Tehát biztos abban, hogy embereket szeretne felvenni a cégéhez?
Ez egy nehéz feladat, amely a közelmúltban egyre zordabbá vált, növekvő lemorzsolódás és elbocsátások miatt. Amikor embereket alkalmaz, Ön vállalja azt a felelősséget, hogy hasonló célokkal és értékekkel rendelkező embereket találjon, akik hisznek cége küldetésében, hogy elérjék a csillagokat. Vállalja a kudarc kockázatát is – egy olyan csapatot, amely tele van viszályokkal vagy frusztrációval, amikor szüksége van egy összetartó csoportra, amely a vállalkozása növekedése érdekében dolgozik.
Szóval vedd el tőlünk. Fontolja meg a robotok bérbeadását. Nem? Oké, értjük. Mint egy csomó ember, akiket más emberek felvétele is érdekel, íme néhány kedvenc és legértékesebb tippünk, amelyet tudnia kell, mielőtt felveszi:
Mikor érdemes elkezdeni a munkaerő-felvételt?
1. Csak akkor vegyen fel új szerepkört, ha szükséges: A sikeres felvétel kulcsa a szerep szükségességében és a felvétel időzítésében rejlik. Túl korán bérelj fel, és fizetsz valakinek azért, hogy üljön és pörgesse a hüvelykujját, miközben arra vár, hogy bekopoghasson az ajtódon. Amikor új munkakört vesz fel, nézze meg, mennyire fontos ez a szerep abban, hogy terméke vagy szolgáltatása elérje a piacot.
Ahogy Girish Mathrubootham, a Freshworks, Inc. vezérigazgatója mondja,
Mi szükséges ahhoz, hogy a terméke bejusson az ajtón? Egy sikeres világszínvonalú termék felépítéséhez nem elég csak jó mérnöki tudás. Jó tervezésre, jó marketingre, jó tervezésre van szükség, és az egész értékajánlat az, ami a terméket nyerővé teszi. Vezérigazgatóként tiszteletben kell tartania minden funkcionális területet, és a legjobb embereket kell alkalmaznia.
2. Béreljen, ha a munkaterhelése túlterhelt: A növekedés megtévesztő lehet. Nem mindig könnyű megjósolni, hogy mikor van szükséged több emberre, ha olyan vállalkozásban dolgozol, amely a hónapokkal fogy, különösen az idők bizonytalansága miatt. Állíts fel egy egyszerű ökölszabályt. Például: Ha az alkalmazottak, akiknek heti X órát kell dolgozniuk, 2X dolgoznak, béreljen.
Ha kellő mértékben bízik abban, hogy az új alkalmazottja a két dolog közül legalább az egyiket megteszi, tegye meg: keressen pénzt a cégnek, vagy takarítson meg pénzt a cégnek.
Hogyan kezdje el a munkaerő-felvételt?
3. Maradjon távol a szokásos munkaköri leírásoktól: Ahelyett, hogy a munkaköri leírások írásakor a „követelmények” vagy a „szükséges tapasztalat” részt írna, írja le, hogy milyen személyt keres felvenni. Sheryl Sandberg, a Facebook ügyvezető igazgatója ezt tanulta meg keményen, amikor online hirdetési platform csapatát bővítette a Google-nál. Ahogy a lány mondta a A skála mesterei podcast: „Nem olyan embereket kerestem, akik rendelkeznek online hirdetési értékesítési tapasztalattal. És ez jó dolog, mert senkinek nem volt online hirdetésértékesítési tapasztalata.” Ahelyett, hogy tapasztalattal rendelkező emberekre korlátozta volna a készletét, Sandberg úgy döntött, hogy a készségekre összpontosít. Az volt a megközelítése, hogy a legjobbakat és a legokosabbakat alkalmazza, hogy szenvedélyüket és elhivatottságukat a munkájukhoz hozzák, és keményen dolgozzanak. És működött.
Mielőtt közzétenné, ellenőrizze a munkaköri leírását. A toborzó szoftvereszközök, mint például a Freshteam, számos sablont kínálnak a munkaköri leírásokhoz, amelyek közül választhat.
4. Győződjön meg arról, hogy állásoldala és karrieroldala tükrözi vállalati kultúráját: A karrieroldalak a webhely azon oldalai, amelyek a munkáltatói márka és a jelenleg nyitott pozíciók listájának megjelenítésére szolgálnak. Ez az első márka érintkezési pontja, amelyet bárki meg fog nézni, aki Önnél szeretne dolgozni. Használja karrieroldalát a munkakultúrájának leírására, valamint a megfelelő jelöltek vonzására szolgáló juttatásokra. A Freshteam segítségével egyszerűen megtervezhet egy rocksztár karrieroldalt, és segít a megfelelő elvárások kialakításában a jelöltekkel szemben.
Giacomo Guilizzoni, a Balsamiq alapítója és vezérigazgatója elmondja, miért döntött úgy, hogy felsorolja vállalati kultúrájának negatívumait és pozitívumait:
Valakit felvenni nagyon hasonlít egy hosszú távú kapcsolathoz. Hiszek abban, hogy őszintének kell lenni a kilátásokkal; nyitott szemmel tudniuk kell, mibe keverednek.
5. Győződjön meg arról, hogy rendelkezik a megfelelő eszközökkel a felvételi folyamat zökkenőmentessé tételéhez: A megfelelő eszközök hihetetlenül megkönnyítik a toborzó munkáját. Elakadt a jelöltekkel és a munkaerő-felvételi csapatával folytatott utólagos hívások lebonyolítása, és órákat tölt önéletrajzokba és Excel-táblázatokba temetve a jelöltek szűrésére, nyomon követésére és frissítésére? Egy kis befektetés a megfelelő ATS- és HR-toborzási eszközökbe megváltoztathatja a munkahelyi életét azáltal, hogy automatizálja hétköznapi feladatait, és időt szabadít fel arra, hogy más feladatokra összpontosítson.
A zökkenőmentes folyamat nem csak a toborzó számára szükséges, hanem elengedhetetlen a kiváló jelölti tapasztalat biztosításához is. Függetlenül attól, hogy cége felveszi a jelöltet vagy sem, a rossz jelölt tapasztalatok elkerülhetetlenül negativitáshoz vezethetnek, vagy csökkenthetik a vállalati kultúra hírnevét. Ezzel szemben a jó jelölt tapasztalat növeli a márka hírnevét és a jelöltek elégedettségét.
Freshteam a Freshworkstől egy intelligens HR-szoftver, amely minden olyan eszközt és funkciót kínál, amely az elejétől a végéig hatékonyabbá és problémamentesebbé teszi a felvételi folyamatot. Segíti a toborzóknak a legjobb jelöltek felkutatását, átvilágítását, interjúkat és könnyű felvételt készíteni a legjobb jelöltekre, és segített átalakítani a vállalkozások toborzási arányát.
