A piramis szerkezetek felrobbannak!

Manapság a mesterséges intelligencia belevetette magát a szervezés módjába, mert kiiktatott bizonyos számú ismétlődő feladatot, és ezért eltávolította azokat a hierarchikus szinteket, amelyekre már nincs szükség, és a modellek újragondolását igénylik. amire utaltunk. Emellett az autovállalkozók és induló vállalkozások fejlesztése nagyobb csapatkohéziót igényel, mint a hierarchikus felettes szerepének középpontba helyezése. A piramis szerkezetek felrobbannak! A vállalat felépítése meghatározza a vezető és munkatársai közötti kapcsolatokat, az egyes alkalmazottak küldetését és felelősségét. Kis-, közép- vagy nagyvállalat a struktúrájához igazodó stratégiát választ a fejlődésének biztosítására, és miért ne a fordított piramist.

Az elmúlt években az alaptól felfelé haladó (minden szinten átmenő) struktúrák elve megkérdőjeleződött, és ennek egy nagyon egyszerű oka van: a reaktivitás szükségessége. A felgyorsuló újítások azt jelentik, hogy egyre gyorsabban kell reagálni a gyors túlterheltség büntetése alatt, és a visszajelzéseimet egyre gyorsabban kell megtenni. A vevő még színész is lett, és a cég termékeinek jövőjét alakította. Az új technológiáknak köszönhetően egyre inkább kifejezi igényeit, és a terület ismerete alapvető szerepet játszott a piacra kerülő új termékek meghatározásában. A folyamatokat továbbfejlesztették a nagyobb hatékonyság és néha a költségek csökkentése érdekében. “. Vállalkozónak lenni ma » Kiadások Eyrolles. A szerzők arra kíváncsiak, mi az oka annak, hogy a hierarchikus viszonyok oly jól olajozott piramisát eltávolítják.

A klasszikus piramis

A klasszikus piramisszervezet egy olyan struktúrában nyilvánul meg, amelynek bázisa nagyszámú alkalmazotthoz kötődik, felső sorban alacsony munkaerővel. Ez a csúcs elsősorban a vezetőkből áll. Aki birtokolja a hatalmat, az a piramis tetején áll. A menedzser teljes jogkörrel rendelkezik, amely lehetővé teszi számára, hogy utasításokat adjon és teljes körűen irányítsa a céget. Ez a struktúra elvileg három különböző szektorra épül: irányításra, irányításra vagy felügyeletre, valamint működésre vagy megvalósításra. Az üzemeltetés vagy megvalósítás magában foglalja azokat a dolgozókat, technikusokat és vezetőket, akik biztosítják a vállalat tevékenységének működését. Ezek az alkalmazottak csak a felettesük utasításait követik.

A piramis fordított szerkezete

A klasszikus piramisszerkezettel ellentétben a fordított piramis kiemeli az alkalmazottakat. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ez a struktúra megfordítja a vezetők és az alkalmazottak szerepét. Arról van szó, hogy kiemeljük a dolgozók tudását és know-how-ját annak érdekében, hogy javítsák hatékonyságukat, termelékenységüket és a vállalati struktúra rugalmasságát. A célok meghatározása mindig az általános vezetés feladata.

A fordított piramis sajátossága

Ennek a struktúrának a sajátossága abban rejlik, hogy a munkavállalók (dolgozók, vezetők stb.) bizonyos szabadsággal rendelkeznek szükségleteik meghatározása és a célok elérése érdekében megvalósítandó eszközök meghatározása tekintetében. Ez a szabadság igazi motivációs forrás azoknak az alkalmazottaknak, akik teljes hatékonysággal tudják ellátni küldetésüket. Az alkalmazottak tudásának és know-how-jának kiemelése nem jelenti azt, hogy úgy látják el küldetésüket, ahogy akarják. Meg kell felelniük egy minimális szervezettségnek. Ebben az összefüggésben a vezetők feladata, hogy összehangolják minden alkalmazottjuk küldetését, hogy elősegítsék és garantálják a célok elérését.

A fordított piramis előnyei

Ez a fontos hatalomátruházást megtestesítő struktúra jelentős előnyökkel jár, nemcsak a vállalat, hanem különösen a vállalkozó számára. Gyakorlatilag ez a rendszer csapatmunkára kényszeríti az alkalmazottakat. Nem tudják biztosítani az üzleti projekt sikerét, ha nincs meg bennük ez a csapatszellem. Nincsenek alávetve több hierarchikus szintnek, amely lehetővé tenné a munkavállalók nyomásának és stresszének korlátozását. Ezen túlmenően ez a rendszer elősegíti az egyes alkalmazottak jobb elszámoltathatóságát. Ennek eredményeként a vállalat könnyebben elismeri munkájukat és megfelelő díjazást biztosít számukra. Ennek a struktúrának az elfogadása különösen a vezető számára korlátozza a felelősségét és azokat a kötelezettségeket, amelyekre válaszolnia kell.
A fordított piramis egy rugalmas szerkezet, amely garantálja a jobb termelékenységet, és ezáltal a vállalkozó által kitűzött célok elérését. A túlcsordulás veszélyének elkerülése érdekében azonban a vezetőnek rendszeresen ellenőriznie kell alkalmazottai küldetését.

About admin

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük