Az együttműködőt átfogalmazva ez a kifejezés olyan tekintélyelvű álláspontra utal, amely a várttal ellentétes hatást válthat ki, vagyis a helyzet javulását eredményezheti, de éppen ellenkezőleg, olyan demotivációt építhet be az ember szívébe, amely utána nehéz lesz. hogy eltűnjön. Ezért ez egy nagyon nehéz lépés. A munkavállaló újrakeretezése a vezető feladata. Ehhez az utóbbiaknak jó interperszonális képességekkel kell rendelkezniük. Amennyiben a menedzser célja egy csapat vezetése, ha újrakeretez egy személyt, az az, hogy visszaállítsa a helyes útra, hogy eredményes legyen.
Odajutni azonban nem mindig könnyű. Íme néhány követendő tipp.
Miért szükséges a vágás?
Az újrakeretezésre akkor van szükség, ha tudatában van annak, hogy munkatársa kitér az útból, különösen akkor, ha az utóbbi kevésbé hatékony, kevésbé hatékony és sokkal kevésbé kielégítő munkát kínál. Fontos, hogy munkatársát újra összpontosítsa, különösen akkor, ha észreveszi, hogy már nem tartja be a neki adott utasításokat, ha úgy érzi, hogy már nincs motivációja a munkájának megfelelő elvégzésére, vagy amikor rájön, hogy rosszul viselkedik a munkahelyén. Ebben a szakaszban létfontosságú a cselekvés a legrosszabb elkerülése érdekében. Az együttműködő újrakeretezése finom művelet, amely know-how-t igényel.
Hogyan kell vágni?
Az első dolog, hogy átvegye a helyzetet, amellyel a munkavállaló szembesül. A legjobb, ha közvetlenül beavatkozunk. Lehet, hogy az adott kolléga megoldást keres arra a helyzetre, amelybe került. Ezért a menedzser feladata, hogy megelőlegezze-e az újrakeretezésű interjút. Az újrakeretezés a munkavállalóval való megbeszélésből, a problémáik azonosításából és a megfelelő megoldás közös megtalálásából áll. Az interjú során a menedzser köteles megőrizni hidegvérét, még csúszás esetén is. A menedzsernek előnyben kell részesítenie a beszélgetést, a meghallgatást és a megértést. Nem szabad elfelejtenünk, hogy mindenkinek joga van hibázni.
Vágás után
Az igaz, hogy mindenki követ el hibákat. Ám egy átfogalmazott interjú után a munkavállalónak értesülnie kell rossz viselkedéséről, és állítólag nincs többé problémája a munkájával. Ha ez utóbbi magatartása változatlan marad, a vezetőnek szigorú intézkedéseket kell tennie. Ha a helyzet továbbra is fennáll, a vezető felhívhatja a humánerőforrás osztályt, hogy döntsön a munkavállaló sorsáról. Ez a lehetőség végső megoldásként választható.
Egy alkalmazott átkeretezése nem mindig könnyű a vezető számára. Az interjú elkészítése után azonban a menedzsernek cselekvési tervet kell javasolnia munkatársának, amelyet követnie kell. Ha az érintett megismétli viselkedését és szokásait, a vezető választhat fegyelmi interjút, vagy akár figyelmeztető levelet is küldhet neki. Másrészt, ha a munkatárs alkalmazkodást mutat, és a megfelelő irányba fejlődik, a vezetőnek személyesen gratulálnia kell neki.
Ahhoz, hogy minden rendben legyen, a menedzsernek vállalnia kell a felelősségét, és ezzel egyidejűleg meg kell erősítenie munkatársát.
