Egy vállalat fejlődése és fenntarthatósága mindig a vezetők integrálásának képességén alapszik. A Palice igazsága, hogy amíg a vállalat csak a vezetőtől függ, addig a növekedésének korlátai lesznek, míg ha a vezető olyan embereket von be vagy fejleszt ki, akik képesek irányítani és felelősséget vállalni egy tevékenységért, akkor képes lesz más értéknek szentelni magát. – hozzáadott tevékenységek. Az átmenet és a tehetségek felkutatása a vállalaton belül alapvető dolgok, olyan szempontok, amelyeket sok vállalkozó vezetési stílusa részeként hangsúlyoz. A cég leendő vezetőinek képzése, a legtehetségesebb emberek feltárása, azok, akik képesek lesznek irányítani a cég egyes szektorait, mindez nem egyszerű. Felmerül tehát a kérdés, hogyan képezzük és találjuk meg ezeket a vezetőket cégünkön belül annak érdekében, hogy biztosítsuk jövőjét és fenntarthatóságát?
A jó toborzás fontossága
Úgy tűnik, hogy a munkaerő-toborzás az a terület, amelybe többet kell fektetni. Ehhez először meg kell határoznia az elvárt szakmai készségeket, azokat, amelyek az Ön számára a legjobban testesítik meg a leendő vezetőt. Belső képzésre csak az ideális jelölt megtalálása után kerülhet sor, aki cége számára a legjobb profilt mutatja be.
Legyen szó rövid vagy hosszú távú folyamatról, ne habozzon sok időt és energiát fordítani az ideális jelölt megtalálására. Ezután Ön dönti el, hogy belső toborzást kíván-e választani (válasszon a már jelenlévő alkalmazottai közül), vagy külső toborzást a vállalatához. Mindegyik megoldásnak vannak hátrányai és előnyei a költség és az időtartam tekintetében. Az a fontos, hogy megtaláljuk a legérdekesebb profilt, azt, amelyik összefogja mindazokat a tulajdonságokat, amelyek a holnap vezetőjét formálják.
Miért kell új vezetőket képezni?
Az új vezetők vállalaton belüli képzése lehetővé teszi, hogy első lépésben megtalálják azokat az embereket, akikre fontos feladatokat rábízzanak, de biztosítják a vállalaton belüli átmenetet is. Legyen szó bizonyos feladatok átruházásáról erre az új vezetőre, vagy fontos felelősségek rábízására, a jövőbeli vezető képzése iránti érdeklődés nyilvánvaló. Ez lehet az Ön egyik közvetlen munkatársa vagy egy cégen kívüli személy, de ebben a két esetben a képzést nagyon konkrét szempontok szerint kell lebonyolítani. Választhatja a teljes elmélyülést úgy, hogy például új felelősségeket bíz a kiválasztott személyre, és teljes autonómiában hagyja (a tevékenységének figyelemmel kísérése közben). Vagy válasszon teljes támogatást, és legyen állandóan az új vezetője mellett. Önön múlik, hogy meghatározza azokat a képzési módszereket, amelyeket előnyben részesít, és amelyek leginkább megfelelnek cége identitásának.
Alkalmazottak képzése: érdekes funkció
A fent bemutatott folyamaton túl (az ideális jelölt megtalálása vállalaton belül vagy kívül, majd betanítása) fontos kiemelni egy olyan helyzetet, amely sok cégnél előfordul. Számodra, cégvezetők és minden szektor vezetői, néha sokkal érdekesebb lehet közvetlen munkatársat képezni (néha kevésbé fárasztónak bizonyul), mint egy másik személyt találni a cégen kívül.
Az együttműködőre támaszkodó előny? Ismeri már a cég projektjét, fő gondolatát és általános szellemiségét. Ebben az esetben nagyban megkönnyítettnek tűnik egy munkatárs képzése, hogy jövőbeli vezetővé váljon.
Előfordulhat, hogy egyes alkalmazottak vonakodnak attól, hogy a vállalat egy adott egységének vezetőjévé váljanak. Az előléptetést nem feltétlenül látják jól az alkalmazottak, akik esetleg helytelenítik ezt a lehetőséget. Ne habozzon bemutatni nekik azt a sok előnyt, amely elérhető a karrierfejlesztésben, mindenek előtt. Hangsúlyozza ki azt is, hogy szakmai kapcsolata csak nőni fog és javulni fog. Erősítse meg a kapcsolatokat, alakítson karriert, annak az ötletnek, hogy valamelyik alkalmazottja a cég vezetőjévé váljon, számos előnnyel jár, amelyeket ki kell emelnie.
