A szervezetek és a toborzási csapatok általában három kategóriába sorolhatók a toborzási trendek létrehozása és elemzése szempontjából: befolyásolók, tudatlanok és érintettek.
Befolyásolók: Legyen szó a DocuSign jelöltek tapasztalati felméréséről, vagy a Slack könyörtelen elkötelezettségéről a kérdezőbiztosok továbbképzése iránt, ezek a szervezetek élen járnak a toborzási innováció terén. Soha nem mulasztják el látni a trendet, és ami a legfontosabb, soha nem félnek a toborzási stratégiájukat és gyakorlatukat ennek megfelelően alakítani.
Tudatlan: Ezek a szervezetek közvetlenül szembehelyezkednek a befolyásolókkal azáltal, hogy teljesen figyelmen kívül hagyják a trendeket. Ezek a csapatok nem hajlandók tudomásul venni a toborzási térben bekövetkezett változásokat, és ennek eredményeként nem alkalmazkodnak gyakorlatukhoz, és nem alkalmaznak kiváló tehetségeket.
Magában foglal: Mindkét véglet között van egy boldog közép, ahol a legtöbb szervezet létezik. Bár ezek a szervezetek és toborzási csapatok nem befolyásolják a trendeket, mindent megtesznek azért, hogy nyomon kövessék ezeket, és előre jelezzék a jövőbelieket. Egyes esetekben ezeket az ismereteket üzleti és toborzási gyakorlataik fejlesztésére is használják.
Annak bizonyítására, hogy mennyire fontosak ezek a kategóriák, nézze meg, hogyan kapcsolódnak egymáshoz a 2020-as kihívások által érintett vállalatokra.
Azok a szervezetek, amelyek nem tudtak a kialakuló toborzási trendekről és a munkaerő-felvételi adatokról, nehezen tudtak alkalmazkodni az egyre digitalizálódó világunkhoz. Másrészt az olyan befolyásolók, mint a Slack és a DocuSign, képesek voltak alkalmazkodni a járványhoz, és ennek megfelelően alakítani a munkaerő-felvételi stratégiájukat. Az elmúlt hónapokban ezek a szervezetek még növelték munkaerő-felvételi erőfeszítéseiket, ami további hitelt ad a közelgő „Nagyszerű újrabérlés” előrejelzéseinek. Végül az érintett szervezetek átvészelték az elbocsátások és a költségvetési megszorítások korai kihívásait, és most felkészültek arra, hogy 2021-ben kihasználják az új trendeket.
Annak érdekében, hogy az összes toborzási csapat sikeres legyen a következő évben, több iparágban 350 tehetségszerzési szakembertől gyűjtöttünk be információkat. Az összes betekintés megtalálható a 2021-es toborzási kilátásokról szóló jelentésünkben, de itt van öt, amely a legjobban feltűnt számunkra.
Trend 1: The Great Re-Hire
Miközben ezt a mondatot olvassa, a szervezetek világszerte a tehetségekért vívott teljes háborúra készülnek. A FlexJob listája a 100 legjobb távoli állást biztosító vállalatról idén tele van influencer szervezetekkel, akik most kiterjeszthetik hatókörüket a földrajzi lábnyomukon túlra, hogy még több álláskeresőt vonzanak. A tehetségszerzéssel foglalkozó szakemberek mindenütt joggal óvakodnak a 2021-es küszöbön álló munkáltatói versenytől, különösen akkor, ha ez azt jelenti, hogy fej-fej mellett kell menni a kulcsfontosságú iparági szereplőkkel.
Ha a versenytársak előtt kell állni, a megfelelő adatok kéznél legyenek a küldetés szempontjából. Szerencsére az idei évben a munkaerő-felvételi aktivitás megugrásával a munkaerő-toborzási technológiai piac is növekedni fog. Ha rendelkezésre állnak a megfelelő eszközök, a jelenlegi jelöltpiacon végzett kutatásának segítenie kell minden megfelelő kérdés megválaszolásában, mielőtt belevágna a tehetségek beszerzésébe, beleértve a következőket: Kik a legjobb versenytársai? Hol találhatók? Miért kellene a jelölteknek téged választaniuk maguk helyett?
Nincs ok arra, hogy elveszítse a kiemelkedő tehetségeket versenytársaival szemben, ha a munkaerő-felvételi folyamatát pontos elemzésekkel és jelentésekkel erősíti meg, amelyek a kritikus időkben vezérlik döntéseit.
2. trend: Az Ön jele. Get Get. Forrás!
Ahogy a legjobb tehetségekért folyó verseny hevül, jobb azt hinni, hogy a toborzócsapatok 2021-ben több időt töltenek majd a beszerzéssel. Azonban nagy különbség van a beszerzés és az okos beszerzés között.
Míg sok csapat egyetlen beszerzési csatornához fog ragaszkodni, az intelligens csapatok igyekeznek diverzifikálni a jelöltek felkutatására és bevonására használt csatornákat a távmunka korában. Bármennyire is csábító átúszni a lelkes álláskeresők tengerén a LinkedIn-en, 2021 lesz az az év, amikor a toborzók elszakadnak a tipikus közösségi média toborzástól.
