A jelöltek beszerzése a megfelelő csatornákon az első számú kihívás a legtöbb toborzó számára világszerte. A jelöltek interjúztatása annak értékelésére, hogy alkalmasak mind a szerepkörre, mind a szervezetére.
Különösen akkor, ha egy induló vállalkozásba vagy egy kis szervezetbe toboroz, ahol minden szerep döntően kapcsolódik az üzleti funkciókhoz és a szállításhoz, a megfelelő jelölt kiválasztása időnként különbséget tehet egy teljes ágazat sikere és kudarca között. Ez a toborzókra nehezedik, hogy a siker érdekében alkalmazzanak.
Aközött, hogy számtalan emlékeztetőt elküldenek az interjúkészítő panelnek, megtalálják a zsúfolt interjúidő közepén egy szabad helyet, visszacsatolásért üldözik a kérdezőbiztosokat, és maguknak a jelölteknek a megfelelő illeszkedését értékelik, a toborzók megtalálják a felvétel interjú szakaszát. enyhén szólva olyan fárasztó folyamat, mint a jelöltek.
A beszerzési csatornák megfelelő kialakításával kapcsolatos legfontosabb toborzási kihívás megoldásához tekintse meg ezeket a soha nem látott beszerzési technikákat 2021-re a Freshteam oldalán. Candidate Sourcing Biblia hogy 10-szer gyorsabban tudjon forrást szerezni.
A 2. kihívás megválaszolásához íme a legjobb interjúkészítési tippek sikeres startupoktól és kisvállalkozásoktól:
1. Együttműködés a csapattal
Ez a leginkább figyelmen kívül hagyott és a legfontosabb tipp egy kis csapatba való felvételkor. Öltöztesd fel a csapatot az első naptól kezdve, mert valójában ők lesznek azok dolgozó az új alkalmazottal. Éppen ezért a Wistia, a videotárhely cég gondoskodik arról, hogy munkaerő-felvételi menedzserei a kezdetektől fogva együttműködjenek a toborzókkal.
Fontos, hogy a munkaerő-felvételi vezető nagymértékben részt vegyen a folyamatban, mert ők fognak a legközelebb együttműködni az új alkalmazottakkal. Mivel értik az elvégzendő munkát, ők a legjobb partnerek a mágneses álláshirdetés megírásakor, az interjúfolyamat felállításakor és a jelöltek szűrésében. Az átlátható és inkluzív partnerség lehetővé teszi mind a munkaerő-felvételi menedzser, mind a toborzó számára, hogy a lehető legjobb választást hozzák meg a munkaerő-felvétel során.
A fájdalommentes együttműködés legegyszerűbb módja egy jelentkezőkövető rendszer, például a Freshteam használata. Ha jelentkezőkövető rendszert (ATS) használ, nem kell annyi időt töltenie az e-mailek továbbításával és a teendők nyomon követésével.
Tudja meg, hogyan csökkenti az intelligens ATS akár 80 százalékkal a toborzói munkaterhelést. Ne pazarolja az értékes időt, amelyet egyébként a munkaerő-felvételi stratégia fejlesztésére fordíthatna.
2. Készítsen vakinterjúkat a tapasztalatok sokszínűségének megőrzése érdekében
A kutatások azt mutatják, hogy a tudattalan elfogultság csak az agyat használja, amely parancsikonokat használ (mint például a korábbi tapasztalatok), hogy gyors döntéseket hozzon. De ezek a parancsikonok nem mindig szolgálnak jól bennünket. Például annak ellenére, hogy egy jelölt tökéletes lehet egy pozícióra, méltánytalanul előítéletes lehet vele szemben, mert hasonlít valakire, akivel kellemetlen élményben volt része, például a középiskolai zaklatójával. Emiatt az elfogultság miatt akár vissza is utasíthatja a jelöltet.
Mi a legjobb módja annak, hogy ne vegye figyelembe a tudattalan torzításokat a felvételi döntései során? Ha van időd, képzést adhatsz csapatodnak az elfogultság elkerülésére, mint ahogy a Google teszi, vagy eljárhatod a valóságos énekversenyt. A hang. A hang nem csak nagyszerű szórakozás, ha influenza van, hanem remek munkaerő-leckéket is tartalmaz.
Használjon olyan eszközt, mint a GapJumpers, hogy vak meghallgatásokat végezzen, hogy a munkaerő-felvételi elfogultság elkerülhető legyen. A vak meghallgatások minden jelentkező számára kiegyenlítik a versenyfeltételeket, és győződjön meg arról, hogy nem veszít a sokszínűségből.
3. Ne kérdezz úgy, mint az NFL. Teszt a Való Világért.
A National Football League (NFL) tesztek kombinációjával választja ki sportolóit: fizikai vizsgák, interjúk, intelligenciatesztek és a szokásos fizikai teljesítőképesség-próbák. Ez a módszer igazságosnak tűnhet, de nem mindig jelzi a tényleges teljesítményt a pályán. Tom Brady, a 2017-es Super Bowl vitathatatlan sztárja a 199. draft pick volt, miután 2000-ben részt vett a teszteken!
Egy cikkben Jel v. Zaj A Highrise vezérigazgatója, Nathan Kontny a „Fogadási tipp: ne kérdezzen úgy, mint az NFL” címmel az NFL-stílusú felvételt a gyakori interjúfolyamatokhoz hasonlítja, és a következő következtetést vonja le:
„Nem számít, hány szűrőkérdést, interjút, mintaprojektet stb. teszünk meg, a legjobb adatok a valós munkahelyi helyzetekből származnak.”
