A hivatalosan elismert, kiváló munkahellyé válás a munkáltatók álma. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak szeretnek téged, és egyre többen akarnak részt venni a vállalat növekedésében. A toborzóknak nem kell sokat aggódniuk a jelöltek beszerzése miatt: az ideális jelölt csak arra vár, hogy csatlakozzon a csapathoz. Az Ön szervezeti kultúrája a város szóbeszédévé válik – minden megfelelő okból –, és az emberek szívesen megtudnak többet az Ön cégéről.
Nos, mi kell ahhoz, hogy elérjük ezt a szintet? Ez egy furcsa bevezető program? Vajon divatos telefonok, ingyenes ebédek és csocsóasztalok? Ez az alkalmazottai képzési és boldogságprogramja? Ebben a cikkben öt tanulságot fogunk megvitatni Szerencse‘s „Legjobb munkavállalkozások” című kiadványa, amely segít abban, hogy vállalatát álomvállalattá tegye alkalmazottai számára.
1. lecke: Tervezzen magával ragadó bevezetői élményt
A beiskolázás kezdeti napjaiban új munkatársai tele vannak energiával, és vágynak a további tanulásra. Rendkívül fontos, hogy az új alkalmazottak otthon érezzék magukat, és az összetartozás érzését ápolják, már az első naptól kezdve.
Amikor új munkatársakat üdvözöl a cégében, az első dolga, hogy ezt az energiát levezesse azáltal, hogy megteremti az új munkakörnyezetet. Tegye ezt úgy, hogy kiemelje vállalata kultúráját és értékeit. Összpontosítson azokra a kulcsfontosságú tulajdonságokra, amelyeket szeretné, ha minden dolgozója magától értetődően hordozna. A Salesforce számára ez a sokszínűség és az önkéntesség. Találjon egy hacket, amely egyszerre lehet az Ön értékajánlata és a titkos főzet, amely az alkalmazottak elégedettségét táplálja. Így kikerülheti a munkahelyi rosszullét buktatóit.
Biztosítson magával ragadó élményt, inspiráljon új munkatársakat, és erősítse meg döntésüket, hogy Ön helyett dolgoznak. Megoszthat egy videót, amelyben a vezérigazgató vagy az alapító a vállalat útjáról és az egyes alkalmazottak szerepéről beszél a vállalat sikerében. Ez segít a munkavállalónak mélyreható kapcsolatot kialakítani a vállalattal.
Nézze meg, hogy az olyan bevezető szoftverek, mint a Freshteam, hogyan segíthetnek nagyszerű belépési élményt teremteni még az első nap előtt.
2. lecke: Legyen a technológia a legjobb barátod
Ha automatizálni tudnád a beépítési folyamat ismétlődő részeit, amelyek szinte nem igényelnek emberi beavatkozást, akkor miért ne? Mutassa meg új alkalmazottainak, hogy vállalata technológiailag mennyire jártas. Segítsen nekik kihasználni a technológiát, hogy megismerjék a vállalatot és annak alkalmazottait olyan eszközök segítségével, mint az org. diagramok és üzenetküldő alkalmazások segítségével megtudhatja, ki kicsoda.
Az új alkalmazottak követhetik a vállalat tapasztalt legjobban teljesítőit, hogy megtanulják a legjobb gyakorlataikat. Csatlakozhatnak a beszélgetésekhez, és belekezdhetnek a nekik tetsző tartalomba. Láthatóvá válik, hogy az egyes részlegek mit csinálnak, és min dolgoznak társaik.
3. lecke: Menj papírmentesen!
Ahelyett, hogy az új alkalmazottakat elárasztaná rengeteg információval az első napjukon, lassan csepegtesse be a kulcsfontosságú információkat a megfelelő időben egy személyre szabott új alkalmazottak üdvözlő e-mail kampányával. Kezdje el a kampányt hét nappal az alkalmazott kezdési dátuma előtt, hogy enyhítse az első napi idegeskedéseket. Aláírja az összes papírt digitálisan, így az új alkalmazottnak több ideje marad a csapattársakkal való szocializációra az első napon. Használjon eszközöket és alkalmazásokat az eszközök és alkalmazások hozzáférésének biztosításához az első napon. Ez fontos, különösen akkor, ha cége távolról működik, és új alkalmazottai nehezen tudnak kapcsolatot teremteni szétosztott csapattársaikkal.
4. lecke: Vonja be új munkatársait a kreatív módszerekbe
Mindenki másként dolgozza fel és tárolja az információkat. Annak érdekében, hogy új munkatársait jobban megtanítsa a kritikus információkra, küldjön üzeneteket többféle módon. A folyamat eljátszása nagyszerű ötlet. A Zappos ezt kivételesen jól teszi azzal, hogy egy kultúratudományi vásárt rendez, ahol új munkatársak dolgoznak csoportokban, hogy Zappos 10 alapértékén alapuló ötleteket és tevékenységeket ötleteljenek. Ezután az új munkatársak bemutathatják elképzeléseiket az egész cégnek! Hasonlóképpen, a Cisco a gamifikációt használja marketingpartnerei közösségimédia-készségeinek fejlesztésére. Az olyan vezető cégek, mint a Hilton és a Salesforce, szintén gamificationt alkalmaznak a tehetségek vonzására és megtartására.
5. lecke: Fektess időt és erőforrásokat az új alkalmazottak karrierjébe
Mutasson őszinte érdeklődést új alkalmazottai karrierje iránt. Ez növeli az alkalmazottak boldogságát és elégedettségét, és erőssé teszi az alkalmazottak megtartását. Találkozzon személyesen minden új alkalmazottjával, hogy többet tudjon meg személyes céljaikról, majd segítsen nekik térképeket készíteni karrierjük növekedéséhez.
A munkaerő bővítése nagy feladat, de a Salesforce, a Zappos, a Hilton és a Cisco cégtől származó játékkönyvek megkönnyíthetik a dolgát. Rendkívül fontos, hogy ne veszítse el vállalata kultúráját a bővítés során. A megfelelő kontextus kialakítása, a technológia az Ön javára történő felhasználása, a célok kitűzése az alkalmazottak számára és a szenvedélyeik elismerése csak néhány a bevált módszerek közül, amelyekkel ezek a vállalatok nyernek az alkalmazottak felvétele és megtartása terén.
A Freshteam by Freshworks egy mindent egyben intelligens HR-szoftver, amely segíthet a toborzásban, a felvételben, az alkalmazottak kezelésében és a szabadság jóváhagyásában. A Freshteammel beállíthat konzerv értesítéseket és bevezető ellenőrző listákat, értesítheti az érdekelt feleket, és még sok minden mást is megtehet a Freshteammel, hogy nagyszerű jelöltélményt biztosítson.
