Kezdje el a felvételi folyamatot az alkalmazott első napja előtt. Egy héttel a kezdés előtt küldje el nekik az összes adminisztratív papírt és információt, amelyet az első héten teljesíteniük kell. Képesek lesznek félretenni az útból, és 100 százalékosan az új munkájukra koncentrálni. Gondoskodjon arról is, hogy belső csapatai korán felkészüljenek az összes információ, bejelentkezési adatok stb. összegyűjtésével, mert az új alkalmazottnak az első napon jól kell kezdenie.
— Josh KohlbachNagyker Suite
Magyarázza el részletesen a folyamatokat, és írja le, hogyan kell helyesen végrehajtani a folyamatokat, hogy ne legyen összekeveredés vagy félreértés. Amikor magyaráz, nem hagy teret a hibáknak vagy feltételezéseknek. Hagyja, hogy az újoncok tegyenek fel bármilyen kérdést, hogy ne legyenek kétségeik azonnal.
— Riccardo ConteVirtus Flow
A dokumentált belépési folyamat létrehozása egyszerűbbé és hatékonyabbá teheti az új alkalmazottak kezdeti napjait a vállalatnál. Ügyeljen arra, hogy munkatársai rendelkezésére álljon egy kézikönyv és egy bevezető dokumentum, amely leírja, mire számíthat, és kihez fordulhat kérdéseivel. Más részleteket is meg kell határozni, mint például a részvételi találkozók, biztonsági kérdések és még sok más.
— Syed BalkhiWPBeginner
Egy nagyszerű módja annak, hogy az alkalmazottak sikerét a kezdéskor biztosítsák, ha olyan vállalati kultúrát alakítanak ki, amely támogatja őket. Ha az emberek jól érzik magukat és szívesen látják, nagyobb valószínűséggel teljesítenek majd, és maximalizálják termelékenységüket. Csapatgyakorlatok, ebédek és értekezletek segítségével olyan barátságos vállalati kultúrát alakíthat ki, amelyben az alkalmazottak úgy érzik, törődnek velük.
— Jared AtchisonWPForms
Győződjön meg arról, hogy új csapattagjának világos, koncentrált és elérhető céljai vannak. Ez kulcsfontosságú lesz ahhoz, hogy segítsenek nekik bejutni a barázdába. Nem kell a KPI-alapú célokkal kezdenie; Az újonnan felvett személy legkorábbi céljai lehetnek olyan egyszerűek, mint a vállalati projektmenedzsment eszközbe való beépítés, az elvégzendő munkafolyamatok összeállítása, vagy akár a vállalatról vagy iparágról szóló olvasmányok kiválasztása.
— Nicole MunozNicole Munoz Consulting, Inc.
Az új munkavállaló szolgálati idejétől és a munkája összetettségétől függően beállítjuk a felvételi időszak időtartamát, és az első hónapra kis nyereményeket osztunk ki. Bizonyos KPI-k a második hónapban várhatók, és az új alkalmazottnak a harmadik hónapban már kényelmesnek kell lennie a csapattal és az ismétlődő megbízatásaival. Mindhárom bázis idő előtti lefedése – még az interjú alatt is – elengedhetetlen az új alkalmazottak sikeréhez.
— Mario PeshevDevriX
Hagyjon helyet, hogy az új alkalmazott elég kényelmesen érezze magát ahhoz, hogy kérdéseket tegyen fel. Sok új alkalmazott megfélemlítve érzi magát, és nem tesz fel kérdéseket, attól tartva, hogy alkalmatlannak tűnnek. Ha helyet ad nekik, és tudatja velük, hogy készen áll a kérdések megválaszolására, nagyobb ösztönzést érezhetnek arra, hogy feltegyék azokat a lényeges kérdéseket, amelyek segítségével kulcsfontosságú személyekké válhatnak a jövőben.
— Patrick BarnhillSpecialist ID, Inc.
A leggyorsabb módja annak, hogy egy új alkalmazott felgyorsuljon a heti bejelentkezésekkel, amelyek során az új csapattag megoszthatja előrehaladását, és bemutathatja a következő hétre vonatkozó előrejelzéseit. Így megtudhatja, hogy ők a legalkalmasabbak-e a szerepkörre, és a vezetőség által az első negyedévben belefektetett idő és erőfeszítés a közös elvárások és kommunikáció lehetséges élettartamához vezethet.
— Reuben YonatanSaasList
Útmutatást adunk, nem határokat vagy szigorú szabályokat, amelyeket soha nem lehet megszegni. Az új alkalmazottaknak útmutatásra van szükségük, hogy beilleszkedjenek szerepükbe, de soha nem szabad úgy érezniük, hogy ez az útmutatás korlátozza őket. Szankciók és szabályok helyett szívesen nyújtunk tanácsokat és információkat. Az alkalmazottak értékelik a lágyabb érintést és a lehetőséget, hogy többet megtudjanak arról, miért csináljuk úgy a dolgokat, ahogyan tesszük.
— Thomas GriffinOptinMonster
Mérje meg az új alkalmazottak sikerét kicsi, de számszerűsíthető célokkal. Az újonnan felvett személynek időre van szüksége, hogy megszokja az új környezetet, különösen, ha papírmunkával és képzéssel kell rendelkeznie. Állíts be nekik egy kis feladatot, és kérd meg, hogy egy bizonyos időpontig fejezzék be. Ha ezt meg tudják oldani, elkezdhet magasabb elvárásokat támasztani és nagyobb felelősséget hárítani.
— Duran InciOptimum7
Néhány évvel ezelőtt rájöttünk, hogy az új alkalmazottak számára megterhelő volt, ha nem tudják, mennyit kell tudniuk, vagy hogyan teljesítenek a képzésben az első 90 napban. Így most minden szerepkörre részletes 90 napos tervünk van, és az új alkalmazott heti rendszerességgel találkozik közvetlen támogatásukkal, hogy átbeszéljék, hogyan haladnak a tervben.
— Kelsey RaymondInfluence & Co.
A keresztképzés az első 90 napban a tökéletes módja annak, hogy biztosítsa új alkalmazottja sikerét. Ne várja el tőlük, hogy minden pozíciót elsajátítsanak, ahová áthelyezi őket, hanem adjon lehetőséget nekik, hogy felfedezzék a vállalaton belül elérhető különböző pozíciókat. Ez a taktika rendkívül hasznos lehet, ha valaki felmond, és szüksége van az új bérlőre, amíg kint van.
— John TurnerSeedProd LLC
Párosítsa az új alkalmazottat egy vezető beosztású alkalmazottal, aki eltölthet egy kis időt közvetlenül velük dolgozni. Ez segít az embereknek úgy érezni, hogy a csapat részei, és megszünteti azt a kétértelműséget, amelyet oly sok alkalmazott tapasztal az első néhány hónapban, ami magas fluktuációhoz és gyenge alkalmazotti teljesítményhez vezet. Keresse meg az új alkalmazottat valakivel, aki meg tudja mutatni a kötelet, miközben produktív munkát végez.
— Andy KaruzaLitPic
