A COVID-19 okozta globális gazdasági válság jól dokumentált. A munkaerő csökkenése, a bezárt irodák és a városokból a megfizethetőbb külvárosi területek felé vezető emberek szeizmikus eltolódása csak néhány a járvány okozta következmények közül. Emellett azt tapasztaltuk, hogy egyre több vállalat vált át a hosszú távú távmunka modelljére, vagy teljesen bezárja irodáit.
A jó hír az, hogy a munkaadók kihasználhatják ezeket a trendeket, hogy szervezeteikbe vonzzák a legkiválóbb tehetségeket az ország egész területéről – vagy globálisan. Vállalatom, a Motus egy közelmúltbeli jelentése feltárja, hogy sok szervezet már most kihasználja ezt az egyedülálló pillanatot, hogy javítsa tehetségszerzési erőfeszítéseit, és pozicionálja magát a világjárvány utáni erősebb fellépéshez.
Rövid és hosszú távú trendek: Hirtelen tehetségtöbblet + a földrajzi korlátokon túli toborzási képesség
A tehetségállomány rövid és hosszú távon is változik, és ez ritka lehetőséget teremt a tehetségek megszerzésére. A vállalkozások nagyon atipikus globális gazdasági zavart élnek át. Ennek eredményeként sokan kénytelenek voltak csökkenteni a munkaerőt. Ahol egykor a cégek tehetséghiánnyal küszködtek, most hirtelen több magasan képzett, magasan kvalifikált álláskereső jelentkezett.
Ezenkívül a jelöltek üdvözölték a távmunka lehetőségét. Sok munkavállaló felhatalmazást kapott arra, hogy megszabaduljon a nagyvárosi nagyvárosok magas megélhetési költségeitől, és megfizethetőbb külvárosi területekre költözzen. A Motus jelentése szerint a városlakók 43 százaléka fontolgatta a költözést a COVID-19 világjárvány kezdete óta. Az amerikai felnőttek további 22 százaléka vagy elköltözött, vagy ismer valakit, aki már elköltözött. Ez az áthelyezési arány jóval magasabb, mint a korábbi években, és a cégek arra számíthatnak, hogy ez hosszú távú tendencia lesz: a Z generáció és az ezredfordulós szakemberek 40 százaléka számolt be arról, hogy földrajzilag rugalmasan szeretne dolgozni.
Azok a munkáltatók, akik megértik ezeket a trendeket, és decentralizálták irodáikat a távmunka politikájának elfogadására, a legjobb helyzetben vannak ahhoz, hogy profitáljanak a rövid távú tehetségtöbbletből. Bővíthetik toborzási erőfeszítéseiket, hogy a globális demográfiai csoportot megcélozzák, és helytől függetlenül a legképzettebb jelölteket vonják be. Sokan már megkezdték a nagyszabású távmunkát, és a cégek, köztük a Twitter és a Shopify bejelentették, hogy végleg vagy további értesítésig teljesen távolivá teszik tevékenységüket.
Telepítés: A távmunka új megközelítése
Más szervezetek kreatívabb megközelítéseket alkalmaznak. Egyes vállalatok túlléptek a távmunkán, és áthelyezési csomagokat kínálnak az alkalmazottaknak, amelyek pénzeszközöket biztosítanak az új alkalmazottaknak ahhoz, hogy bárhová el tudjanak költözni.
Egyes szervezetek ebben a tekintetben különösen a görbe előtt jártak. Például a kaliforniai székhelyű Zapier 2017-ben kezdett kitelepítési csomagokat kínálni, és 10 000 dollárt adott a Bay Area-i dolgozóknak, hogy kiköltözzenek a városból. A költöztetési csomag indoklása egyszerű volt: Zapier felismerte, hogy a San Francisco-i megélhetési költségek túlzottan megnőttek, és a vállalat nem akart elveszíteni a legjobb jelölteket csak azért, mert azok nem akartak Bay Area árat fizetni a lakhatásért. és egyéb szükségletek.
