Már több éve az innováció áll a vállalkozók és alkalmazottaik törekvéseinek középpontjában. Egyre inkább érezhető a kreativitás igénye a vállalatnál, és az intrapreneurship vonzó megoldásnak tűnik ebben az összefüggésben. Egyes üzleti vezetők azonban továbbra is szkeptikusak ezzel a megközelítéssel kapcsolatban. Valóban előnyös a vállalatok számára az intrapreneurship népszerűsítése?
Az innováció forrása
Az intrapreneurship a vállalat életére jellemző gyakorlat, amely abból áll, hogy az alkalmazottak anyagi eszközöket biztosítanak a számukra fontos projektek létrehozásához. A Global Entrepreneurship Monitor jelentése kimutatta, hogy világszerte a munkavállalók 3%-a vett részt vállalkozáson belüli tevékenységekben a tanulmányt megelőző három évben. Ez az ábra mutatja a munkavállalók kezdeményezési és innovációs hajlandóságát saját termékeik piacra dobásával, amelyet az a cég támogat, amelynek dolgoznak. Az innováció ösztönzése pozitív lépés a cégek részéről, ami akár a vállalati kultúrájuk része is lehet.
Kockázat a cégek számára?
Az intravállalkozás fogalmának azonban vannak ellenzői is. Ugyanez a jelentés kiemeli azt a tényt, hogy minden ötödik intravállalkozó megemlíti, hogy három éven belül el kívánja hagyni cégét, hogy saját vállalkozást indítson. A menedzserek tehát megfékezhetik az ilyen típusú belső kezdeményezéseket, attól tartva, hogy a közeljövőben nemcsak a legjobb munkatársaik hagyják el őket, hanem lehetséges versenytársak is lesznek. A tanulmányok azonban úgy vélik, hogy ez a kockázat csökkent, mivel az intravállalkozóknak csak 11%-a adja fel végül a munkáját, hogy önálló vállalkozóvá váljon. Éppen ellenkezőleg, az intrapreneurship a partnerkapcsolatok félelmetes forrásává válhat a vállalat számára.
Egy jövőbeli hálózat kiépítése
A Human Ventures vezetési tanácsadó cég alapítója, Valérie Blanchot Courtois ezt tagadhatatlan előnynek tartja a vállalkozások számára. Az intrapreneurship rendszer inkább arra ösztönzi a projektjüket elindító munkavállalókat, hogy jövőbeli távozásuk esetén működjenek együtt az őket alkalmazó céggel, vagy engedjék, hogy az innovációs képességükből profitáljon. Az Intrapreneurek továbbra is adósak maradnak az őket elindító cégnek, és induló vállalkozásuk létrehozásakor nem haboznak hosszú távú együttműködéseket kialakítani, vagy részvényeket eladni korábbi vezetőiknek. A vállalatvezetőknek ezért minden érdekükben áll az intravállalkozás előmozdítása társadalmukban, mind alkalmazottaik jóléte, mind pedig a hosszú távú gazdasági előnyök érdekében.
Példák a sikerre
Az intrapreneurship támogatása egyre divatosabb, és nagy sikereket ért el minden méretű vállalatnál. A videojátékokra szakosodott kanadai Frima cég aktívan védte ezt az elvet, ami nagyon pozitív következményekkel jár. Ragyogó alkalmazottakat tudott vonzani azáltal, hogy felkínálta nekik a saját projektek belső fejlesztésének szabadságát, ami nagyban hozzájárult a vállalat növekedéséhez. A nagy csoportok közül továbbra is a Google esete a leghíresebb. A cég a munkaidejük 20%-át munkatársainak ajánlja fel, hogy személyes projekteket alakíthassanak ki, ez az innovatív gyakorlat, amely lehetővé tette a cég kiváló hírnevének kovácsolását.
A franciaországi úttörőnek számító távközlési berendezéseket gyártó Alcatel Lucent mintegy harminc projektet indított el. Így három új termékvonal jött létre, köztük egy energia-önellátó mobil rádióállomás, amely három év alatt 25 millió eurós árbevételt produkált.
„Egyre több cég engedi dolgozóinak belső vállalását, ezáltal fejlődését. Ez nem divat. Ez valami strukturáló, egy másik munkamódszer, amely arra kényszeríti őket, hogy gondolják át szervezetüket és az alkalmazottakkal való kapcsolatukat.”
Olivier Leclerc, a Les Hacktivateurs mozgalom társalapítója
Hasonlóképpen, a repüléstechnikai és űrkutatási hajtóműveket gyártó Safran Aircraft Engines, egy 240 négyzetméteres Fab Labot már évek óta kínál, hogy minden alkalmazott prototípust készíthessen ötleteiről; az LVMH (a Les Echos csoport tulajdonosa) DARE programja (Disrupt, Act, Risk to be an Entrepreneur) is konkrétan igyekszik kifejezni a munkavállalók innovatív elképzeléseit.
A Société Générale és intrapreneurship programja sem kivétel az intravállalkozás értékének bemutatása terén.
