A megfelelő mutatók követése arra készteti, hogy világos célokat tűzzön ki, mérje az előrehaladást és az eredményeket, és szükség esetén javítsa terveit. A mérőszámok alátámaszthatják véleményét, ötleteit és stratégiáit a tárgyalóteremben (virtuális vagy nem). Az alábbiakban nyolc mérőszámot nézünk meg, amelyeket minden toborzónak tudnia kell a felvételi folyamat optimalizálásához.
1. Az alkalmazás befejezési aránya
A jelentkezések kitöltési aránya sokat elárul arról, mennyire egyszerű vagy nehéz a jelentkezési űrlap. Az alacsony kitöltési arány arra utal, hogy az embereknek nincs idejük vagy türelmük a jelentkezés kitöltésére, ami azt jelenti, hogy a jelentkezés túl bonyolult lehet. Növelje a jelentkezések teljesítési arányát egy rövid alkalmazás használatával, és csak a legszükségesebb információkat kérje meg. Ha feltétlenül hosszabb jelentkezési űrlapra van szüksége, használjon folyamatjelző sávot, vagy ossza fel a kérdéseket szakaszokra, hogy jobban emészthető legyen.
2. Jelölt visszahívási arány
Az alacsony visszahívási arány azt jelzi, hogy a jelöltek nem találják meggyőzőnek vagy meggyőzőnek az Ön ajánlatát. Próbáljon ki több toborzási lehetőséget, hogy megtudja, mi a legjobb az Ön számára. Próbáljon ki alternatív kommunikációs eszközöket, például SMS-t, üzenetküldő platformot, LinkedIn-t vagy e-mailt – bármit, amiről úgy gondolja, hogy működhet –, hátha bizonyos csatornák több válaszra ösztönöznek.
3. Interjúk bérenként
Ennek a mutatónak a lehető legalacsonyabbnak kell lennie. Ha ez magas, az azt jelenti, hogy a munkaerő-felvételi vezetői a szükségesnél több időt fordítanak az interjúkra. A mérőszám csökkentése és a mutató ön javára történő mozgatása érdekében tekintse át újra a munkaerő-felvételi vezetők elvárásait, és készítsen világos munkaköri leírásokat, amelyek meghatározzák az ügylet megszakítóit az átvilágítási folyamat során.
4. Ideje bérelni
Az idő elteltével azt az időtartamot méri, amikor a jelölttel először kapcsolatba lépett a toborzóval, és amikor a jelölt elfogadja a hivatalos ajánlatot.
5. Kitöltés ideje
A betöltési idő azt az időt méri, amely alatt a toborzóknak egy nyitott pozíció betöltése szükséges. Ennek a számításnak a kiindulópontja lehet az, amikor egy munkaerő-felvételi vezető először kér felvételt, vagy amikor először hirdetik meg a szerepkört. Használja az Ön számára legmegfelelőbb módszert.
6. Bérlésenkénti költség
A mutató követésének célja nem a költségcsökkentés. Inkább azt szeretné tudni, hogyan, mikor és hol optimalizálja a kiadásait, hogy megnyerje és felvegye a legjobb tehetségeket. Ügyeljen arra, hogy mely források kínálnak Önnek kiváló minőségű jelölteket optimális bérleti költség mellett, hogy megtudja, hogyan oszthatja el jobban az erőforrásokat és növelheti erőfeszítéseit.
Problémái vannak a megfelelő tehetségek bevonzásával cége számára? Az olyan ATS-szoftverek, mint a Freshteam, segítenek abban, hogy több csatornán keresztül szerezzen nagy tehetségeket.
7. A jelölt csővezeték áteresztőképessége
A jelölt folyamat átviteli sebessége az átváltási arány a toborzási folyamat minden szakaszában. Ez a mérőszám segít felismerni a szűk keresztmetszetek és a hatékonyság hiányát a felvételi folyamat minden lépésében.
8. Az ajánlat elfogadási aránya
Kövesse nyomon, miért utasítják el a jelöltek ajánlatait. Például, ha azt veszi észre, hogy sok jelölt lemond az állásáról, mert nem érzik semmiféle motivációt az áthelyezésre, ez valószínűleg azt jelenti, hogy fedeznie kell az áthelyezés költségeit, és vonzó aláírási bónuszt kell felajánlania, hogy a jövőbeli jelölteket bevonja.
Ha korábban nem ismerte ezeket a mutatókat, akkor reméljük, hogy a cikk segítségével jól megértette őket!
A Freshteam by Freshworks egy intelligens HR-szoftver, amely minden olyan eszközt és funkciót kínál, amely szükséges ahhoz, hogy a munkaerő-felvételi folyamatot az elejétől a végéig hatékonyabbá és problémamentesebbé tegye. Segíti a toborzóknak a legjobb jelöltek könnyű keresését, átvilágítását, interjúkat és felvételeket, valamint segített megváltoztatni a vállalkozások toborzási arányát.
