Ön szerint mi áll egy cég teljesítménye mögött? Forgalma, ügyfelei elégedettsége, minden megkötött szerződés mögött? Ha közelebbről megnézzük, tisztán látni fogjuk, milyen munkát végez az összes férfi és nő, aki nap mint nap részt vesz ebben. És ha még közelebbről megnézzük, látni fogjuk mindazt a know-how-t és interperszonális készségeket, amelyek kifejezésre jutottak, és amelyek ennek az előadásnak a középpontjában állnak.
A Legjobb Munkahelyek 2021 listáján szereplő kulcsadatok és a Great Place To Work® által 4119 francia munkavállalóból álló reprezentatív mintán végzett 2021-es „Great Insights” felmérés eredményei aláhúzzák, hogy
„A humán tőke elengedhetetlen a fellendüléshez és a kívánatos „utánalakításhoz”. Sőt, a tanulmányok is igazolják: válság idején a legrugalmasabb szervezetek a leginkluzívabbak, és a bizalomra támaszkodók. Ezenkívül ez a tanulmány rávilágít arra a tényre, hogy ”
Az egészségügyi és gazdasági válság a szervezetek országos, sőt regionális kivonulását idézte elő. Ez a visszatérés a helyihez több szinten is fontos rugalmassági karnak bizonyul.
Először is alapvető fontosságú, hogy a megnyugtató és pragmatikus helyi vezetésnek köszönhetően a munkavállalók valódi bizalom kultúráját garantáljuk. 2021-ben, miközben a bizalom globális szintje 16 ponttal csökkent, a Bizalmi Barométer válaszadóinak 62%-a nyilatkozott úgy, hogy jobban bízik helyi közösségében, 63%-a pedig a menedzsmentjében. Ezt a bizalmat a helyi vezetők mindennapi munkájával kell ápolni: az ő szerepük központi, mert ők biztosítják a kapcsolatot a felső vezetés jövőképe és annak megvalósítása között az egész szervezeten belül. »
A vállalat teljesítménye abban rejlik, hogy képes mozgósítani és kiaknázni humántőkéjében rejlő lehetőségeket.
CQFD!
Egy vállalat humán tőkéje már önmaga.
Vállalkozóként máris te vagy a legjobb vagyonod. De néha, ha elragadtatja mindennapi életének hektikus tempója, vagy egyszerűen csak hátráltatják az önmaga elé állított korlátok, nem mindig van meg a megfelelő perspektíva ahhoz, hogy olyan hatékonyan haladjon előre, ahogy szeretné.
Egy vállalat humán tőkéje az összes szereplő, aki Önnel együtt dolgozik.
Emlékezzen arra a napra, amikor úgy döntött, hogy ezzel a személlyel dolgozik…
Melyek azok a tehetségek, készségek, erőforrások, amelyek vonzották Önt, amelyek miatt be akarta vonni ezt a személyt a projektje sikerébe?
És ma ? Ezek a források a lehető legnagyobb mértékben vannak kifejezve?
A vállalat humán tőkéje a különböző egyének egyesülésének gyümölcse is.
Hogyan illeszkedik az összes tehetség, készség és erőforrás az Ön vállalkozásában?
Bizonytalan gazdasági környezetben, amint Ön is tudja, minden befektetést alaposan meg kell vizsgálni. Az Ön számára elengedhetetlen, hogy egy hosszú távú stratégiai jövőkép része legyen, miközben gyors és mérhető ROI-t biztosít.
A vállalat humán tőkéjében rejlő lehetőségekre való fogadás, a vállalaton belüli jó életvitelre irányuló megközelítés a jövedelmezőség valódi emelőjének és jelentős versenyelőnynek bizonyulhat.
A témában végzett első tanulmányok már azt mutatják, hogy az ebben az irányban cselekvő vállalatok akár 2-szer fele nagyobb profitot realizálnak, mint azok, amelyek nem tesznek semmit.
