1. Kezdje el, mielőtt a pozíció még megnyílik
Ha találkozol egy szakemberrel, aki nagy előnyt jelentene, azonnal kezdj el erős és szakmai kapcsolatot kialakítani – hátha a későbbiekben megnyílik egy szerep. Ekkor már olyan szintű megértéssel rendelkeznek az Ön vállalkozásáról és csapatáról, ami átmenet megfontolására csábíthatja őket. — Máté PodolszkijFlorida Law Advisers, PA
2. Legyen erős vállalati küldetésed
Győződjön meg arról, hogy erős vállalati küldetése van, amely rezonál az embereket. Az embereket gyakran jobban érdekli, hogy céltudatosan dolgozzanak egy vállalatnál, mintsem hogy egyszerűen fizetést keressenek. — Nicole MunozNicole Munoz Consulting, Inc.
3. Tegye közzé pozícióit a fizetett állástáblázatokon
Azt javaslom, hogy a nyitott pozícióit a fizetett állástáblázatokon tegye közzé. Sikerült felvennünk jó néhány olyan embert, akiknek már volt munkahelyük, amikor megtalálták hirdetéseinket. Sokan megnézik a prémium táblákat, hátha vannak olyan új állásajánlatok, amelyek tetszhetnek nekik. A kulcs az, hogy elmagyarázza, miben különbözik az Ön vállalkozása a többi vállalattól, és ezt az egyediséget használja új alkalmazottak vonzására. — John BrackettSmash Balloon LLC
4. Határozza meg a miértjét
Manapság egyre többen keresnek többet, mint egy nagy fizetést. Tudni akarják, hogy igazán jól teljesítenek a közösségeikben. Ha meg tudod mutatni a máshol alkalmazott legjobb tehetségeknek, hogy miért teszi még értelmesebbé a munkájukat a karrierjük, akkor jogos esélyed van arra, hogy elhozd őket. — Andrew SchrageMoney Crashers Personal Finance
5. Segíts nekik tanulni munka közben
Adjon lehetőséget a jelölteknek, hogy munka közben tanuljanak. A hatalmas cégek nagy fizetést, szép irodákat és fantasztikus előnyöket kínálhatnak, de előnye lehet a vállalati kultúra, a további tanulási lehetőségek és az, hogy közvetlenül a vezérigazgatóval dolgozhat együtt. Mindannyian tudjuk, hogy a vezérigazgatóval való együttműködés az esetek többségében nem történik meg, így tökéletes lehetőség lehet azok számára, akik a legjobbaktól szeretnének tanulni. — Daisy JingSzáműzni
6. Olyan előnyöket kínáljon, amelyek számítanak
100 százalékban távoli vállalatként gyakran tudunk tehetségeket felvenni más nagyvállalatoktól, amelyek általában jóval több előnyt kínálnak, mint mi, és mindez egy dolognak köszönhető: a távoli munkavégzés lehetőségének. Értsd meg, hogy egyes alkalmazottak nem törődnek a ping-pong asztalokkal vagy a divatos irodákkal. Vannak, akiknek fontos, hogy több időt töltsenek a családjukkal, és ne kelljen munkába járniuk. — Jared BrownHubstaff Feladatok
7. Támaszkodjon a kisvállalkozási kultúra előnyeire
Kisvállalkozási kultúránk előnyeire támaszkodunk. Az emberek kiéghetnek egy hatalmas vállalati környezetben dolgozva, ezért kiemeljük, hogy egy olyan kisebb vállalkozás, mint amilyen a miénk, több lehetőséget kínálhat a növekedésre egy egyedi kultúrán belül. Szoros kultúránk és gyakorlati tapasztalataink vonzóbbá teszik cégünket sok olyan ember számára, akik alternatív struktúrát keresnek. — Justin Lefkovitchtükrözött média
8. Adja el őket az immateriális javakon
A mélyebb zsebekkel rendelkező nagyobb cégeket anyagilag nem lehet legyőzni. Ehelyett el kell adnia az immateriális javakon lévő potenciális ügyfeleket. Olyan kulturális előnyöket kínáljon, amelyeket a nagyobb társaság nem tud. Például kínálhat otthoni munkát, meghosszabbított szabadságot, lazább munka/magánélet egyensúlyt, valamint lehetőséget a gyorsabb felfelé irányuló mobilitásra. — Tyler GallagherRegal Assets
9. Alkalmazottközpontú kultúra kialakítása
Függetlenül attól, hogy a legjobb tehetségek jelenleg hol dolgoznak, felhívhatja a figyelmüket azáltal, hogy az alkalmazottakra összpontosító kultúrát épít a vállalatánál. Az alkalmazottak azt szeretnék érezni, hogy megbecsülik munkájukat, és ha cége kiemelkedik azzal, hogy elismeri kemény munkájukat, akkor Önnek akarnak dolgozni. — Stephanie WellsFélelmetes formák
10. Kínáljon jó növekedési lehetőségeket
A legjobb tehetségek gyakran a mély zsebekkel és erős márkákkal rendelkező cégeknél kötnek ki. Amit sokan nem tudnak, az az, hogy ezek a vállalatok nem mindig kínálnak elegendő növekedési lehetőséget vezető alkalmazottaik elkötelezettségének és elégedettségének fenntartásához. Ha lehetőséget tudsz kínálni a tanulásra és a nagyobb, újabb problémák megoldására, akkor csúcstehetségeket szerezhetsz. — Samuel ThimothyOneIMS
11. Közölje célját és jövőbeli terveit
Az egyik stratégia a tehetségek bevonzására nagyobb vagy több bevett vállalattól az, hogy kommunikálja a vállalat jövőbeli terveit és vállalkozása célját a világban. Ha helyesen fogalmazzuk meg, ez tüzet gyújthat a toborozni kívánt személyben, mivel ő is új kihívásra és jelentőségteljesebb hatásra vágyik a világra. — Alfredo AtanacioUassist.ME
12. Munkavállalói ajánlások kérése
Ha több tehetséget szeretne vonzani cégéhez, szorgalmazza az alkalmazottak ajánlásait. Jó esély van arra, hogy a csapatod tagjai ismernek olyan szakképzett jelölteket, akiknek jelenleg nem tetszik a munkájuk. Kérje meg alkalmazottait, hogy jelentkezzenek kollégáikkal, ha érdeklődnek egy állás iránt, és elérheti azokat az embereket, akik dolgoznak, és egyébként soha nem látnák az Ön hirdetését. — John TurnerSeedProd LLC
13. Jó hírnév megőrzése online
Ahhoz, hogy alkalmazottakat vonzzon egy nagyobb és megalapozottabb vállalatból, meg kell őriznie hírnevét az interneten. Mielőtt elfogadna egy ajánlatot, az emberek felkeresik a vállalkozását. Ha Ön egy növekvő vállalat, akkor lehet, hogy nem bánják, ha csatlakoznak Önhöz, ha meg tudja mutatni nekik, miért jobb az Ön cége a munkavégzéshez. Ez csak akkor lehetséges, ha jó imázst alakított ki a piacon.