Ez elvezet bennünket a formális távmunka stratégiájának egy másik előnyéhez: a megnövekedett munkavállalói elégedettséghez. A Motus kutatása bizonyítékokat talált arra, hogy a távmunka növeli az alkalmazottak elkötelezettségét és megtartását. A megszakadt gyermekgondozás és iskoláztatás kihívásai ellenére a legtöbb amerikai munkavállaló azt állítja, hogy legalább olyan produktívan dolgozik otthonról, mint az irodában. A távmunka által alkalmazott rugalmasságnak köszönhetően a GitLabhoz hasonló vállalatok 85 százalék feletti megtartási arányt élveznek.
Visszatérítés: figyelmen kívül hagyott kulcs a távmunka sikeréhez?
Noha az áthelyezés lehetővé teszi a munkaadók számára, hogy hozzáférjenek a globális tehetségbázishoz és bővítsék a munkaerő-felvételi lehetőségeket, a távoli munkaerő fenntartása továbbra is kihívást jelenthet. A siker érdekében a munkáltatóknak olyan irányelveket kell kialakítaniuk, amelyek kifejezetten támogatják a távmunkát.
Az egyik különösen fontos politika az alkalmazottak személyes eszközeik üzleti felhasználása során felmerült költségeik megtérítése. A mai távoli munkakörnyezetben ez magában foglalja az olyan eszközöket, mint a mobileszközök, az internet és az otthoni iroda költségei. Fontos, hogy a munkavállalók ne viseljék ezen eszközök teljes költségét, mert azokat legalább részben a munkáltató javára használják fel. Ezen túlmenően a tisztességes munkaügyi normákról szóló szövetségi törvény előírja, hogy az alkalmazottak legalább a minimálbért keressenek a munkájuk elvégzéséhez szükséges üzleti költségek után. Egyes államok azt is megkövetelik a munkaadóktól, hogy térítsék meg az alkalmazottaknak az összes szükséges vállalkozással kapcsolatos kiadást, függetlenül a munkavállaló bérétől.
Ha egyszerűen átalánydíjat fizetnek az alkalmazottaknak, az alul- vagy túltérítéshez vezethet, ami „nyerteseket” és „veszteseket” teremt az alkalmazottak között. A távoli alkalmazottak fizetési követelményei ugyanis akár 30 százalékkal is eltérhetnek a megélhetési költségek miatt az ország különböző területein. A Motus-jelentés például azt találta, hogy a távmunka költségei San Joséban 146 százalékkal magasabbak az országos átlagnál. Másrészt Raleigh 6 százalékkal van az amerikai medián alatt.
Azoknak a vállalatoknak, amelyek szeretnének kamatoztatni a mai tehetségtrendeket, olyan munkaügyi előírásoknak megfelelő irányelveket kell kialakítaniuk, amelyek figyelembe veszik az alkalmazottaknak az otthonról végzett munkájuk során felmerülő költségeit. Ez magában foglalja az olyan megfontolásokat, mint az eszközköltségek, a szolgáltatói díjak, az állami és helyi adók, az eszközbiztosítás, az internetcsomagok, a jelzáloghitel vagy a bérleti díj, a közművek és a karbantartás – ezek mindegyike az alkalmazott egyedi tartózkodási helyétől függően változik.
A világjárvány által kiváltott áthelyezési és áttelepítési trendek lehetőséget kínálnak a munkavállalóknak arra, hogy frissen kezdjenek, és új helyre költözzenek, míg a vállalatoknak lehetőségük nyílik arra, hogy a világ legjobb tehetségeit vonzzák magukhoz. Ahhoz, hogy ezeket a feltörekvő trendeket a lehető legteljesebb mértékben kihasználhassák, a munkáltatóknak a munkavállalókat kell tehetségstratégiáik középpontjába helyezniük a földrajzi rugalmasság és a földrajzilag tudatos távmunka politikák megvalósítása révén.
