2020 májusában, amikor azt sokan optimistán remélték, hogy a járvány felezőpontja lesz, Jack Dorsey, a Twitter és a Square vezérigazgatója bejelentette, hogy mindkét cég alkalmazottainak nem kell többé bemenniük egy irodába a munkájuk elvégzése érdekében. A távmunka, amelyet sokáig olyan előnynek tekintettek, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy ide-oda telefonálhassanak egy hétköznapi pénteken, hirtelen csaknem 8000 ember alapértelmezetté vált, akiknek többsége Kalifornia két legsűrűbb és legdrágább lakáspiacán működött: Szilícium-völgy és San Francisco.
Ugyanannak a hónapnak a végén Mark Zuckerberg kijelentette, hogy a Facebook-alkalmazottak egyelőre távolról is távoznak, hozzátéve, hogy amikor belenézett Oculus-motoros kristálygömbjébe, olyan jövőt látott, amelyben a cég alkalmazottainak nagyjából a fele távol marad. tartósan. Heteken belül hasonló bejelentések következtek az Amazontól, az Apple-től, a Microsofttól és szinte minden más kaliforniai technológiai vállalattól.
Mi, a Codility a technológiai munkaerő-kölcsönzés középpontjában állunk, nyomon követtük a globális munkaerőpiacot a 2020-as hatalmas változások során, és első kézből figyeltük, ahogy a vállalatok valós időben reagálnak a járványra. Megvizsgáltuk a Codility platform adatait, amely segített a technológiai vállalatoknak világszerte több mint 10 millió jelölt felvételében, hogy nyomon kövessék a mérnökjelöltek mozgását a különböző cégek toborzási folyamatai során. Két időszak – a COVID-19 tetőzése (2020. április 1. és július 15.) és a tavalyi év azonos időszaka (2019. április 1. és július 15.) – adatainak összehasonlításával több meglepő tendenciát is sikerült azonosítanunk.
Összefoglalva: A munkaerő-kölcsönző csapatok és fejlesztőjelöltek szerte a világon most egy teljesen új labdajátékot játszanak. Ez sehol sem nyilvánvalóbb, mint Kaliforniában.
Six Figures sokkal tovább megy Idahóban
A járvány előtt ügyfeleink mérnöki csapata gyorsan bővült, és a toborzók alternatív forrásokat kerestek, hogy megtalálják a szükséges jelölteket. Az olyan nem hagyományos iskolákat, mint a Lambda, a potenciál új gyűjtőhelyének tekintették, és a fejlesztők áthelyezése a külföldi tehetségközpontokból Kelet-Európában és Dél-Ázsiában olyan költségekké vált, amelyeket érdemes elviselni.
Ugyanakkor a kaliforniai Bay Area már régóta meredek hanyatlással fenyegetett a korlátozott lakásállomány és a csillagászati megélhetési költségek miatt. Az AltaVista alapítója, Paul Flaherty csaknem 30 évvel ezelőtt azt mondta, hogy „a lakhatási és irodai költségek ha[d] kicsúszott az irányítás alól”, mégis a hat számjegyű fizetések, a progresszív munkásvédelmi törvények és az egyszarvúak származási történeteinek mágneses keveréke, amely Palo Alto véletlen találkozásaiban gyökerezik, továbbra is Kalifornia pályájára vonta a világ legokosabb fiatal elméit.
A COVID-19-re adott válasz végül megváltoztatta azt az egyenletet, amely Kaliforniát olyan ellenállhatatlan vonzerővé tette, és lehetővé tette – legalábbis egyelőre – a műszaki alkalmazottak számára, hogy magukkal vigyék a Szilícium-völgyi fizetésüket, amikor Texasba, Coloradóba, Közép-Nyugatra vagy a néhány ország még mindig átengedi az amerikaiakat a határain.
A nagy migrációt követően adataink egyértelműen megváltozott viselkedést mutatnak mind a munkavállalók, mind a technológiai vállalatok körében. Kaliforniában a COVID előtti időszakhoz képest 34 százalékkal esett vissza a jelenleg rendkívül technikai jellegű munkakörökre felvett munkáltatók száma. Míg 50 államból pusztító 47 állam tapasztalt hasonló lassulást a technológiai munkaerő-felvétel terén, Kalifornia hanyatlása a legrosszabb országok közé tartozik. A lényegesen kevesebb nyitott szerep ellenére a jelentkezők száma változatlan, vagyis soha nem volt élesebb a munkaverseny.