Vegyük az Air Liquide példáját. Megalakulása óta ez a cég túlsúlyban részesíti az ott dolgozó nőket és férfiakat, így olyan irigyelt helyzetbe került, amely tevékenységében ma világelsővé teszi. Nem meglepő, hogy 2012 júniusában kapta meg az utolsó Human Capital Trophyt.
Egy másik példa Thierry Marx séf, aki csapatai motivációját helyezi éttermei sikerének középpontjába azáltal, hogy olyan innovatív gyakorlatokat kínál, mint a Taï-Chi. Gyakorlatát a Les Espoirs du Management is elismerte.
Kis-, közép- vagy nagyvállalatok, ezrek vannak közöttük, akik példaértékű hosszú távú sikereiket humántőkéjük minőségére építették.
Milyen konkrét eredményekre számíthatsz:
Mielőtt az eredményekről beszélnénk, fontos belátni, hogy ma a válság nem csak a vállalatokat érinti. Mindenekelőtt a vállalatot alkotó férfiakat és nőket érinti. És nyilvánvaló, hogy manapság az emberek minden eddiginél jobban törekednek arra, hogy a beteljesedés folyamatában visszaadják karrierjük és általában életük értelmét.
Végül a válságnak az a hatása, hogy az egyéneket a saját vágyaikra összpontosítja. Belefáradtak abba, hogy a semmiért cserébe adják, és igyekeznek egyensúlyba hozni életüket.
Minden bizonnyal azok a cégek tudják majd a legtöbbet kihozni a játékból, akik ezt megértették.
Ha lehetővé teszi, hogy cége szereplői visszaadják azt a jelentést, amit keresnek, lehetővé téve számukra a fejlődést és a virágzást az Ön vállalatán belül, az több szinten is hatással lesz:
Egyéni szinten: Lehetővé teszi, hogy mindenki optimalizálja és kifejtse saját erősségeit, fejlessze készségeit, fejlessze a jó önbizalmát, az átalakulás erényes körét indukálja: a know-how sikere pozitívan táplálja a know-how-ját. aki táplálja a know-how-ját… és így tovább…
Vállalati szinten: a jobb együttműködés megtanulása és a jó kohézió kialakítása a közös célok szolgálatában, ösztönző és produktív bizalom munkakörnyezetét idézi elő, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy javítsa teljesítményét, jövedelmezőségét, valamint az ügyfelekkel kialakított kapcsolatait. , partnerek, potenciális ügyfelek, jövőbeli jelöltek…
Milyen erőforrásai vannak?
Képzés, csapatépítés, egyéni és csapat coaching, mentorálás, de relaxáció és jóllét…
De légy óvatos, nem arról van szó, hogy véletlenszerűen válasszunk a vállalat rendelkezésére bocsátott eszközök közül.
Fontos, hogy a megvalósításra választott megoldás tökéletesen illeszkedjen a vállalathoz, helyzetéhez, céljaihoz és jövőképéhez.
Az Atout Success, mint a vállalatok humántőke fejlesztésében való támogatásának egyik fő szereplője, mindenekelőtt arra összpontosít, hogy támogassa az üzletvezetőt a kitűzött célok meghatározásában, az általa megcélzott eredmények előrevetítésében. meg akarja szerezni.
Csak ezt a lényeges lépést követően kínáljuk neki a legrelevánsabb támogatási megoldás(oka)t, amelyek elkerülhetetlenül a nagyobb teljesítmény és a jó élet felé vezetik cégét.
Sok szervezet által támogatott és támogatott megközelítés.
Egyéni jog a képzéshez, az adójóváíráshoz vagy az Opca megkereséséhez, amelytől függ: többféle megoldás létezik a képzési költségek fedezésére.
Legyen szó alkalmazottai támogatásának finanszírozásáról, de Ön, mint üzletvezető számára is.
