Az Egyesült Államok munkaerőpiaca olyasmit tapasztal, amit még soha. Az új év kezdetekor azonban pontosan meg tudjuk határozni azokat a konkrét trendeket, amelyek 2020 végén a munkaerőpiacot vezérelték, és ezek segíthetnek megjósolni, hogyan fog kinézni a piac 2021-ben.
Ezen trendek azonosítása és elfogadása növelheti a vállalat végrehajtási sebességét és termelékenységét, miközben nagyon pozitív hatással van a vállalati kultúrára. Ha nem foglalkozik ezekkel a trendekkel, az árthat egy vállalatnak: a személyzeti gyakorlatok fejlődnek, és ha nem sikerül alkalmazkodni, előfordulhat, hogy nem felel meg ügyfelei elvárásainak.
Az összes iparágban alkalmazott munkaerő-felvételi stratégiát irányító vezetőknek a következő munkaerő-piaci trendeket kell tanulmányozniuk:
1. trend: A távmunka egyre népszerűbb
Míg a helyszíni munkavégzés (gyártás, logisztika, üzemeltetés) soha nem fog megszűnni, nem hagyható figyelmen kívül a távmunka felé történő jelentős elmozdulás. A Pew Research Center szerint az amerikai alkalmazottak mindössze 7 százaléka tudott otthonról dolgozni a COVID-19 előtt. A Gallup jelentése szerint az amerikai alkalmazottak 62 százaléka képes otthonról dolgozni.
Noha a COVID-19-válság minden bizonnyal felgyorsította a távmunka irányába mutató tendenciát, egyértelmű, hogy az otthoni munkavégzés hosszú távon itt van. A Harvard Business School, a Harvard Egyetem és az Illinoisi Egyetem kutatói által végzett tanulmány feltárta, hogy az amerikai munkavállalók legalább 16 százaléka a COVID-19 válság levonulása után legalább egy ideig otthonról dolgozik.
A távmunka számának növekedése nagyon könnyen lehet a COVID-19 miatti legnagyobb munkahelyi műszak. A távmunka körüli előítéleteket a nagyszabású műszak eloszlatta. Valójában sokan a távmunkát még hatékonyabbnak találják, mint az irodában. Az ingázás, a rögtönzött megbeszélések vagy a vízhűtős beszélgetések nélkül a dolgozók jobban koncentrálnak a feladatok elvégzésére. Ez megerősíti azt, amit a kutatás már régóta kimutat: az otthoni munkavégzés hatékonyabbá teheti az embereket, nem pedig kevésbé. Valójában Nicholas Bloom közgazdász professzor 2o14-es tanulmánya szerint a távoli dolgozók 13,5 százalékkal több feladatot végeztek el, mint az irodában dolgozó kollégáik.
A vállalatok egyre nagyobb megtakarítást tapasztalnak az irodaterületeken, a közműveken, a berendezéseken és egyebeken, így a távmunka előnyei messzemenően érvényesülnek.
2. trend: Rugalmas munkaidőbeosztásra van szükség
A 9-5, 40 órás munkahét még sok cégnél létezik, de a mai dolgozók rugalmasságot követelnek. A GigSmart megbízásából készült közelmúltbeli tanulmányban az emberek 78 százaléka azt mondta, hogy álláskereséskor feltétlenül szükséges a rugalmas időbeosztás.
A COVID-19 gondozási válságot is teremtett a dolgozó szülők számára. Sok gyermekes távoli dolgozónak kellett átvennie a szülő és a tanár szerepét, miközben otthon van. Mivel az alkalmazottaknak példátlanul nagy nyomás nehezedik, a rugalmas ütemezési rugalmasság felajánlása a dolgozóknak egyszerű és hatékony módja lehet a stressz csökkentésének és az egyéni teljesítmény magas szinten tartásának.
Fontos megjegyezni, hogy a munkahelyi rugalmasság nem csak a távmunkát jelenti. Különféle munkarendet foglal magában – például rugalmas műszakot az otthoni oktatás irányítására, fizetett szabadságot, ideiglenes munkát és még sok mást.