Miért? Mert ha az összes jelölted az interneten várja, hogy megtalálják, nem valószínű, hogy mindannyian ugyanazon a helyen lesznek aktívak. Az intelligens csapatok egy holisztikusabb modellt fognak alkalmazni, és a LinkedInen kívüli közösségi oldalakon is elérik a jelölteket. A professzionális technológiai platformok, a vertikális állástáblázatok és még azok a korábbi jelentkezők is, akik az archívumban mélyen voltak, csak egy hajszál választotta el attól, hogy hónapokkal ezelőtt megkapják az állást, mind a nagyszerű tehetség forrásai.
3. trend: Az ATS-szel való kapcsolatának javítása
Nem kell Dr. Philnek lenni ahhoz, hogy lássa a problémákat a toborzók és az ATS-eik között. Rugalmatlanságuk, navigációs nehézségeik és a mai technológiai szabványok szerint elavult adatrendszereik miatt az ATS-eknek nagy szükségük van egy alapos átalakításra.
Mivel a toborzók 96 százaléka meglévő tehetségeket szeretne beszerezni az ATS-ben vagy CRM-ben, a szervezeteknek be kell fektetniük egy olyan toborzási modellbe, amely lehetővé teszi a csapatok számára, hogy könnyedén hozzáférjenek és frissítsék a korábbi adatbázis-rekordokat anélkül, hogy órákig tartó adminisztrációs rendszerkezelést igényelnének. Amikor a 2020-as években kiválasztja a toborzási technológiát, előnyben részesítse az ATS/CRM-szolgáltatókkal való zökkenőmentes integrációt, hogy csökkentse a működési súrlódást az elavult adatok gazdagításakor, hogy feltárja egy korábbi jelölt jelenlegi képesítését.
A munkaerő-kölcsönző csapatok évtizedeken át küzdöttek azért, hogy a régi rendszereket a gyors ütemükhöz igazítsák. Bízzon bennünk, amikor elmondjuk, hogy ez többé nem probléma.
4. trend: A közösségi média toborzási marketingjének felkarolása
Az olyan befolyásoló szervezetek, mint a Salesforce, régóta használják a közösségi médiát, hogy kommunikálják a társadalmi ügyek támogatását, és kommunikáljanak az alkalmazottakkal és jelöltekkel. 2021-ben sok toborzó a közösségi médiát is használja majd a jelöltekkel való beszélgetésre és közvetlenebb kapcsolatteremtésre.
A közösségi média bevonása során a szervezeteknek szem előtt kell tartaniuk néhány fontos tényezőt. Először is, a szervezeteknek meg kell fontolniuk a közösségi média különböző generációival való interakció optimális módjait, az ezredévesektől és az X-generációtól a Z-generációig, akik digitálisan bennszülöttek.
A toborzóknak módot kell találniuk arra is, hogy nyomon kövessék a jelöltek elköteleződését, különösen akkor, ha távoli csapattal dolgoznak több platformon. Végül, a sikeres globális megszólítás és a jelöltekkel és a fogyasztókkal való elkötelezettség megköveteli, hogy megfelelő hangvételű legyen a márkaüzenet.
5. trend: Szándékos sokszínűség és befogadás (D&I) munkaerő-felvétel
Íme néhány jó hír: a tehetségszerzéssel foglalkozó szakemberek több mint 85 százaléka azt tervezi, hogy ebben az évben prioritásként kezeli a D&I toborzási kezdeményezéseket. Azonban nagy különbség van a D&I prioritása és a szándékos kezdeményezések megvalósítása között. Hogyan hagyja abba a tervezést és kezdje el csinálni?
A toborzók jelentősebb szerepet játszhatnak a szándékos D&I kezdeményezések ösztönzésében azáltal, hogy toborzási technológiát használnak, hogy a vezetők és az érdekelt felek számára valódi adatokat mutassanak meg, amelyek nagyobb döntéseket támogatnak. A Slack az egyik olyan szervezet, amely összehangolt erőfeszítéseket tett, hogy kritikusan reflektáljon szervezeti nyelvezetének befogadóképességére, a meglévő torzításokra és a sokszínűség szűk keresztmetszetein az interjúfolyamat során.
De ne feledje: nem azonosíthatja a kézzelfogható problémákat, ha nem követi szisztematikusan erőfeszítéseit. Ismerje meg ezeket a nehéz számokat, hogy megmutassa a vezetőknek, hol érdemes a sokszínűségbe fektetni, és ne várja meg, hogy megtalálja a szükséges eszközöket, amelyek segítenek elérni ezt a célt.
Felkészülés a lehetőségekre
Ha 2020 megtanított nekünk valamit, akkor az az, hogy az élet nagyon kiszámíthatatlan lehet. Lehetetlen pontosan feltérképezni a jövőt, de nem szabad abbahagynunk az arra való felkészülést, ami lehetséges. Az új évben a toborzási csapatoknak (függetlenül attól, hogy befolyásoló, érintett vagy tudatlan múltjuk) egyedülálló lehetőségük nyílik a trendek azonosítására, toborzási gyakorlatuk adaptálására és tehetségszerzési céljaik elérésére.
