Ha megnézzük sok vállalat humán erőforrásának alakulását, akkor azt láthatjuk, hogy alapvetően kellett fejleszteniük munkatársaikat pozíciójukban. Nyilvánvaló okok miatt kellett ezt megtenniük: betegség, szülési szabadság, nyugdíjba vonulás, alkalmazottak felmondása vagy egész egyszerűen azért, mert a cég a technológiai fejlődésnek köszönhetően fejlődött.
A nők és férfiak küldetése és pozíciója stratégiai fontosságú a vállalat fejlődésében. A belső mobilitás előmozdítása a kiteljesedés tényezője, mindenki képességeinek vagy potenciáljának elismerése a nyertes üzleti stratégia szolgálatában.
A növekedéshez szükséges toborzás a fejlődés egyik módja, de nehéz és bonyolult gazdasági időkben a vállalat vezetőjének tudnia kell, hogyan mozgósítsa csapatait, hogyan állítsa be az irányt és fejlessze őket. A szakmai fejlődés és a belső munkavállalói mobilitás nem improvizálható. Felkészültek, és egyértelműen közölték a csapatokkal.
Minden egyes személyről készítsen pontos mérleget
Elengedhetetlen, hogy minden egyes személyről térképet készítsenek, és mélyrehatóan tanulmányozzák társadalmi fejlődésüket. Egy pozícióra felvett személy munkája megváltozhatott különböző tényezők miatt: egy kolléga távolléte, új technológiák fejlesztése, szabályozások változása, képzés stb. Ezért elengedhetetlen a pontos rálátás, és ezért a kezdeti helyzet áttekintése. készségeket, a jelenlegi készségeket, de az egyes személyek alkalmazkodóképességét is a betöltött pozíció vagy pozíciók minden egyes megváltoztatásakor. Ez megkönnyíti számukra a belső mobilitást, amely hozzáadott értéket jelent a vállalat és az egyén számára egyaránt.
Sikeres belső mobilitás, magas hozzáadott értékű eszköz
A személyzet értékének figyelmen kívül hagyása nagy elégedetlenséghez, valódi motivációhiányhoz, sőt a vállalatnak sokba kerülő agyelszíváshoz vezethet, gyakran a verseny javára. Ha időt szán arra, hogy felmérje és áthelyezze alkalmazottait a vállalatnál, ez nagyszerű lehetőség a szakmai eredmények javítására és a hozzáadott értékekre való összpontosításra. Ha nem sikerül új tehetségeket toborozni, a belső erőforrások kihasználása a tartós siker garanciája. Továbbra is szükséges a kulcsfontosságú készségek felismerése, a lehetséges mobilitás felderítése és a munkavállalók iránti vágy a vállalat stratégiájában való részvételre.
Tedd fel a megfelelő kérdéseket
- Mik a meglévő készségek, potenciális tehetségek?
- Megfelelő készségeim vannak a megfelelő helyen?
- Vannak más szakmákra/tevékenységekre átvihető készségeim?
- Hogyan tarthatom meg és mozgósíthatom kulcsembereimet?
- Ajánljak képzést?
- Vegyek jobb hardvert?
…egy nem teljes lista, amelyet Ön kitölt. A globális gondolkodás elengedhetetlen vállalati kultúráját, munkamódszereit, vezetési stílusát és alkalmazottai fejlődését illetően. Mindenekelőtt számba kell vennie belső erőforrásait, ehhez szánjon időt arra, hogy meghallgatja munkatársait előrelépési kívánságaikról, jobban megismerje őket, és javaslatokat tegyen a lehetséges megoldásokra.
Folytassa módszeresen
Módszeresen, eszközök és interjúk segítségével azonosítsa a munkákat és a belső készségeket. Készítsen térképet a vállalatban meglévő készségekről, szakmákról és munkafolyamatokról, hogy nagyon pontos képet kapjon szakmai eszközeiről. Fontos felismerni a potenciált a készségek, a változásokhoz való alkalmazkodás és fejlődés képességének értékelésével. Érvényesítse a munkaállomás megfelelőségét a jelenlegi és a jövőbeni helyzetnek. Így képes lesz átgondolni a fejlesztéseket akár a többfunkciós szakmákban, akár hierarchikusan.
Segíts az alkalmazottaknak, hogy értékeljék magukat, hogy fejlődésük szereplőivé váljanak
Napjainkban a munkavállalók nehezen látják, hogy optimista jövőképet vetítsenek maguknak. Kihozni a tehetségeket, az evolúció vágyait, konkretizálni a projekteket, ne habozzon provokálni találkozókat, cserenapokat, reagálni a projektekre, ötletekre… kommunikálni…
Tegyen javaslatot kényszerű választások nélkül
Az impozáns megoldások nem produktívak. Ossza meg a megoldásokat alkalmazottaival, és tájékoztassa őket a lehetséges belső vagy külső képzési rendszerekről, amelyeket munkaállomásaikon kell fejleszteni, vagy a projekt- vagy csapatkezelés előrehaladásáról. Ne vegyenek részt mobilitáson, hanem vegyenek részt a projektben.
Gyorsítsa fel a szakmai képzést a szakmai kilátások megnyitása érdekében
Gondolkodtassa el munkatársait jelenlegi helyzetükön, szakmai fejlődésükön. Folyamatos szakmai képzéssel, egyéni vagy kollektív coachinggal, készségfelméréssel, munkavégzési képzéssel stb. támogassa munkatársait teljesítményük fejlesztésében. VAE-vel (a megszerzett tapasztalat érvényesítése) is segítheti őket a megszerzett tapasztalatok gyarapításában.