A munka/magánélet szilárd egyensúlya szükséges mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára, még akkor is, ha ez egy hagyományos 9-5 munkanap rovására megy. A munkahely fejlődött, és az emberek rugalmasságot szeretnének karrierjük irányításához, új készségek fejlesztéséhez, valamint szakmai és személyes fejlődéshez. Az emberek továbbra is keményen fognak dolgozni, de hosszú távon valóban kifizetődő lehet, ha nagyobb szabadságot kínálunk nekik a munka elvégzésének módjában.
3. trend: Csak a W-2 modell felvétele véget ért
Vége annak az időnek, amikor csak W-2 alkalmazottakat alkalmaztak. A vállalatok végre megkérdőjelezik a status quót és az ezzel járó elavult előítéleteket. Ez azért történik, mert sok vállalat még mindig tétovázik állandó munkahelyek hozzáadásával anélkül, hogy tudná, mit hoz a közeljövő. A Gartner legutóbbi kutatása szerint a szervezetek 32 százaléka teljes munkaidős alkalmazottakat függő munkavállalókra cserél, hogy pénzt takarítson meg, és a kontingens munkavállalók alkalmazása valószínűleg tovább fog terjedni a COVID-19 utáni időszakban.
Ahhoz, hogy a jelenlegi körülmények között teljes létszámmal rendelkezzenek, a vállalatoknak többféle munkaerőt kell felkarolniuk, beleértve a W-2 alkalmazottakat, 1099 vállalkozót és külső kiszervezett megoldásokat. A teljes tehetséggondozási stratégiát alkalmazó cégek nemcsak pénzt takarítanak meg, de gyorsabban is betölthetik a pozíciókat, csökkenthetik a fluktuációt, és felülmúlhatják a jelenlegi időkhöz nem alkalmazkodó versenytársaikat.
Miközben a vállalatok rugalmasabb munkaerő-megoldásokat keresnek, hogy lépést tarthassanak a COVID-19 gazdasággal, a munkavállalók is egyre inkább rugalmasságot és kontrollt keresnek a merev, hagyományos foglalkoztatási megállapodások helyett. A munkaadói és munkavállalói igények ezen összhangja az oka annak, hogy a koncertgazdaság a munkaerőpiac egyik leggyorsabban növekvő szegmense.
Mi az ütési vonal? Egyre több amerikai munkavállaló vágyik rugalmasságra, és egyre több vállalat keres rugalmas munkaerő-megoldásokat. Vezetőként reagálnunk kell.
Arra hívlak, hogy tedd fel magadnak a következő kulcsfontosságú kérdéseket:
- Az egész szervezetemnek W-2 alkalmazottakból kell állnia?
- Az alkalmazottak többségének a helyszínen kell dolgoznia egy kereskedelmi irodai környezetben?
- A fizikai hely a legjobb lehetőség termékem vagy szolgáltatásom eladására?
Ha nem tud mindhárom kérdésre határozott igennel válaszolni, akkor ideje átgondolni az alternatívákat.
4. trend: Továbbra is nehéz szakmunkásokat találni
A munkanélküliek száma magas, de a vállalatok továbbra is nehezen találják meg azokat a munkavállalókat, akik rendelkeznek a szükséges speciális készségekkel. A Független Vállalkozások Szövetsége (National Federation of Independent Business) jelentése szerint a munkaerőt kereső cégek 89 százaléka arról számolt be, hogy 2020 decemberében nem talált sok megfelelő jelentkezőt a nyitott pozíciókra.
Ennek leküzdésére egyre több cég keresi a koncertgazdaságos megoldásokat. Ennek megvannak a maga előnyei a munkáltató számára a tehetségek egyszerű beszerzésén túl: a koncertmunkával a vállalatok több dolgozóból is mintát vehetnek, mielőtt elköteleznék magukat a teljes munkaidős felvétel mellett, így megalapozottabb toborzási döntéseket hozhatnak.
