A toborzás során szó szerint bármi elromolhat – és ez gyakran meg is történik. Még a (látszólag) legegyszerűbb lépés is oldalra fordulhat.
Vegyük például a beiskolázást. Ez állítólag a folyamat vége. Béreltél! A jelölt igent mondott! Mi romolhat el?
Csak néhány példa:
- Bűnügyi nyilvántartás
- Munkavállalási engedélyezési kérdések
- Pozitív drogtesztek
- Nem lelkes utalások
- Ellenajánlatok
- A jelölt elfogad egy másik állást, miután igent mondott az állásajánlatára
- A jelölt megpróbálja újratárgyalni a kompenzációt/juttatásokat
- Elveszett finanszírozás
- Pandémiák
Nincs bolondbiztos módja annak, hogy megakadályozzuk ezeknek a problémáknak a bekövetkezését, de az évek óta tartó fejvadászat során négy olyan jelzőt azonosítottam, amelyek arra utalnak, hogy bajba kerülhet. Ezeket semmilyen tankönyvből, céges tréningről nem szedtem le. Inkább a lövészárokban szerzett tapasztalataimból származtak – és alkalmanként szükségem volt saját B tervemre.
1. Hiányzik egy kábítószer-teszt
Az olyan rekreációs drogok legalizálása, mint a marihuána, azt a hamis elképzelést keltette egyes emberekben, hogy a drogtesztek többé nem számítanak. Míg egyes vállalatok megszüntették a teszteket, azok nagyon fontosak azoknak a szervezeteknek, amelyek még mindig elvégzik azokat.
Ha cége vagy ügyfele kábítószer-szűrést igényel, vegye komolyan – és győződjön meg róla, hogy jelöltje is komolyan veszi.
Figyelj, értem. Történnek dolgok. Mindannyiunknak voltak olyan éjszakái, amikor egy kicsit túl sokáig maradtunk kint. A tervezett drogteszt hiánya azonban három dologra utal:
- Lehet, hogy a jelöltje megbízhatatlan.
- Előfordulhat, hogy a jelöltje nem elkötelezett.
- Lehet, hogy jelöltjének jogos kábítószer-problémája van.
2. Több mint 24 órát vesz igénybe az ajánlat elfogadása
A hivatalos állásajánlat kézhezvétele örömteli pillanat lehet egy jelölt számára – de nem mindig az.
Az ajánlatra adott válaszadási határidő 48 óra. De ha elgurul a 47 óra, mielőtt a jelölt elfogadja, mennyire lehet magabiztos az igenében? Csak azért, mert most vállalják a munkát, még nem garantálja, hogy egy hónapnál tovább bírják – ha egyáltalán elkezdik.
Egy olyan világban, ahol az elektronikus aláírások szabványosak, a nyomtatóhoz való hozzáférés hiánya sem jelent többé kifogást. Az emberek nem halogatnak olyan dolgokkal, amiket igazán szeretnének.
3. Újratárgyalások a célegyenesben
Ha jól végezte munkáját, a jelöltnek és a vállalatnak meg kell állapodnia a javadalmazásról, a juttatásokról, a foglalkoztatási szerkezetről és a szerepkör egyéb kulcsfontosságú szempontjairól, mielőtt az ajánlatot meghosszabbítanák. Ha a jelölt úgy dönt, hogy újból elkezdi a tárgyalásokat az ajánlat kézhezvétele után, ez egy jelentős piros zászló.
A kompenzáció újratárgyalása a célegyenesben nehéz helyzetbe hozza a munkáltatót. A jelölt tudja, hogy a cég fel akarja őket venni. Ráadásul a toborzás hosszú és nehéz folyamat, és a cég tényleg nem akar mindent elölről kezdeni. Ezen a ponton a jelölt rendelkezik a befolyással.
Tapasztalataim szerint az embereket, akik újratárgyalnak a célban, általában inkább a pénz vezérli, mint bármilyen belső motiváció. Ha ezzel a helyzettel találja magát szemben, kérdezze meg önmagától őszintén: „Ha nem alkalmazzuk ezt a személyt, újra kell indítanunk egy nyolc hónapig tartó keresést egy hasonlóan képzett jelölt után?”
Ha a válasz nem, akkor tudja, hogy a keresést folytatni kell. Lehet, hogy ez a személy a jelenlegi jelöltek legjobbja, de ez nem jelenti azt, hogy ő a legjobb jelölt a piacon. A legtöbb mindenki cserélhető.
Ha azonban a válasz igen, érdemes megfontolni, hogy elfogadja-e a jelölt új követelményeit. (Tapasztalataim szerint ez gyakran így van a nagyon magas szintű szerepek és a nagyon niche készségkészletek esetében.)
Bármit is dönt itt, csak tudja, hogy ez a személy fogékonyabb lesz a versenytársak ajánlataira. Ne várjon rájuk, hogy sokáig ácsorogjanak.
4. Régi hivatkozások
Őszintén szólva, nem találom túl produktívnak a referenciaellenőrzéseket. Az esetek kilencvenkilenc százalékában a jelölt csak egy barátja nevét ajánlja fel, aki garantáltan dicsérő értékelést ad.
De bár nem maga a referencia-beszélgetés érdekel, az érdekel, hogy a jelölt kit választ. Hét évvel ezelőtti munkatárs vagy közvetlen felettes az elmúlt 24 hónapból?
Az amerikai alkalmazottak átlagos munkaviszonya 4,6 év, a 35 év alattiak esetében pedig még ennél is rövidebb. A koncertgazdaság tovább növekszik, valószínű, hogy tovább fog rövidülni. A rövid hivatali idő már nem garancia arra, hogy a jelöltet helytelen magatartás vagy gyenge teljesítmény miatt engedték el – de ilyesmi még mindig előfordul. És tekintettel arra, hogy egy hét évvel ezelőtti utalás egy 10-15 koncerttel ezelőtti referencia is lehet, nehéz lehet kitalálni, milyen volt egy jelölt karrierje.
Ezért nagyon figyelek arra, hogy kik a jelöltek referenciái. Ha évekkel ezelőtti munkatársról van szó, az azt jelentheti, hogy gondjai voltak az erős kapcsolatok kiépítésével vagy a hosszú távú munka visszatartásával. Ha egy felügyelő az utolsó koncertjükről, az sokkal jobb jel.
Bónusz jel, hogy az Ön jelöltje Akarat Legyen megfelelő: köszönőlevél küldése
Még soha nem fordult elő, hogy jelölt írjon őszinte köszönő e-mailt, elfogadja az állást, majd visszalép. Ilyen egyszerű. Számomra ez a szent grál egy jelölt érdeklődésének megerősítésére. Ha elég motiváltak ahhoz, hogy önként köszönetet mondjanak, szinte garantáltan őszintén érdeklődnek a munka iránt.
