Hogyan alakíts ki dinamikát a csapatoddal válság idején?

Itt az ideje a pesszimizmusnak vagy néha a félelemnek. A sajtó tele van csődökkel, tömeges elbocsátásokkal vagy jövőbeli elbocsátásokról, felvásárlásokról, összeolvadásokról szóló bejelentésekkel, és Ön maga is ennek a kavarodásnak a markában van, melynek eredményei félárbocokon állnak. Annak érdekében, hogy ne hagyja magát és csapatait balszerencsét hozó pesszimizmusba sodorni, nyilvánvalónak tűnik, hogy a kulcs a csapatok motivációjában rejlik. Mit tehetsz, hogy energiával töltsd fel munkatársaidat a válság idején?

ne bújj el

Annak érdekében, hogy ne használjuk a struccmódszert, az átláthatóság kimutatása továbbra is olyan módszer marad, amely mindig meghozza az optimizmus gyümölcsét. Továbbra is alapvető fontosságú, hogy a csapatokkal találkozzanak párbeszédre. Ha önmaga elengedi a félelem érzését, felvázol egy katasztrófa-forgatókönyvet, akkor biztos lehet benne, hogy ez az érzés ragadós lesz, és így csapatai demotivációját fogja eredményezni. A bizonytalanság vagy a félelem olyan tényezők, amelyek érzelmi instabilitást generálnak és demotivációt okoznak. Az alkalmazottak pontos tájékoztatása lehetővé teszi számukra, hogy jobban bevonják őket saját feladataikba.

Gondolja, hogy a csapatok megérthetik

Tekintse az alkalmazottakat felnőttnek és ne gyereknek. Valójában személyes nehézségekkel küszködnek, és szembe kell nézniük a leküzdésükkel. Így megérthetik, hogy elengedhetetlen, hogy részt vegyenek a válság leküzdésében. Az eredmény az, hogy a nehézségek leküzdése után büszkék lesznek rá, ami lehetővé teszi számukra, hogy még többet fektessenek be a növekedés idején. A beszéd, párbeszéd nem pánikérzetet fejleszt ki, hanem annak tudatát, hogy ha nem dolgozik mindenki kétszer annyit, akkor a cég és így önmaguk is zsákutcába kerülnek.

Ne menjen bele a tettes keresésébe

A tettes keresése továbbra is a lehető legrosszabb reakció: akár a vállalaton belülről van szó (nem működő szolgáltatás, hiányzás, rosszindulat stb.), akár külső, különböző körülmények (szállítók, sztrájkok, rossz időjárás) miatt. stb.) továbbra is időigényes és gyakran haszontalan. Másrészt, a nehéz időszakok átvészeléséhez elengedhetetlen, hogy mindenki befektetését keresse a jobb siker érdekében. Ehhez emlékezni kell arra is, hogy sok növekedést tapasztaló vállalat úgy gondolta, hogy megszűnik. A különféle események megnehezítették a szektorukat, és Önök számára mindenki elkötelezettsége lesz az, ami lehetővé teszi, hogy nyugodt napokat élhessenek. Megmutathatja, hogy nem Ön az egyetlen, aki átéli a válságokat, és ez a vállalat életének szerves része.

Cserék fejlesztése

A megoldásokat mindig a csapatokban találjuk meg és nem az egymás kritikájában. Nyugodtan kérj tőlük ötleteket.

A probléma körül továbbra is szükség van a csapatok közötti eszmecsere pillanatainak megteremtésére, és miért ne lehetne a tárcaközi egységekre olyan kérdéseket feltenni, amelyek váratlan megoldásokat hoznak. Kik a beszélgetőpartnerei mindegyiknek, és milyen akadályok akadályozzák a sikert?

Vegyen részt többet, és kérje meg a képviselőket, hogy gondolják át a lehetséges megoldásokat a csata megnyerésére, és kérje meg őket, hogy beszéljenek sikeres tapasztalataikról. Nem a nehézségek katalógusának összeállításáról van szó, hanem arról, hogy megoldásokat találjunk a területtel szembesülő csapatokkal. Ezek a párbeszédek jelentik az első lépést a győzelem felé, mert erősítik a csapatok összetartozását.

Tűzz ki reális célokat

Csapataid motiválásához és bevonásához először meg kell mutatnod, mi a célod, és mi szükséges a válság leküzdéséhez. Állítsa vissza az alkalmazottak önbizalmát azáltal, hogy reális rövid távú célokat tűz ki, és mindenkinek megadja a lehetőséget, hogy meghatározza, hogyan kapcsolódjon be, és segítsen új dinamizmust generálni.

Maradjon velünk

Válság idején továbbra is az elefántcsonttoronyba zárkózás a legrosszabb hozzáállás. Ellenkezőleg, az alkalmazottakkal való együttlét, a megérkezésük utáni találkozás és a velük való üdvözölés, a szünetekben való találkozás és a javaslataik meghallgatása visszaadja az önbizalmukat. „A menedzser belekeverődik, miért ne mi is! »

About admin

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük