amelyek haszontalan konfliktusok magvát hordozzák.
