Az érdememelést az alapján kell odaítélni, hogy a munkavállaló túllépte-e a korábban megállapított teljesítménymutatókat. Ha még nem feleltek meg az elvárásaiknak minden felelősségi területen, akkor nem állnak készen arra, hogy fizetésemelést kapjanak.
— Tyler GallagherRegal Assets
A munkateljesítményen és a termelékenységen kívül, amelyek nyilvánvalóan az elsődleges tényezők, megvizsgálom az alkalmazottak munkatársaival és ügyfelekkel való interakcióját. Büszkék vagyunk irodai kultúránkra és csapattársi kapcsolatunkra, így minden egyes személy hozzájárulása ehhez a környezethez segít mérni általános értékét.
— Justin Lefkovitchtükrözött média
Számunkra az emelések meghatározása attól függ, hogy az adott személy mekkora eszközt jelent a vállalat számára. Meghaladják az elvárásokat? Ezen túlmennek? Szerencsére egy meglehetősen kicsi, sziklaszilárd csapatunk van, így mindenki értékes és csodálatos munkát végez.
— Zach BinderBell + Ivy
Cégünk negyedéves felülvizsgálatok alapján dönt az emelésről. Ha valaki alkalmazottként mindent felülmúl a folyamataink fejlesztésén, vagy kitartott a kemény munkája mellett, akkor fizetésemelést érdemel. A folyamatnak tisztességesnek is kell lennie, hogy senki ne maradjon ki a teljesítményéért.
— Stephanie WellsFélelmetes formák
A felelősség növekedése nagyon jól mutatja, hogy egy alkalmazott mekkora értéket hozott a vállalatnak. Lehet, hogy két alkalmazottja van 10 éves tapasztalattal ugyanabban a munkakörben, de ha A munkavállaló több időt és erőfeszítést fordított arra, hogy több eredményt hozzon a vállalat számára, mint B alkalmazott, akkor jobban megérdemlik az emelést.
— Samuel ThimothyOneIMS – Integrált Marketing Megoldások
Milyen ennek az embernek a munkájának minősége? Ha rendszeresen felülmúlják teljesítményüket, ez jó jel, hogy fizetésemelésre számítanak. Fontos, hogy jutalmazzuk a jó munkát, hogy csapata bátorítást érezzen az eredmények megismétlésére.
— Jared AtchisonWPForms
Figyelje meg az alkalmazottak növekedését attól kezdve, hogy elkezdték a vállalatnál dolgozni, egészen mostanáig. Ellenőrizze, hogy produktívak-e, maradjon a feladatnál, és kövesse munkatársaikkal a projekteket. Ez azért fontos, mert amint egy alkalmazott nő a vállalaton belül, sok projektet kell felügyelnie, és egyszerre sok különböző feladattal kell zsonglőrködnie.
— Patrick BarnhillSpecialist ID, Inc.
Felbecsülhetetlen értékű egy alkalmazott, aki jól ismeri vállalkozását, és nagyszerű munkát végez az ügyfelekkel. Úgy gondolom, hogy ha megvizsgáljuk az alkalmazottak interakcióit és sikerarányát az ügyfelekkel, valamint minden olyan visszajelzést, amely közvetlenül megemlíti őket, azt jelzi, hogy egy erős játékos van. Az emelések felajánlása azoknak, akik kiválóak, az igen szükséges érvényesítést kínálja azoknak, akik kemény munkát végeznek: boldogtalan ügyfelekkel foglalkoznak.
— Blair WilliamsMemberPress
Az egyik legfontosabb dolog, amire figyelek, amikor fizetésemelést adok egy csapattagnak, hogy milyen gyakran kezdeményeznek projekteket. Ha azt látom, hogy egy csapattag önállóan jól dolgozik, eredményeket ér el, önállóan találja ki a megoldásokat, és leleményes, fontolóra veszem az emelést. Lényegében, ha ez a személy megkönnyíti az életemet, akkor nagy valószínűséggel fizetésemelést érdemel.
— Kristin Kimberly MarquetMarquet Media, LLC
Amikor azon gondolkodom, hogy adjak-e fizetésemelést vagy sem, szeretem igazán értékelni az egyén vezetői fejlődését. Hogyan nőttek fel ezalatt az idő alatt? Valóban belevágtak a szerepükbe, és több felelősséget vállaltak? Az emelésnél nem csak a dolgozó munkaminőségét, hanem lendületét, találékonyságát is szeretném díjazni.
— Blair ThomaseMerchantBroker
Minden egyes teljesítményértékelésnél fontos átgondolni, hogy a csapattag a szervezet értékei és meggyőződései szerint él-e vagy sem. Betartják-e a vállalkozás kulturális normáit? Ha nem kulturálisan illeszkednek, akkor fizetésemelés nincs terítéken, és meg kell beszélni, hogy maradjanak-e a cégnél.
— Eric MathewsStart Co.