Tehát mit kell tennie egy újonnan elbocsátott dolgozónak, akinek számlákat kell fizetnie? Adataink azt mutatják, hogy a munkát kereső kaliforniai technológiai dolgozók mindössze 47 százaléka keres munkát az államban, míg a COVID előtti államban 71 százalék vadászott. Országszerte 10 százalékkal nőtt az államon kívüli high-tech állásokra jelentkező jelentkezések száma, a COVID előtti államon kívül kereső technikus jelöltek 58 százalékáról ma 68 százalékra.
Februárban kezdtük látni a legkorábbi jeleket, hogy ügyfeleink és a piac reagál a COVID-19-re. Az általuk tervezett helyszíni interjúk megvalósítását virtuálisan meg kell könnyíteni, a csúcstechnológiás munkaadók, mint a Microsoft és az Okta, rohantak a teljesen virtuális munkaerő-felvételi gyakorlatok és eszközök bevezetésére. Hogy ezt szemléljük, márciusban 298 százalékos kiugrást tapasztaltunk a CodeLive, virtuális technológiai interjúkészítő termékünk használatában, csak az Egyesült Államokban februárhoz képest.
A jövő… nem világos
Az energiaszektor és a világ egyik legnagyobb médiavállalatának vezérigazgatói az elmúlt hetekben azt mondták nekem, hogy a körülmények sokkal optimistábbak számukra. Mindkét szektorban megnövekszik a munkaerő-felvétel, főként a magas műszaki színvonalú munkakörökben, és egyes globális vállalatok még fizetési csomagokat is emelnek az újonnan felvett munkavállalók után, hogy leküzdjék a tapasztalható tehetséghiányt. A hír, úgy tűnik, nem mindenki számára rossz.
Saját személyes és szakmai tapasztalataimat ebben az évben nagyrészt Kalifornia bonyolult kereszteződésében éltem meg, ahol a munkaerő-kölcsönzés és a műszaki állások találkoztak. Bár a Codility-t Lengyelországban alapították, San Franciscóban landoltam, hogy 2015-ben megnyithassam a második központot. A következő években a vállalat összesen 40 új munkahelyet teremtett az államban.
A járvány beköszöntével és az azt követő utazási tilalmakkal mindkét irányban az Egyesült Államok és az Európai Unió között Kaliforniában zárva voltam, és nem tudtam tovább osztani az időt az irodák és a kontinensek között. Négy hónap elteltével úgy döntöttem, hogy visszaköltözök Varsóba, hogy jobban támogassam az ottani küldetéskritikus csapatokat. Ez a döntés azonban azt jelenti, hogy most nem térhetek vissza kaliforniai irodánkba Trump elnök végrehajtási rendelete miatt, amely az L-1 vízum címzettjeit érinti. Enyhén szólva ez egy kihívásokkal teli módja az üzleti életnek, és minden bizonnyal hatással lesz jövőbeli felvételi döntéseinkre.
Mit hoz tehát a jövő? Bizonytalanság, többnyire. Annak ellenére, hogy optimista hírek csöpögnek az év vége előtt várhatóan beérkező vakcináról – vagy akár a filmstúdiók megtagadják az őszi megjelenési naptár törlését –, a legtöbb vezérigazgató azt mondja, hogy a felvétel teljesen távoli folyamat marad számukra legalább a következő évben. Mivel a Szilícium-völgy vállalatainak légiója teljes egészében felhagy a helyszíni interjúkkal, valószínűnek tűnik, hogy a kaliforniai dolgozók kénytelenek lesznek versenyezni azokkal a képzett jelöltekkel, akik több ezer mérfölddel túl vannak az öböl környéki ingázási körzetén túl.
Hogy Paul Flaherty ominózus kilátásai a Szilícium-völgyre valóra válnak-e vagy sem, azt még látni kell, de egy dolog biztosnak tűnik: Kalifornia és a nagyobb technológiai ipar új korszakba lépett.
