Néhányan azt hitték, hogy ez csak egy hóbort. A valóság azonban egy olyan tendenciát mutat, amelyre emlékezni fogunk: az új generációk a jólétet helyezik előtérbe a vállalati ismertséggel szemben. Ezért már nem a nagy csoportok birtokolják a monopóliumot, hanem azok a helyek, ahol jó élni, vagy legalábbis jó dolgozni.
A cégek küzdenek azért, hogy megtartsák a tehetségeket. Ha valamit úgy tűnik, hogy a munkavállalók megértettek, az az, hogy egy életen át a munkában eltöltött idő nem elhanyagolható. Életünk 12%-át teszi ki. Már nem elég a sok nagy csoportban kialakult csocsó-effektus, amelyek már nem rendelkeznek olyan vonzerővel, mint korábban. Az új generációk a jólétet keresik, és elhagyják a jobb munkakörülmények miatt jó hírű cégeket. Utóbbiak most más kritériumok felé fordulnak, mint például az emberek méltóságát tiszteletben tartó és potenciáljuk kibontakoztatását lehetővé tévő értékek, de a légkör, a magánéletük elrendezése, a belső szervezésű rendezvények és a tevékenységek, például a kikapcsolódás és a játékok. . Röviden, ahol jó az élet. A cégek tudják, tehetségük megtartásához és toborzásához nincs más választásuk, mint betartani a szabályt.
A légkör, mint első számú kritérium
Sok alkalmazott célja, hogy mosolyogva menjen dolgozni. Éppen ezért az új generációk által keresett kritériumlista élén a hangulat áll. Nincs többé szigorú kapcsolatok és tekintélyelvű menedzserek. Manapság az interjúk során a dolgozók különös figyelmet fordítanak a helyiségekre, a toborzó szimpátiájának és empátiájának mértékére, a már poszton lévő munkatársak hozzáállására… Semmi sem kerüli el őket, és ez a válság ellenére is. . Ez a jó légkörre való törekvés még tovább megy azáltal, hogy olyan hierarchikus feletteseket foglal magában, akik meghallgatják az alkalmazottakat, és hálásak a munkájukért. A ruházat is szóba jöhet. A „szabad viselet”, amely a szabad öltözködésből áll, hogy jól érezze magát a tornacipőben, szintén az új generációk kívánságai közé tartozik.
A munkavállalók magánéletének megszervezése
Abban az időben, amikor a távmunka (vagy távmunka, a szerkesztő megjegyzése) beköszönt a szakmai szokások közé, figyelembe kell venni az időbeosztás megszervezését. Az időbeosztás megválasztása továbbra is az alkalmazottak új generációi által nagy érdeklődésre számot tartó elem. A szabad időbeosztást, amelyet célokkal kötnek össze a vezetéssel, és néha maguk az alkalmazottak határozzák meg, annál inkább értékelik, mivel jobb egyensúlyt tesznek lehetővé a szakmai és a magánélet között. Egyes szülők például azt szeretnék, ha iskola után el tudnák vinni a gyerekeiket, és egy kicsit korábban hagyhatnák el az irodát. A munkavégzés helye e tekintetben kulcsfontosságú tényező, mivel elhelyezkedésétől függően csökken az otthon és az iroda közötti utazási idő. Ebben az értelemben a vezetők egyre megértőbbnek mutatkoznak, és időnként felhatalmazzák alkalmazottaikat, hogy a kitűzött célok elérésekor eltérjenek bizonyos szabályoktól a munkaidő tekintetében.
Már ne duzzogj, hanem bulizz!
Gyakran megfigyeljük, hogy ezeken a cégeken belül, ahol jó az élet, több házon belüli rendezvényt szerveznek. Születésnapok, reggelik vagy ebédek, utómunkák, szemináriumok, búcsúitalok egy alkalmazottnak vagy egy előléptetés megünneplésére… A cégben szervezett rendezvények száma annál több, hiszen minden „jó hír” ürügy a bulira. Az alkalmazottak számára ezek az események lehetőséget kínálnak a stressz és a nyomás feloldására, egy bizonyos csapatkohézió kialakítására, de egy rövid pihenésre is lehetőséget nyújtanak a napi munka folytatása előtt. Sok oka van annak, hogy miért válnak egyre népszerűbbé az új generációk körében.
Boldogság az üzleti életben a jóléten keresztül
A munkahelyen a jólét típusú tevékenységek, mondjuk elvileg a pihenés vagy a játékok divatosak. Ezek közül a stresszkezelő workshopok, masszázsok, jóga, céges sportok vagy akár videojáték-szobák és szabaduló játékok mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a dolgozók boldoggá tegyenek. Az olyan egyszerű részletek, mint a gyümölcskosár, a kávéfőző vagy a pingpongasztal megléte megváltoztathatják. Ezekről az apró extrákról egy CHO („Chief Happiness Officer”, angolul, ami szó szerint „Felelős a boldogságért”) gondoskodhat. Ne feledje, hogy minden vállalat kultúrájának és értékeinek megfelelően szabadon végrehajthatja azt, amit jónak lát.