A Highrise számára a „Ne interjúzz úgy, mint az NFL” azt jelenti, hogy online chat-interjúkat használsz. A Highrise egy távoli cég, így sok nagy teljesítményű megbeszélés zajlik a chaten. Ezek a csevegésen alapuló interjúk azt a valós tapasztalatot tükrözik, amelyet a jelentkezők felvesznek, ezért a Highrise felhasználja őket annak megállapítására, hogy a jelentkező mennyire tudja kezelni a környezetet, mielőtt ajánlatot tenne.
Mit jelent számodra az, hogy „ne úgy interjúzz, mint az NFL”? Adja hozzá az interjú folyamatához.
Ha valaki nem vág neki, ügyeljen arra, hogy kecsesen utasítsa el. A jelölt tapasztalata továbbra is számít.
4. Ha lehetséges, próbálja fel a jelölteket a méretre
Hasonló módon az Automattic (a WordPress, a WooCommerce és a Simplenote gyártói) elvetette a jól bevált állásinterjú megközelítést. Ehelyett felkérik az összes kiválasztott jelöltet, hogy szerződéses alapon dolgozzon egy rövid távú projekten 3-8 hétig. A jelöltek valódi feladatokon dolgoznak olyan emberek mellett, akikkel dolgoznának, ha felvennék őket. Matt Mullenweg, az Automattic vezérigazgatója egy cikkben elmagyarázza, hogy a vállalat hogyan nullázta ki ezt a megközelítést. Harvard Business Review„Az Automattic vezérigazgatója a Holding „Auditions” to Build a Strong Team érdekében” címmel:
„Minél többet gondolkodtunk azon, hogy egyes felvételek miért sikerültek, másoknak pedig nem, annál inkább felismertük, hogy semmi sem helyettesítheti azt, ha valaki mellett dolgozunk a lövészárokban.”
A cél, magyarázza Mullenweg, az, hogy az Automattic gyorsan és hatékonyan felmérhesse, hogy ez kölcsönösen előnyös kapcsolat lenne-e. A jelöltek méretezhetik a céget, miközben a cég értékeli őket. Ez a megközelítés fájdalmasnak és bonyolultnak tűnhet, de nagy előnyökkel jár az Automattic számára. Ban,-ben Harvard Business Review Mullenweg megjegyzi, hogy az Automattic által 2013-ban felvett 101 ember közül csak ketten nem dolgoztak.
Tehát, ha teheti, vezesse át jelöltjeit egy bootcamp-stílusú értékelési időszakon.
5. Béreljen fel „Jövő tökéletes embereit”
Az a Jel v. Zaj cikk, a Basecamp vezérigazgatója és társalapítója, Jason Fried kifejti, milyen kihívásokat jelent valakit felvenni és elképzelni a potenciálját:
„Kevés tökéletes ember létezik. Ehelyett van egy csomó tökéletes jövőbeli ember. Emberek, akikben megvan a lehetőség, hogy tökéletes emberré váljanak a tökéletes szerepben, ha csak megfelelő lehetőséget kapnak. A jövőbeli tökéletes emberek megtalálása inkább művészet, mint tudomány.„
Tehát ahelyett, hogy a tökéletes embert keresné, Fried arra törekszik, hogy a jövőben tökéletes embereket vegyen fel: olyan embereket, akik közepes állásban dolgoznak, közepes lehetőségekkel, de akik valóban ragyoghatnának, ha megfelelő lehetőségeket kapnának. Ezt a megközelítést Girish Mathrubootham, a Freshworks Inc. vezérigazgatója is támogatja:
„Nincsenek rossz alkalmazottak; csak rossz illeszkedések vannak a szerepre. Meg kell találnunk azt a szerepet, amely megfelel az alkalmazott tehetségének. Ha ez megtörtént, hátradőlhet, és nézheti, ahogy az emberek átveszik a karrierjüket, és látványos eredményeket produkálnak.”
Bónusz Hack toborzóknak
Ne maradjon le az archaikus interjúkészítési gyakorlatokról. Fejleszd képességeidet és fokozd a játékodat. Míg a toborzás művészetének elsajátítása hosszú időt igényel, van néhány extra dolog, amelyet már most megtehet, hogy sikeres legyen toborzóként:
- Nagyszerű jelöltélményt kell biztosítania az északi csillagnak, még akkor is, ha a tökéletes állást keresi.
- Adjon visszajelzést a jelölteknek, és kérjen visszajelzést tőlük, hogy lehetőség szerint javítsa folyamatát minden szakaszában.
- Használjon jelentkező-követő rendszert az automatikus e-mail értesítések küldésére, így a mindenki naprakészen tartása Önről az ATS-re hárul.
- Úgy strukturálja az interjúkat, hogy elkerülje az interjúpanel szubjektivitását. Előzetesen biztosítson interjúkészítő készleteket és értékelési kritériumokat.
- Az interjúk pontozókártyái segítenek abban, hogy pontosan, strukturáltan rögzítsék az interjúpanel valamennyi tagjától érkező visszajelzéseket, így nem hagynak teret a későbbi tévedésekre. Íme egy képernyőkép arról, hogyan néz ki a Freshteam interjú eredményjelzője:
Ha ez nehéz listának tűnik a tennivalókról, hagyja, hogy egy intelligens asszisztens elvégezze helyetted a nehézségeket. A Freshteam egy intelligens jelentkező-követő rendszer, amely segít a toborzóknak kiváló jelöltek keresésében, interjúkban és felvételében. Jelentősen csökkenti a munkaterhelést, és időt szabadít fel az interjúkészítési folyamat fejlesztésére és jövőbe mutató biztosításra fordítható. A Freshteam átalakítja a toborzók működését azáltal, hogy könnyedén gondoskodik az interjúkkal való együttműködésről és a jelöltek tapasztalatairól.
