Mindenki ismeri a közmondást: tíz fejben több ötlet van, mint egyben. Hasonlóképpen tíz hatékony ember is jobb, mint egy. Nyilvánvaló, de nem olyan könnyű megvalósítani. A könyvek és weboldalak bővelkednek tanácsokban, de mindenekelőtt ennek a hatékony csapatnak a létrehozásáról van szó. Azok, akik még mindig kíváncsiak a csapatmunka okaira, tudják, hogy sok van. Miért dolgozz csapatban, ha mindent egyedül tudsz megoldani? A válasz szinte benne van a kérdésben. Már amiatt, hogy nem tudunk mindent megtenni, fennáll a veszélye, hogy túllépjük az erőnket. És továbbra is nyilvánvaló, hogy egy kis segítséggel hatékonyabbak vagyunk. Ellenkező esetben fennáll a kimerültség veszélye. Íme néhány tipp a jó csapatszellem megőrzéséhez.
Emberi léptékű csoportok létrehozása
A másokkal való együttműködés általában cserét, együttműködést és együttműködést jelent. Ahhoz, hogy ez jól menjen, alkoss emberi léptékű csapatot. Tehát száműzd a harminc fős nagy csoportokat, akik akadályozzák a kommunikáció minden lehetőségét. Ellenkező esetben hozzon létre olyan alcsoportokat, amelyek nem feltétlenül lépnek kapcsolatba egymással, hogy értékes időt takarítson meg. A túl kevés csapatot is el kell kerülni, mert a delegáció kiegyensúlyozatlan lenne. Ideális esetben 5-6 fős csoportokat tervezzen.
Hatékony delegálás
Itt van egy másik előnye a másokkal végzett tevékenységek gyakorlásának: a delegáció. Amint korábban elhangzott, meg kell tanulnia feladatokat kiosztani az alkalmazottaknak, hogy a lényegre összpontosíthasson. Enélkül azt kockáztatja, hogy túl vékonyra terebélyesedik, és egy rakás munka alatt találja magát, amely soha nem fog felhalmozódni. A bizalom az egyik fő eszköz, amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni a csapatépítés során. Ne feledje azt is, hogy a bizalom nem zárja ki az ellenőrzést.
bátorítás
Alapvetően hangzik, de amikor ezt vagy azt a személyt kijelöli egy bizonyos munkára, akkor a bizalomnak kell uralkodnia. Az ösztönzők arra ösztönzik a munkavállalókat, hogy felülmúlják önmagukat. Anélkül, hogy szuperhősnek tartanák magukat, hirtelen szárnyakat növesztenek, amikor gratulálnak a munkájukhoz. Szintén fontos megjegyezni, hogy egy fájl többféleképpen is elkészíthető.
Sokszínűség és nyitott kommunikáció
Alkalmazottai különböző erősségekkel és gyengeségekkel rendelkeznek, ami hozzájárul a csapat varázsához. Amíg a tisztelet megmarad, senki sem fogja magát kihagyni. Mindenkinek vannak vagyonelemei, és ezt figyelembe kell venni, mert így lesz jó kapcsolat egyazon csoport minden tagja között.
Konzultáció és együttdöntés
Elég könnyűnek tűnik követni ezt a pontot, ami azt jelenti, hogy néha még akkor is, ha csapatban dolgoznak, egyesek egyedül hajtanak végre küldetést. Ez azonban nem jelenti azt, hogy túl nagy szabadságot kellene nekik adni. Időnként tegyék kötelezővé kollégáik jóváhagyását. Ez a fajta helyzet csak előnyös lehet, mert megmutatja a mindenki egymás iránti bizalmát, ami erősíti a belső szinergiákat, de egyben lenyűgözi a vásárlót is. Ki ne álmodozna arról, hogy valódi partnerekkel köthet szerződést?
Néhány tipp a belső kommunikációs problémák elkerülésére a kollektíván belül.
- Ha a csapaton belül probléma merül fel (például túl kevés tag), hívja fel a kérdéses személyt, és magyarázza el neki a probléma természetét a megoldás érdekében, ahelyett, hogy az egész csapat előtt beszélne róla.
- Maximalizálja alkalmazottai erősségeit, ne pedig gyengeségeit.
- A nagy projektek megvalósításához a napok lehető legjobb megszervezése érdekében alakítsunk ki csoportos menetrendeket. Használhatja a színbesorolást.
- Konfliktus esetén mindig maradjon semleges, ne feltételezze, hogy a probléma figyelmen kívül hagyásával magától megoldódik, és ne kényszerítse a csapat tagjait, hogy ennek vagy annak a személynek az oldalára álljanak.
