A vezetők gyakran hajlamosak mindent egyedül megtenni, és a tapasztalatukra hagyatkoznak vállalkozásuk irányításakor. A túlterheltség érzése, a stressz vagy akár a visszalépés nehézségei az első okok, amelyek arra késztetik őket, hogy vezetői edzőt hívjanak, még akkor is, ha egyesek ezt spontán módon teszik, vagy azért, mert olyan vezetőkkel találkoztak, akik beszéltek velük a következményekről. pozitív. Összpontosítson arra, hogy a vezetők miért használják a coachingot.
Rengeteg készséget kell megszerezni
Nyilvánvaló, hogy ha valaki vezető, akkor számos alapvető képességgel kell rendelkeznie, és olyanná kell válnia, amit „szupermenedzsernek” nevezhetünk. A vezetés, a teljesítmény, a válság idején történő menedzsment, a stratégiai jövőkép vagy a nyilvános beszéd fejlesztése között óriásiak az elsajátítandó készségek. Továbbra is elterjedt, hogy az egyén saját múltbeli tapasztalataira épülő gyakorlatokat valósít meg vállalkozása működtetése során.
Azonban az egyes gyakorlatok gyakran inkább egy esetre vonatkoznak, mint a másikra, mert az adott helyzetben előnyös nem minden helyzetre vonatkozik, és zsákutcához vezethet. Az Agnes Mensohoz hasonló professzionális coachon keresztül végzett vezetői coaching mindenekelőtt lehetővé teszi az alapvető alapok elsajátítását.
Tegyen egy lépést hátra, nehogy elakadjon
A vezetők számára az egyik legnagyobb nehézség továbbra is a visszalépés. A napi rutinban és minden pillanatban a sürgősségben megragadva gyakori, hogy nem hagyunk időt arra, hogy kívülről szemléljük a helyzetet, és magasra emelkedjünk. Azonban nincs értelme teljes sebességgel pedálozni, ha egyenesen a falba megy. Jó gyakorlat, ha az ütemtervben időréseket állít be, hogy egy lépést visszalépjen.
Jobb, ha a friss szem jelentős pluszt jelent, és ez a vezetői coaching lényege. És meg kell jegyezni: az edző objektívebb marad nálad, még akkor is, ha ismeri a munkáját. Segít feltenni magadnak a megfelelő kérdéseket, olyanokat, amelyekre soha nem gondoltál volna, vagy amelyeket elvetettél volna, mert egyszerűen befolyásolnak a múltbeli tapasztalataid.
„A vezetői coaching egy oxigénbuborék, amelyben a beszéd szabad és biztonságos. Ebben a térben történik a figyelemfelkeltés és a cselekvési tervek kidolgozása”.
Menso Ágnes, professzionális vezetői coaching
Személyes fejlődés mindenekelőtt
Az executive coaching meghatározó marad, ha olyan elemekről beszélünk, amelyek magára a vezető személyére is hatással lehetnek. Gyakran azt hiszi, hogy legyőzhetetlen, és rendkívüli ellenállási képességgel rendelkezik, különösen azután, hogy néhány évet egy cég élén töltött. Meg kell azonban jegyezni, hogy ez az egyik olyan szakma, amelyet leginkább érint a kiégés, és ahol a magánélet és a szakmai élet közötti egyensúly általában kimarad.
Folyamatosan gazdálkodni kell az idővel és a prioritásokkal, ami érzelmileg nem könnyű feladat. Az érzelmek kezelése hosszú távon kimerítő, és a vállalkozó jól ismert elszigeteltsége (még a munkatársaktól is) gyorsan további teherré válhat. Egy vállalat irányítása mindenekelőtt a nehézségek leküzdését jelenti anélkül, hogy mindegyik befolyásolná. Bizonyos gyakorlatok, például a meditáció is segíthetnek ebben a tekintetben. Az is kulcsfontosságú, hogy nyugodtabbak és hatékonyabbak legyünk, ha tudjuk, hogyan kapcsolódjunk ki rendszeresen, és szánjunk időt magunkra (és másokra).
Máshol is átültethető gyakorlatok
Ha sok más oka is van az executive coaching használatának, akkor a cikk szempontjából az a tény marad meg számunkra, ami elengedhetetlennek tűnik, hogy a coach folyamatosan találkozik az összes szektor vezetőivel, és olyan készségről tesz tanúbizonyságot, amely lehetővé teszi számára az erősségek és gyengeségek felismerését technikai és emberi szempontból egyaránt. A helyzetek, még ha nem is teljesen azonosak, gyakran ugyanazokon a nehézségeken alapulnak.
Alapvetően, függetlenül attól, hogy milyen ágazatban működik, problémákba ütközhet a pénzforgalom, a humánerőforrás-gazdálkodás vagy akár a stratégiai döntések meghozatala terén. A coach nagy hozzáadott értéke tehát egy olyan visszajelzésben rejlik, amelyet nem kaphat meg, mert alapvetően csak egy cég menedzsere marad, vagy általában ketten-hárman. Az edző folyamatosan szembesül ezekkel a helyzetekkel, amelyeket a bevezetett módszereknek köszönhetően megoldani látott.
